se enfoca en la gestión técnica y regulatoria de tecnologías aeroespaciales sensibles, integrando áreas como compliance normativo, evaluación de riesgos en dual-use y tecnologías bajo ITAR y EAR. Este programa aborda metodologías avanzadas en análisis de cadenas de suministro, auditorías de cumplimiento, y monitoreo de flujos tecnológicos para plataformas como UAV, sistemas satelitales y componentes críticos de defensa, aplicando herramientas de modelado de riesgos y simulación de escenarios regulatorios en mercados internacionales.
Las capacidades en laboratorio incluyen sistemas de HIL/SIL para verificación de software crítico bajo normativas como ISO 27001 y estándares internacionales de export control. Además, se garantiza la trazabilidad y la seguridad mediante procesos alineados con requisitos de compliance y auditorías bajo ITAR, EAR y legislación global. El perfil profesional abarca roles como especialista en comercio internacional, auditor de cumplimiento, gestor de licencias exportadoras, y analista de riesgos tecnológicos en defensa y aeroespacial.
8.700 €
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
6. Certificación en ITAR/EAR, Comercio Internacional, Tecnología Dual-Use y Conformidad Global
Requisitos recomendados: base en aerodinámica, control y estructuras; ES/EN B2+/C1. Ofrecemos bridging tracks si lo necesitas.
1.1. Concepto de controles a la exportación y diferencias entre exportación física, transferencia intangible de tecnología, asistencia técnica y comercio internacional regulado
1.2. Evolución de los controles tecnológicos en contextos de seguridad nacional, defensa, doble uso, innovación industrial y competencia geopolítica
1.3. Relación entre tecnología, propiedad intelectual, datos técnicos, software, know-how y restricciones de transferencia internacional
1.4. Actores principales: exportadores, importadores, fabricantes, integradores, distribuidores, usuarios finales, autoridades y organismos de cumplimiento
1.5. Diferencias entre bienes de doble uso, tecnologías sensibles, productos estratégicos, software controlado y servicios técnicos regulados
1.6. Riesgos empresariales asociados a incumplimientos: sanciones, pérdida de licencias, bloqueo comercial, responsabilidad penal y daño reputacional
1.7. Interacción entre comercio internacional, aduanas, contratos, logística, compliance, ciberseguridad y estrategia corporativa
1.8. Papel de los controles a la exportación en sectores como aeroespacial, defensa, semiconductores, energía, IA, telecomunicaciones y biotecnología
1.9. Tendencias actuales en fragmentación tecnológica, soberanía industrial, restricciones geopolíticas y cadenas globales de suministro
1.10. Enfoque sistémico de la ingeniería de controles a la exportación como integración de regulación, tecnología, comercio, riesgo y operación internacional
2.1. Fundamentos del marco normativo internacional y diferencias entre regímenes multilaterales, legislación nacional y políticas corporativas internas
2.2. Regímenes de control de doble uso, defensa, proliferación, tecnologías estratégicas y bienes sensibles
2.3. Relación entre listas de control, categorías técnicas, clasificación arancelaria y clasificación export control
2.4. Jurisdicciones clave y alcance extraterritorial de determinadas normativas sobre tecnología, software, componentes y datos técnicos
2.5. Licencias de exportación, autorizaciones generales, autorizaciones individuales y excepciones aplicables según país, producto y destino
2.6. Sanciones internacionales, embargos, listas restrictivas y controles sobre partes denegadas o entidades sensibles
2.7. Obligaciones de diligencia debida sobre usuario final, uso final, intermediarios y destino real de la tecnología
2.8. Coordinación entre áreas legal, compliance, ingeniería, ventas, logística y finanzas para asegurar cumplimiento normativo
2.9. Riesgos derivados de cambios regulatorios, tensiones geopolíticas y actualizaciones de listas de control
2.10. Construcción de una base regulatoria sólida para operar comercio tecnológico internacional con seguridad jurídica y trazabilidad
3.1. Fundamentos de clasificación export control y diferencias entre clasificación técnica, clasificación aduanera y clasificación comercial
