con enfoque en sourcing, contratos y APQP representa un pilar fundamental en la gestión eficiente de la cadena de suministro aeronáutica, integrando criterios técnicos y comerciales para asegurar la calidad y cumplimiento normativo en proveedores estratégicos. Este campo aborda áreas clave como gestión de riesgos, análisis de capacidad de procesos y aseguramiento de calidad conforme a estándares de ISO 9001, AS9100 y alineamiento con métodos de evaluación avanzada de productos (APQP) y control estadístico de procesos (SPC), aplicados en industrias de helicópteros, eVTOL y sistemas aeroespaciales avanzados.
Las capacidades de laboratorio incluyen simulación HIL/SIL para validación de componentes y sistemas críticos, además de herramientas de trazabilidad y control documental que facilitan el cumplimiento de normativa aplicable internacional, como ARP4754A y ARP4761, garantizando la seguridad funcional y la fiabilidad económica del proveedor durante el desarrollo. Los roles profesionales vinculados a esta disciplina abarcan desde Supplier Quality Engineer hasta Procurement Manager, pasando por Materials Planner, Compliance Analyst y Program Manager, cubriendo un espectro completo en la gestión técnico-comercial de la cadena de suministro aeronáutica.
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Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
6. Experto en Compras Técnicas: Sourcing, Contratos, APQP y Supplier Development con Enfoque en Negocios
Requisitos recomendados: experiencia en el sector naval y/o conocimientos en ingeniería, así como un nivel intermedio de inglés (B2/C1).
1.1 Sourcing estratégico y ciclo de vida del proveedor
1.2 Gestión de contratos y acuerdos comerciales
1.3 APQP y su integración en la planificación de proveedores
1.4 Desarrollo de proveedores: evaluación, onboarding y mejora continua
1.5 Análisis de costo total de propiedad (TCO) y optimización de costos
1.6 Gestión de riesgos en la cadena de suministro y planes de mitigación
1.7 Selección y calificación de proveedores: criterios y puntuación
1.8 Negociación en compras técnicas y acuerdos de nivel de servicio
1.9 Calidad, cumplimiento normativo y auditoría de proveedores
1.10 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgo y KPIs
2.1 Modelado y simulación de rotores: dinámica, aerodinámica y métodos BEM/CFD de palas
2.2 Optimización del rendimiento del rotor: empuje, consumo de potencia y vibraciones con técnicas de optimización
2.3 Análisis de flexión, torsión y frecuencias naturales: modos, flutter y balanceo
2.4 Diseño para mantenimiento y palas modulares/reemplazables
2.5 Análisis de ciclo de vida y costo de rotorcraft: LCA y LCC de palas y componentes
2.6 Integración de sistemas de propulsión y operación: control de empuje, sincronización de rotores y requisitos de seguridad
2.7 Data y digital thread: MBSE/PLM para gestión de cambios en el diseño de rotores
2.8 Riesgo tecnológico y readiness: TRL, CRL y SRL aplicados al desarrollo de rotores
2.9 Propiedad intelectual, certificaciones y time-to-market en rotorcraft
2.10 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgos y decisiones de diseño
3.1 Sourcing estratégico orientado a resultados para proyectos navales
3.2 Contratación y acuerdos de suministro: contratos marco, SLA y garantías
3.3 APQP orientado a resultados: planificación de calidad, hitos y PPAP
3.4 Desarrollo de proveedores: evaluación, onboarding y mejora de desempeño
3.5 LCA/LCC en proyectos navales: huella, coste y optimización
3.6 Operaciones y logística de suministro: coordinación con astilleros y bases
3.7 Data y Digital Thread: MBSE/PLM para change control
3.8 Riesgo tecnológico y readiness: TRL/CRL/SRL
3.9 IP, certificaciones y time-to-market en naval
3.10 Case clinic: go/no-go con risk matrix
4.1 Sourcing estratégico para la defensa naval: selección de proveedores críticos y estrategias de abastecimiento
4.2 Contratos y gestión contractual en compras técnicas: cláusulas, cambios y gobernanza
4.3 APQP y DVP&R para proyectos navales: planificación de calidad, hitos y validación de proveedores
4.4 Desarrollo de proveedores (Supplier Development) en sistemas navales: onboarding, desempeño y mejora continua
4.5 Gestión de calidad en compras técnicas: KPIs, auditorías y planes de mejora
4.6 Evaluación y mitigación de riesgos de la cadena de suministro: resiliencia y continuity planning
4.7 Transformación digital en compras: e-procurement, gestión de datos y MBSE/PLM para control de cambios
4.8 Madurez tecnológica y readiness de proveedores: TRL/CRL/SRL y planes de adopción
4.9 Propiedad intelectual, cumplimiento normativo y time-to-market: acuerdos de IP, confidencialidad y certificaciones
4.10 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgo para proyectos navales
