Ingeniería de Comercial, Producto & Experiencia se enfoca en la integración multidisciplinaria de CAD/CAE, PLM y análisis de ciclo de vida (LCA) para optimizar el diseño y la comercialización de plataformas aeronáuticas comerciales, incluyendo eVTOL y vehículos de transporte urbano aéreo (UAM). El programa aborda areas técnicas esenciales como ergonomía operacional, dinámica de vuelo, gestión de configuración y certificación bajo estándares internacionales, aplicando métodos avanzados como CFD, simulación HIL/SIL y análisis de fiabilidad RAMS. Esta integración se complementa con modelos predictivos de experiencia de usuario en cabina, esenciales para garantizar la aceptación del mercado y cumplimiento normativo.
Las capacidades de laboratorio incluyen simuladores de integración HWIL, sistemas de adquisición de datos en tiempo real y ensayos de vibración/acústica compatibles con normativas aplicables internacionales y estándares como DO-160, ARP4754A, ARP4761 y EASA CS-25. El programa garantiza trazabilidad técnica y seguridad funcional alineada con DO-178C y DO-254, facilitando la preparación para roles profesionales como Ingeniero de Producto, Especialista en Certificación, Analista de Experiencia del Usuario, Gestor de Configuración y Consultor en Seguridad Aeronáutica.
Palabras clave objetivo (naturales en el texto): Ingeniería Comercial aeronáutica, certificación, simulación HIL, gestión de producto, eVTOL, experiencia de usuario, normativa DO-160, ARP4754A, DO-178C.
638.000 €
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
6. Transformación Holística: Ingeniería Comercial, Producto y Experiencia del Cliente.
Requisitos recomendados: Conocimientos básicos de marketing, análisis de datos y diseño de productos; Inglés B2+/C1 (se valorará).
1.1 Dominio estratégico: visión integrada de Comercial, Producto y Experiencia en el sector naval
1.2 Estrategias clave de comercialización: segmentación, posicionamiento y canales
1.3 Gestión de producto y portafolio: ciclo de vida, innovación y priorización
1.4 Diseño de la experiencia del cliente: mapa de viaje, momentos de verdad y servicio
1.5 Propuesta de valor y diferenciación competitiva: valor para cliente y negocio
1.6 Alineación entre ventas, producto y experiencia: procesos, roles y gobernanza
1.7 Transformación digital y data: analítica, CRM y experiencia omnicanal
1.8 Gestión de riesgos, cumplimiento y sostenibilidad: marco ético y regulatorio
1.9 Métricas, KPIs y gobierno del dominio: OKRs, scorecards y toma de decisiones
1.10 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgo, ROI y impacto en experiencia
2.2 Estrategias de Comercialización integrada: segmentación, posicionamiento y pricing
2.2 Gestión del ciclo de vida del producto naval: desde concepción hasta retiro
2.3 Diseño de la experiencia del cliente en soluciones marítimas: customer journey y puntos de contacto
2.4 Ingeniería de valor: optimización de coste, rendimiento y fiabilidad
2.5 Análisis de datos y medición de desempeño: KPIs, BI y dashboards para comercial y producto
2.6 Optimización de portafolio y roadmap: priorización, ROI y trade-offs
2.7 Estrategias de servicios y mantenimiento: uptime, servicio postventa y eficiencia operativa
2.8 Gestión de cambios y trazabilidad: MBSE/PLM para control de cambios
2.9 Sustentabilidad, cumplimiento normativo y time-to-market: impactos legales y costos
2.20 Casos prácticos: go/no-go y matrices de riesgos para proyectos navales
3.3 Estrategias Clave: Comercialización naval, segmentación de clientes, posicionamiento de la oferta y canales B2B para armadores, navieras, astilleros y proveedores de servicios
3.2 Producto Naval: Gestión de portafolio, diseño modular, interoperabilidad de sistemas y alineación con necesidades operativas y experiencia del cliente
3.3 Experiencia del Cliente (CX) en proyectos navales: Mapeo del customer journey en licitaciones, construcción, entrega y servicio; indicadores de satisfacción y fidelización
3.4 Diseño para Mantenimiento y Intercambios Modulares: Mantenimiento predictivo, accesibilidad, swaps modulares para reducir tiempos de parada y costos
3.5 LCA/LCC en productos navales: Evaluación de huella ambiental y costo a lo largo del ciclo de vida, escenarios de eficiencia y optimización
3.6 Operaciones y Puertos: Integración en la cadena logística y operaciones navales; digital twin de operaciones, soluciones de servicio posventa y vigilancia de assets
3.7 Data & Digital Thread: MBSE/PLM para control de cambios y trazabilidad de requisitos en proyectos navales; gestión de información integrada
3.8 Riesgo Tecnológico y Readiness: TRL/CRL/SRL aplicados a tecnologías navales (propulsión, energía, automatización); planificación de mitigación y ruta de madurez
3.9 IP, Certificaciones y Time-to-Market: Gestión de propiedad intelectual, certificaciones de clase y normativas, estrategias para acelerar el time-to-market
3.30 Case Clinic: Go/No-Go con matriz de riesgos: ejercicio práctico de toma de decisiones con criterios de aceptación y planes de mitigación
