Ingeniería de Corporate Venturing & Open Innovation se fundamenta en la integración sistemática de técnicas de scouting, gestión de CVC, ejecución de pilotos y análisis de KPIs para fomentar la innovación disruptiva en el sector aéreo. Este enfoque multidisciplinar combina métodos avanzados de vigilancia tecnológica y análisis estratégico con herramientas digitales de big data y machine learning, aplicados a desarrollos de eVTOL/UAM y sistemas de propulsión eléctrica. Además, incorpora fundamentos de gestión de riesgos y modelos de innovación abierta, alineando iniciativas con las áreas técnicas vinculadas a certificación y conformidad normativa, donde procesos basados en ARP4754A y ARP4761 aseguran la validación de proyectos bajo estrictos estándares de seguridad y funcionalidad.
Las capacidades de laboratorio incluyen ambientes HIL/SIL para simulación de escenarios de inversión y evaluación tecnológica, así como plataformas de análisis de vibraciones y comunicaciones para validar la interoperabilidad entre startups e inversores estratégicos. La trazabilidad y alineamiento con normativa aplicable internacional garantizan la integridad del portafolio de innovación, apoyando roles profesionales como Scouting Manager, CVC Analyst, Innovation Pilot Engineer y Data Scientist. Esto permite una empleabilidad robusta y adaptada a la transformación digital del sector aeronáutico.
Palabras clave objetivo (naturales en el texto): scouting tecnológico, CVC, pilotos de innovación, KPIs, eVTOL, ARP4754A, ARP4761, HIL, SIL, corporate venturing.
6.620 €
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
6. Corporate Venturing & Open Innovation: Scouting, CVC, Pilots, & KPI Mastery
Requisitos recomendados: base en aerodinámica, control y estructuras; ES/EN B2+/C1. Ofrecemos bridging tracks si lo necesitas.
1.1. Conceptos fundamentales de iniciativa empresarial y creación de empresas
1.2. Evolución de los modelos de emprendimiento e innovación empresarial
1.3. Tipologías de emprendimiento: corporativo, tecnológico, social y de alto crecimiento
1.4. Identificación de oportunidades y necesidades de mercado
1.5. Creatividad, pensamiento innovador y generación de ideas
1.6. Cultura de innovación dentro de las organizaciones
1.7. Factores internos y externos que condicionan la innovación empresarial
1.8. Ecosistemas emprendedores, tecnológicos y empresariales
1.9. Relación entre innovación, competitividad y generación de valor
1.10. Diseño de una estrategia inicial para convertir una oportunidad en iniciativa empresarial
2.1. Técnicas de identificación y análisis de oportunidades empresariales
2.2. Investigación de necesidades, problemas y tendencias del mercado
2.3. Segmentación de clientes y definición de perfiles de usuario
2.4. Análisis de problemas y propuesta de soluciones innovadoras
2.5. Técnicas de ideación y generación estructurada de oportunidades
2.6. Desarrollo y validación de hipótesis de negocio
2.7. Prototipado rápido y experimentación con usuarios
2.8. Minimum Viable Product (MVP) y validación de mercado
2.9. Métricas para evaluar la aceptación de una nueva iniciativa
2.10. Diseño de un proceso integral de validación de una oportunidad empresarial
3.1. Fundamentos del diseño de modelos de negocio
3.2. Business Model Canvas y herramientas de representación empresarial
3.3. Propuesta de valor y diferenciación competitiva
3.4. Segmentos de clientes, canales y relaciones comerciales
3.5. Diseño de fuentes de ingresos y estructuras de costes
3.6. Recursos, actividades y socios clave del modelo empresarial
3.7. Modelos de negocio digitales y basados en plataformas
3.8. Modelos de negocio circulares, sostenibles y de impacto
3.9. Experimentación y adaptación de modelos empresariales
3.10. Desarrollo de un modelo de negocio completo para una iniciativa innovadora
4.1. Concepto y fundamentos de innovación abierta
4.2. Diferencias entre innovación abierta, cerrada y colaborativa
4.3. Ecosistemas de innovación y colaboración entre organizaciones
4.4. Relación entre empresas, startups, universidades y centros tecnológicos
4.5. Identificación y selección de socios estratégicos de innovación
4.6. Programas de innovación abierta, retos empresariales y aceleración
4.7. Crowdsourcing, comunidades y plataformas de innovación
4.8. Gestión de proyectos de innovación desarrollados conjuntamente
4.9. Modelos de intercambio de conocimiento y creación conjunta de valor
4.10. Diseño de un programa de innovación abierta para una organización
5.1. Planificación y estructuración de iniciativas innovadoras
5.2. Metodologías Agile aplicadas a proyectos empresariales
5.3. Design Thinking para resolución de problemas y desarrollo de soluciones
5.4. Lean Startup y experimentación empresarial
5.5. Gestión de equipos multidisciplinares de innovación
5.6. Definición de objetivos, hitos y entregables
5.7. Gestión de riesgos e incertidumbre en proyectos innovadores
5.8. Seguimiento mediante indicadores de innovación
5.9. Escalado y transformación de proyectos piloto en iniciativas empresariales
5.10. Diseño de un sistema de gestión integral de proyectos de innovación
6.1. Fundamentos financieros para nuevos proyectos empresariales
6.2. Elaboración de presupuestos y previsiones económicas
6.3. Análisis de costes, ingresos y punto de equilibrio
6.4. Fuentes de financiación para iniciativas innovadoras
6.5. Capital semilla, inversión privada y venture capital
6.6. Subvenciones, programas públicos y financiación de proyectos de innovación
6.7. Preparación de propuestas para inversores y entidades financiadoras
6.8. Valoración económica de startups y proyectos innovadores
6.9. Análisis de viabilidad y sostenibilidad financiera
6.10. Desarrollo de un plan financiero para una iniciativa empresarial innovadora
7.1. Fundamentos de propiedad intelectual aplicados a la innovación
7.2. Patentes, modelos de utilidad y protección de desarrollos tecnológicos
7.3. Marcas, diseños y activos intangibles empresariales
7.4. Gestión de secretos empresariales y conocimiento estratégico