5.1 Sourcing Estratégico: Selección de Proveedores Clave
5.2 Negociación y Elaboración de Contratos Complejos
5.3 APQP: Planificación Avanzada de la Calidad del Producto
5.4 Supplier Development: Desarrollo de Proveedores para el Éxito
5.5 Análisis de Costos y Precios en Compras Técnicas
5.6 Gestión del Riesgo en la Cadena de Suministro
5.7 Auditorías y Evaluación del Desempeño del Proveedor
5.8 Optimización del Proceso de Compras: Eficiencia y Reducción de Costos
5.9 Legalidad en Compras: Cumplimiento y Responsabilidad
5.10 Innovación en Compras Técnicas: Tendencias y Futuro
6.1 Sourcing Estratégico: Selección de Proveedores y Análisis de Mercado
6.2 Negociación y Redacción de Contratos: Cláusulas Clave y Mitigación de Riesgos
6.3 APQP (Advanced Product Quality Planning): Planificación y Control de Calidad
6.4 Proceso de Sourcing: Identificación, Evaluación y Selección de Proveedores
6.5 Gestión Contractual: Cumplimiento, Monitoreo y Evaluación del Desempeño
6.6 Implementación de APQP: Fases del Proceso y Herramientas de Calidad
6.7 Supplier Development: Desarrollo y Mejora de Proveedores Clave
6.8 Gestión de Riesgos en Compras: Identificación, Evaluación y Mitigación
6.9 Sostenibilidad en Compras: Aspectos Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG)
6.10 Casos de Estudio: Aplicación Práctica de Sourcing, Contratos y APQP
7.1 Sourcing: Estrategias de abastecimiento para la excelencia en compras técnicas.
7.2 Contratos: Negociación y gestión contractual efectiva.
7.3 APQP: Planificación avanzada de la calidad del producto.
7.4 Desarrollo de Proveedores: Fortalecimiento de la cadena de suministro.
7.5 Evaluación de Riesgos: Identificación y mitigación de riesgos en compras.
7.6 Análisis de Costos: Optimización de costos en el proceso de compras.
7.7 Legalidad: Cumplimiento normativo y contractual.
7.8 Sostenibilidad: Integración de criterios de sostenibilidad en las compras.
7.9 Innovación: Impulso a la innovación a través de las compras estratégicas.
7.10 Casos de Estudio: Aplicación práctica de los conocimientos adquiridos.
8.1 Sourcing estratégico: Análisis de mercado y selección de proveedores clave
8.2 Negociación y gestión de contratos complejos: Cláusulas técnicas y condiciones especiales
8.3 APQP (Advanced Product Quality Planning) avanzado: Validación de diseño y procesos de fabricación
8.4 Desarrollo de proveedores (Supplier Development) a medida: Mejora continua y colaboración estratégica
8.5 Costeo y análisis de valor: Optimización de costos y rentabilidad en las compras
8.6 Gestión de riesgos en la cadena de suministro: Mitigación de riesgos y planificación de contingencias
8.7 Herramientas y tecnologías de compras: ERP, e-sourcing y análisis de datos
8.8 Indicadores clave de rendimiento (KPIs) en compras técnicas: Medición y seguimiento del éxito
8.9 Ética y cumplimiento normativo en compras: Integridad y responsabilidad social corporativa
8.10 Caso práctico: Desarrollo de una estrategia integral de compras técnicas
9.1 Sourcing estratégico y análisis de mercado de proveedores
9.2 Proceso APQP: planificación y definición de requerimientos técnicos
9.3 Selección de proveedores: criterios y evaluación de capacidades
9.4 Negociación de contratos: términos, condiciones y acuerdos clave
9.5 Gestión de riesgos en la cadena de suministro
9.6 Diseño y desarrollo de productos: APQP en la fase de diseño
9.7 Control de calidad: APQP y el plan de control
9.8 Desarrollo de proveedores: mejora continua y optimización
9.9 Gestión de la documentación y el control de cambios
9.10 Casos de estudio: aplicación práctica y análisis de resultados
10.1 Selección y Evaluación de Proveedores Estratégicos
10.2 Negociación de Contratos y Acuerdos Marco
10.3 APQP: Planificación Avanzada de la Calidad del Producto
10.4 Estrategias de Desarrollo de Proveedores: Mejora Continua
10.5 Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro
10.6 Costeo y Análisis de Precios en Compras Técnicas
10.7 Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) para el Éxito
10.8 Auditorías y Cumplimiento en la Cadena de Suministro
10.9 Técnicas de Cierre y Resolución de Conflictos
10.10 Case Study: Implementación de un Proyecto de Desarrollo de Proveedores
Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute
Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto
El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.
Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute
Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.
El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.
Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute
Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica
La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.
Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute
Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real
El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.
Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute
Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore
El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.
Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute
Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte
La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.
Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute
Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes
El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.
Director Académico del Departamento PTW — Motorcycle & Two-Wheel Engineering
Profesor de Ingeniería de Motocicletas, Dinámica de Vehículos de Dos Ruedas, Chasis, Suspensiones y Sistemas de Propulsión
El Prof. Hiroshi Nakamura, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del Dpto. de Motorcycle & Two-Wheel Engineering — PTW de SEIUM y responsable de ingeniería de motocicletas, dinámica, chasis, suspensiones, propulsión térmica y eléctrica, telemetría y validación experimental.
Director Académico del SAS — SEIUM Aero & Space Institute
Profesor de Ingeniería Aeroespacial, Helicópteros, Tiltrotor, eVTOL, Aviónica y Sistemas de Vuelo
El Dr. James Whitmore, de nacionalidad británica, es Director Académico del SAS — SEIUM Aero & Space Institute y responsable de ingeniería aeroespacial, diseño de aeronaves, helicópteros, eVTOL, movilidad aérea, aviónica, control de vuelo, sistemas espaciales y certificación.
Director Académico del Departamento EMH — Electromobility, Batteries & Hydrogen
Profesor de Electromovilidad, Ingeniería de Baterías, Sistemas BMS, Electrónica de Potencia e Hidrógeno Aplicado a la Movilidad
El Dr. Markus Schneider, de nacionalidad alemana, es Director Académico del Dpto. de Electromobility, Batteries & Hydrogen — EMH de SEIUM y responsable de electromovilidad, baterías, BMS, electrónica de potencia, infraestructura de recarga e hidrógeno aplicado al transporte.
Director Académico del SEIUM MotorSport Institute — SMI
Profesor de Ingeniería Motorsport, Dinámica Vehicular, Aerodinámica de Competición y Race Performance Engineering
El Dr. Alessandro Moretti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del SEIUM MotorSport Institute — SMI y responsable de ingeniería motorsport, dinámica vehicular, aerodinámica de competición, chasis, suspensiones, telemetría y optimización del rendimiento en pista.
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Si, contamos con certificacion internacional
Sí: modelos experimentales, datos reales, simulaciones aplicadas, entornos profesionales, casos de estudio reales.
No es obligatoria. Ofrecemos tracks de nivelación y tutorización
Totalmente. Cubre e-propulsión, integración y normativa emergente (SC-VTOL).
Recomendado. También hay retos internos y consorcios.
Sí. Modalidad online/híbrida con laboratorios planificados y soporte de visados (ver “Visado & residencia”).
Testimonios de clientes que avalan nuestra calificación