4.4 Diseño y Gestión: experiencia del cliente en soluciones navales, integración de Comercial, Producto y Experiencia
4.2 Requisitos de certificación emergentes (SC-Ship, special conditions)
4.3 Energía y térmica en e-propulsión naval (baterías/inversores)
4.4 Design for maintainability y modular swaps
4.5 LCA/LCC en sistemas navales (huella y coste)
4.6 Operaciones y puertos: integración en espacio marítimo y cadena de suministro
4.7 Data & Digital thread: MBSE/PLM para change control
4.8 Tech risk y readiness: TRL/CRL/SRL
4.9 IP, certificaciones y time-to-market
4.40 Case clinic: go/no-go con risk matrix
5.5 Análisis del Mercado y Segmentación: Identificación de Oportunidades de Crecimiento
5.5 Diseño de Productos y Servicios: Adaptación a las Necesidades del Cliente
5.3 Estrategias de Comercialización: Maximización del Alcance y la Penetración
5.4 Experiencia del Cliente: Construyendo Relaciones Duraderas
5.5 Modelos de Ingresos y Rentabilidad: Sostenibilidad Financiera
5.6 Gestión de la Cadena de Suministro: Eficiencia y Optimización de Recursos
5.7 Innovación y Desarrollo de Nuevos Productos: Adaptación al Cambio
5.8 Métricas Clave de Rendimiento (KPIs): Medición y Seguimiento del Progreso
5.9 Sostenibilidad Ambiental y Responsabilidad Social Corporativa
5.50 Planificación Estratégica a Largo Plazo para el Crecimiento Continuo
6.6 Análisis del mercado y posicionamiento competitivo
6.2 Segmentación de clientes y personalización de la experiencia
6.3 Diseño de la propuesta de valor integral
6.4 Estrategias de marketing digital y omnicanalidad
6.5 Desarrollo de producto ágil y prototipado
6.6 Gestión de la experiencia del cliente (CX)
6.7 Métricas clave y análisis de datos (KPIs)
6.8 Optimización de la conversión y el embudo de ventas
6.9 Estrategias de fidelización y retención de clientes
6.60 Implementación de la transformación y gestión del cambio
7.7 Análisis de Mercado y Oportunidades de Crecimiento
7.2 Definición de Objetivos y KPIs para el Crecimiento Sostenible
7.3 Estrategias de Comercialización para la Expansión del Negocio
7.4 Desarrollo y Adaptación del Producto para Nuevos Mercados
7.7 Diseño de Experiencias del Cliente que Fomenten la Lealtad
7.6 Optimización de la Cadena de Valor para la Sostenibilidad
7.7 Gestión de Relaciones con el Cliente para el Crecimiento Continuo
7.8 Análisis de Datos y Medición del Rendimiento
7.9 Innovación y Adaptación al Cambio
7.70 Planificación Financiera y Modelado de Crecimiento
8.8 Análisis de Mercado y Segmentación Estratégica
8.8 Desarrollo de Propuesta de Valor Diferenciadora
8.3 Diseño de Experiencia de Cliente Omnicanal
8.4 Estrategias de Promoción y Comunicación Impactantes
8.5 Gestión de Relaciones con Clientes y Fidelización
8.6 Optimización del Ciclo de Vida del Producto
8.7 Métricas Clave y Análisis de Resultados
8.8 Innovación y Adaptación Continua
8.8 Implementación de Tecnologías para la Mejora
8.80 Estudio de Casos de Éxito y Lecciones Aprendidas
9.9 Integración de canales comerciales y análisis de mercado
9.9 Desarrollo de productos alineados con la estrategia comercial
9.3 Experiencia del cliente como factor diferenciador
9.4 Gestión de la relación con el cliente (CRM)
9.5 Optimización de la cadena de suministro para la eficiencia comercial
9.6 Métricas clave de rendimiento comercial y de producto
9.7 Integración de datos para la toma de decisiones estratégicas
9.8 Estrategias de precios y promoción
9.9 Planificación y ejecución de campañas de marketing
9.90 Creación de un ecosistema comercial sostenible
1.1 Investigación de Mercado Profunda: Identificación de Oportunidades y Tendencias.
1.2 Definición de la Propuesta de Valor: Diferenciación y Ventaja Competitiva.
1.3 Desarrollo de la Estrategia de Producto: Diseño y Funcionalidades Clave.
1.4 Creación de la Experiencia del Cliente: Mapa de Viaje y Puntos de Contacto.
1.5 Optimización de Canales de Comercialización: Estrategias Multicanal.
1.6 Análisis de Datos y Métricas: KPI’s y Evaluación del Rendimiento.
1.7 Gestión de Relaciones con el Cliente (CRM): Fidelización y Retención.
1.8 Diseño de Campañas Publicitarias Efectivas: Mensajes y Segmentación.