7.5. Acuerdos de colaboración y transferencia tecnológica
7.6. Licencias, explotación y comercialización de tecnología
7.7. Gestión de derechos de propiedad intelectual en proyectos colaborativos
7.8. Valoración de activos tecnológicos e intangibles
7.9. Estrategias de transferencia desde universidades y centros de investigación hacia empresas
7.10. Diseño de una estrategia de protección y transferencia tecnológica para una iniciativa innovadora
8.1. Análisis estratégico del entorno competitivo
8.2. Investigación de mercado y análisis de tendencias
8.3. Posicionamiento y estrategias de entrada al mercado
8.4. Marketing y comercialización de productos innovadores
8.5. Estrategias digitales para iniciativas empresariales
8.6. Escalabilidad de modelos de negocio y expansión empresarial
8.7. Internacionalización de proyectos y nuevas iniciativas
8.8. Alianzas estratégicas y desarrollo de redes comerciales
8.9. Indicadores de crecimiento y desempeño empresarial
8.10. Diseño de una estrategia de lanzamiento, crecimiento y escalabilidad
9.1. Intraemprendimiento y creación de nuevas iniciativas dentro de empresas consolidadas
9.2. Corporate Venture y colaboración con startups
9.3. Incubadoras, aceleradoras y hubs de innovación
9.4. Innovación tecnológica y transformación de modelos empresariales
9.5. Inteligencia artificial y herramientas digitales para innovación
9.6. Datos y analítica aplicada a la identificación de oportunidades
9.7. Sostenibilidad, innovación responsable y nuevos modelos empresariales
9.8. Gestión del cambio y transformación de culturas organizativas
9.9. Diseño de ecosistemas empresariales de innovación continua
9.10. Desarrollo de una estrategia corporativa de innovación abierta e intraemprendimiento
10.1. Identificación y definición de una oportunidad empresarial
10.2. Investigación del mercado, usuarios y problema a resolver
10.3. Desarrollo y validación de la propuesta de valor
10.4. Diseño del modelo de negocio y estrategia comercial
10.5. Desarrollo del prototipo o MVP de la iniciativa
10.6. Diseño del ecosistema de innovación abierta y selección de colaboradores
10.7. Elaboración del plan operativo, tecnológico y financiero
10.8. Diseño de la estrategia de propiedad intelectual y transferencia
10.9. Planificación del lanzamiento, escalabilidad y crecimiento de la iniciativa
10.10. Presentación y defensa del proyecto integral de Ingeniería de Iniciativas Empresariales e Innovación Abierta.
Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute
Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto
El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.
Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute
Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.
El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.
Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute
Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica
La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.
Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute
Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real
El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.
Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute
Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore
El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.
Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute
Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte
La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.
Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute
Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes
El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.
Director Académico del Departamento PTW — Motorcycle & Two-Wheel Engineering
Profesor de Ingeniería de Motocicletas, Dinámica de Vehículos de Dos Ruedas, Chasis, Suspensiones y Sistemas de Propulsión
El Prof. Hiroshi Nakamura, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del Dpto. de Motorcycle & Two-Wheel Engineering — PTW de SEIUM y responsable de ingeniería de motocicletas, dinámica, chasis, suspensiones, propulsión térmica y eléctrica, telemetría y validación experimental.
Director Académico del SAS — SEIUM Aero & Space Institute
Profesor de Ingeniería Aeroespacial, Helicópteros, Tiltrotor, eVTOL, Aviónica y Sistemas de Vuelo
El Dr. James Whitmore, de nacionalidad británica, es Director Académico del SAS — SEIUM Aero & Space Institute y responsable de ingeniería aeroespacial, diseño de aeronaves, helicópteros, eVTOL, movilidad aérea, aviónica, control de vuelo, sistemas espaciales y certificación.
Director Académico del Departamento EMH — Electromobility, Batteries & Hydrogen
Profesor de Electromovilidad, Ingeniería de Baterías, Sistemas BMS, Electrónica de Potencia e Hidrógeno Aplicado a la Movilidad
El Dr. Markus Schneider, de nacionalidad alemana, es Director Académico del Dpto. de Electromobility, Batteries & Hydrogen — EMH de SEIUM y responsable de electromovilidad, baterías, BMS, electrónica de potencia, infraestructura de recarga e hidrógeno aplicado al transporte.
Director Académico del SEIUM MotorSport Institute — SMI
Profesor de Ingeniería Motorsport, Dinámica Vehicular, Aerodinámica de Competición y Race Performance Engineering
El Dr. Alessandro Moretti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del SEIUM MotorSport Institute — SMI y responsable de ingeniería motorsport, dinámica vehicular, aerodinámica de competición, chasis, suspensiones, telemetría y optimización del rendimiento en pista.
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Si, contamos con certificacion internacional
Sí: modelos experimentales, datos reales, simulaciones aplicadas, entornos profesionales, casos de estudio reales.
No es obligatoria. Ofrecemos tracks de nivelación y tutorización
Totalmente. Cubre e-propulsión, integración y normativa emergente (SC-VTOL).
Recomendado. También hay retos internos y consorcios.
Sí. Modalidad online/híbrida con laboratorios planificados y soporte de visados (ver “Visado & residencia”).
Testimonios de clientes que avalan nuestra calificación