3.2. Identificación de bienes de doble uso, componentes críticos, equipos especializados y tecnologías sujetas a control
3.3. Clasificación de software, algoritmos, firmware, modelos, herramientas de simulación y sistemas digitales con potencial uso estratégico
3.4. Tratamiento de datos técnicos, planos, documentación, diseños, manuales, código fuente, know-how y asistencia técnica remota
3.5. Criterios de clasificación por rendimiento, capacidad funcional, precisión, tolerancia, potencia, cifrado, autonomía o aplicación final
3.6. Relación entre clasificación del producto y necesidad de licencia, restricciones de destino y obligaciones contractuales
3.7. Gestión de productos compuestos, kits, integraciones, repuestos, actualizaciones y modificaciones tecnológicas
3.8. Documentación del proceso de clasificación y trazabilidad de decisiones técnicas ante auditorías o revisiones regulatorias
3.9. Riesgos de clasificación incorrecta y mecanismos de revisión por ingeniería, legal, compliance y expertos externos
3.10. Construcción de procesos robustos de clasificación tecnológica para reducir incertidumbre y sostener operaciones internacionales seguras
4.1. Fundamentos de due diligence export control y su papel en la prevención de desvíos, usos no autorizados y comercio ilícito de tecnología
4.2. Verificación de clientes, distribuidores, integradores, agentes, brokers, instituciones académicas y socios tecnológicos internacionales
4.3. Análisis de usuario final, uso final declarado, aplicación prevista y coherencia técnica con la tecnología solicitada
4.4. Evaluación de destinos sensibles, países restringidos, jurisdicciones sancionadas y zonas de alto riesgo geopolítico
4.5. Identificación de red flags en compras, solicitudes técnicas, rutas logísticas, intermediarios, pagos y documentación comercial
4.6. Screening de partes restringidas, listas de sanciones, entidades denegadas y beneficiarios finales
4.7. Gestión de operaciones con universidades, centros de investigación, consorcios internacionales y colaboraciones tecnológicas transfronterizas
4.8. Tratamiento de reexportaciones, transferencias internas, soporte postventa y acceso remoto a tecnología controlada
4.9. Integración de due diligence en CRM, ERP, procurement, ventas, logística y gestión contractual
4.10. Construcción de sistemas de diligencia debida capaces de detectar riesgos antes de comprometer tecnología, reputación o cumplimiento
5.1. Fundamentos del proceso de licenciamiento y diferencias entre autorización previa, licencia general, licencia individual y exención aplicable
5.2. Preparación de solicitudes de licencia con descripción técnica, destino, usuario final, uso final y documentación de soporte
5.3. Gestión de certificados de usuario final, declaraciones de no desvío, cláusulas contractuales y garantías de cumplimiento
5.4. Integración entre documentación export control, clasificación arancelaria, factura, packing list, documentación aduanera y logística internacional
5.5. Control de reexportaciones, transferencias intra-grupo, envíos temporales, ferias, demostraciones, muestras y equipos de prueba
5.6. Gestión de exportaciones intangibles mediante correo electrónico, repositorios cloud, acceso remoto, reuniones técnicas y soporte digital
5.7. Coordinación con freight forwarders, agentes aduaneros, distribuidores y operadores logísticos para evitar incumplimientos operativos
5.8. Seguimiento de licencias, vigencias, condiciones, límites de uso, reportes obligatorios y obligaciones posteriores a la autorización
5.9. Manejo de rechazos, consultas regulatorias, voluntary disclosures y corrección de errores documentales u operativos
5.10. Construcción de flujos operativos de exportación tecnológica que garanticen control, trazabilidad y continuidad comercial
6.1. Fundamentos de contratación internacional de tecnología y su relación con licencias, distribución, integración, soporte, I+D y transferencia de know-how
6.2. Cláusulas de export control, sanciones, uso final, usuario final, no reexportación y cumplimiento regulatorio en contratos tecnológicos
6.3. Protección de propiedad intelectual, secretos empresariales, código, documentación técnica y datos sensibles en relaciones transfronterizas
6.4. Contratos de licencia tecnológica, joint ventures, acuerdos de colaboración, manufacturing agreements y acuerdos de soporte técnico internacional