1.9 Estrategias de Precios: Competitividad y Rentabilidad.
1.10 Planificación y Ejecución: Implementación y Seguimiento.
2.1 Análisis de la Competencia: Benchmarking y Estrategias de Diferenciación.
2.2 Optimización de la Experiencia del Usuario (UX): Diseño Intuitivo y Accesibilidad.
2.3 Mejora Continua del Producto: Ciclo de Retroalimentación y Adaptación.
2.4 Automatización de Procesos Comerciales: Eficiencia y Productividad.
2.5 Personalización de la Experiencia: Adaptación a las Necesidades del Cliente.
2.6 Análisis de Datos del Cliente: Segmentación y Perfiles.
2.7 Estrategias de Contenido y Marketing Digital: SEO y Redes Sociales.
2.8 Optimización de la Tasa de Conversión (CRO): Mejora del Embudo de Ventas.
2.9 Diseño de Pruebas A/B: Experimentación y Mejora Continua.
2.10 Implementación de Herramientas de Análisis: Google Analytics y Similares.
3.1 Segmentación del Mercado: Identificación de Clientes Objetivo.
3.2 Estrategias de Posicionamiento: Creación de una Imagen de Marca.
3.3 Desarrollo de una Propuesta de Valor Atractiva: Beneficios y Ventajas.
3.4 Estrategias de Marketing de Contenidos: Creación y Distribución.
3.5 Implementación de Estrategias de SEO: Visibilidad Online.
3.6 Diseño de la Experiencia del Cliente: Diseño de Interacciones.
3.7 Gestión de la Marca: Consistencia y Coherencia.
3.8 Estrategias de Fidelización de Clientes: Programas de Lealtad.
3.9 Análisis de la Competencia: Vigilancia y Adaptación.
3.10 Medición y Análisis del Rendimiento: ROI y KPI’s.
4.1 Diseño de la Arquitectura Comercial: Estructura y Procesos.
4.2 Desarrollo de la Estrategia de Producto: Roadmap y Priorización.
4.3 Diseño de la Experiencia del Cliente: Mapa de Viaje y Flujos.
4.4 Gestión de Proyectos: Metodologías Ágiles y Tradicionales.
4.5 Gestión de la Cadena de Suministro: Optimización y Eficiencia.
4.6 Diseño de Interfaces de Usuario (UI): Usabilidad y Estética.
4.7 Implementación de Herramientas CRM: Gestión de Clientes.
4.8 Análisis de Datos: Informes y Visualización.
4.9 Gestión del Ciclo de Vida del Producto: Lanzamiento y Retiro.
4.10 Diseño de un Plan de Marketing: Presupuesto y Tiempos.
5.1 Alineación de Objetivos: Comercial, Producto y Experiencia del Cliente.
5.2 Integración de Equipos: Colaboración y Comunicación.
5.3 Desarrollo de una Visión Compartida: Metas y Objetivos.
5.4 Integración de Datos: Sistemas y Plataformas.
5.5 Estrategias de Marketing Integradas: Consistencia y Coherencia.
5.6 Diseño de la Experiencia del Cliente Omnicanal: Consistencia.
5.7 Implementación de un Sistema de Gestión: Seguimiento y Mejora.
5.8 Medición y Análisis del Rendimiento: Evaluación y Optimización.
5.9 Creación de una Cultura Centrada en el Cliente: Valor Compartido.
5.10 Planificación del Crecimiento Sostenible: Estrategias a Largo Plazo.
6.1 Análisis de la Situación Actual: Evaluación de Fortalezas y Debilidades.
6.2 Transformación Digital: Implementación de Tecnologías.
6.3 Diseño de una Nueva Propuesta de Valor: Adaptación a las Necesidades.
6.4 Optimización de la Experiencia del Cliente: Personalización.
6.5 Rediseño de Procesos Comerciales: Eficiencia y Productividad.
6.6 Transformación Cultural: Cambio de Mentalidad.
6.7 Desarrollo de Habilidades: Capacitación y Desarrollo.
6.8 Gestión del Cambio: Comunicación y Participación.
6.9 Implementación de un Sistema de Gestión: Control y Seguimiento.
6.10 Medición y Análisis del Rendimiento: Resultados.
7.1 Fundamentos de la Ingeniería Comercial: Principios y Prácticas.
7.2 Desarrollo de Productos: Ciclo de Vida y Diseño.
7.3 Experiencia del Cliente: Diseño y Gestión.
7.4 Análisis de Mercado: Investigación y Segmentación.
7.5 Estrategias de Comercialización: Ventas y Marketing.
7.6 Gestión de la Relación con el Cliente: CRM y Fidelización.
7.7 Análisis de Datos: Métricas y KPI’s.
7.8 Aplicaciones en la Industria: Casos de Estudio.
7.9 Desarrollo de un Plan de Negocios: Estrategias y Tácticas.
7.10 Evaluación y Mejora Continua: Adaptación y Optimización.
8.1 Definición de Objetivos Estratégicos: Visión y Misión.
8.2 Análisis del Mercado: Oportunidades y Desafíos.
8.3 Desarrollo de la Propuesta de Valor: Diferenciación y Posicionamiento.
8.4 Estrategias de Comercialización: Canales y Promoción.
8.5 Diseño de la Experiencia del Cliente: Interacciones y Puntos de Contacto.
8.6 Gestión de la Marca: Identidad y Mensaje.
8.7 Implementación de un Plan de Marketing: Ejecución y Seguimiento.
8.8 Optimización del Rendimiento: Análisis y Mejora Continua.
8.9 Liderazgo y Gestión de Equipos: Motivación y Colaboración.
8.10 Evaluación del Éxito: Resultados y Aprendizaje.
DO-160: ensayo (vibración, temperatura, EMI, rayos) y mitigación.
DO-160: ensayo (vibración, temperatura, EMI, rayos) y mitigación.
Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute
Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto
El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.
Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute
Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.
El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.
Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute
Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica
La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.
Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute
Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real
El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.
Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute
Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore
El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.
Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute
Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte
La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.
Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute
Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes
El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.
Director Académico del Departamento PTW — Motorcycle & Two-Wheel Engineering
Profesor de Ingeniería de Motocicletas, Dinámica de Vehículos de Dos Ruedas, Chasis, Suspensiones y Sistemas de Propulsión
El Prof. Hiroshi Nakamura, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del Dpto. de Motorcycle & Two-Wheel Engineering — PTW de SEIUM y responsable de ingeniería de motocicletas, dinámica, chasis, suspensiones, propulsión térmica y eléctrica, telemetría y validación experimental.
Director Académico del SAS — SEIUM Aero & Space Institute
Profesor de Ingeniería Aeroespacial, Helicópteros, Tiltrotor, eVTOL, Aviónica y Sistemas de Vuelo
El Dr. James Whitmore, de nacionalidad británica, es Director Académico del SAS — SEIUM Aero & Space Institute y responsable de ingeniería aeroespacial, diseño de aeronaves, helicópteros, eVTOL, movilidad aérea, aviónica, control de vuelo, sistemas espaciales y certificación.
Director Académico del Departamento EMH — Electromobility, Batteries & Hydrogen
Profesor de Electromovilidad, Ingeniería de Baterías, Sistemas BMS, Electrónica de Potencia e Hidrógeno Aplicado a la Movilidad
El Dr. Markus Schneider, de nacionalidad alemana, es Director Académico del Dpto. de Electromobility, Batteries & Hydrogen — EMH de SEIUM y responsable de electromovilidad, baterías, BMS, electrónica de potencia, infraestructura de recarga e hidrógeno aplicado al transporte.
Director Académico del SEIUM MotorSport Institute — SMI
Profesor de Ingeniería Motorsport, Dinámica Vehicular, Aerodinámica de Competición y Race Performance Engineering
El Dr. Alessandro Moretti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del SEIUM MotorSport Institute — SMI y responsable de ingeniería motorsport, dinámica vehicular, aerodinámica de competición, chasis, suspensiones, telemetría y optimización del rendimiento en pista.
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Si, contamos con certificacion internacional
Sí: modelos experimentales, datos reales, simulaciones aplicadas, entornos profesionales, casos de estudio reales.
No es obligatoria. Ofrecemos tracks de nivelación y tutorización
Totalmente. Cubre e-propulsión, integración y normativa emergente (SC-VTOL).
Recomendado. También hay retos internos y consorcios.
Sí. Modalidad online/híbrida con laboratorios planificados y soporte de visados (ver “Visado & residencia”).
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