6.5. Transferencia intangible de tecnología en proyectos de ingeniería, formación, consultoría, integración y mantenimiento remoto
6.6. Responsabilidad contractual por incumplimiento normativo, declaraciones falsas, desvío de tecnología o acceso no autorizado
6.7. Auditorías contractuales, derechos de inspección, reportes de cumplimiento y mecanismos de terminación por riesgo export control
6.8. Relación entre contratos, privacidad, ciberseguridad y control de acceso a información técnica restringida
6.9. Negociación con clientes y socios internacionales en contextos de restricciones regulatorias y sensibilidad estratégica
6.10. Construcción de contratos tecnológicos internacionales que permitan negocio, protección de activos y cumplimiento export control efectivo
7.1. Fundamentos de un programa interno de cumplimiento export control y diferencias entre política documental, sistema operativo y cultura real de cumplimiento
7.2. Diseño de governance, roles, responsabilidades y líneas de aprobación para operaciones tecnológicas internacionales
7.3. Integración de controles en procesos de ventas, ingeniería, I+D, compras, logística, IT, legal, finanzas y atención postventa
7.4. Matrices de riesgo, procedimientos operativos, checklists y controles preventivos para decisiones de exportación y transferencia tecnológica
7.5. Formación del personal técnico, comercial, logístico y directivo en identificación de riesgos y obligaciones de cumplimiento
7.6. Auditorías internas, revisiones periódicas, testing de controles y seguimiento de acciones correctivas
7.7. Gestión documental, conservación de registros y preparación para inspecciones de autoridades o revisiones de clientes estratégicos
7.8. Sistemas de denuncia, escalamiento de dudas, bloqueo de operaciones y respuesta ante incidentes de cumplimiento
7.9. Indicadores de desempeño del programa, madurez de compliance y mejora continua basada en hallazgos y cambios regulatorios
7.10. Construcción de una cultura corporativa capaz de integrar controles a la exportación sin paralizar innovación ni actividad comercial legítima
8.1. Controles sobre inteligencia artificial, semiconductores, computación avanzada, ciberherramientas, telecomunicaciones, robótica y tecnologías cuánticas
8.2. Particularidades de comercio internacional en tecnologías aeroespaciales, defensa, energía nuclear, baterías, sensores, biotecnología y materiales avanzados
8.3. Riesgos de transferencia tecnológica involuntaria en consorcios globales, proyectos colaborativos, nube, open source e investigación internacional
8.4. Cadenas de suministro críticas y dependencia de componentes, chips, software, proveedores estratégicos y jurisdicciones sensibles
8.5. Estrategias de resiliencia comercial ante sanciones, embargos, controles repentinos y restricciones de reexportación
8.6. Friend-shoring, nearshoring, localización tecnológica y rediseño de cadenas de suministro bajo presión geopolítica
8.7. Evaluación de clientes estratégicos, países destino y sectores sensibles desde una perspectiva de riesgo tecnológico global
8.8. Impacto de los controles de exportación sobre estrategia de producto, roadmap tecnológico y acceso a mercados internacionales
8.9. Integración entre inteligencia geopolítica, planificación comercial y decisiones de inversión tecnológica
8.10. Construcción de estrategias de comercio tecnológico internacional adaptadas a un entorno de restricciones, competencia y seguridad económica
9.1. Fundamentos de digitalización del cumplimiento en comercio internacional de tecnología y diferencias entre control manual, workflow automatizado y sistema inteligente
9.2. Integración de screening, clasificación, licencias, contratos y documentación en plataformas GRC, ERP, CRM y sistemas de comercio global
9.3. Automatización de validaciones de partes restringidas, destinos, productos, usuarios finales y condiciones de licencia
9.4. Uso de reglas de negocio, motores de decisión y alertas para bloquear operaciones de riesgo antes de la ejecución comercial o logística
9.5. Analítica de riesgos, dashboards, trazabilidad de decisiones y reporting ejecutivo para programas export control
9.6. Gestión de datos maestros de productos, clientes, países, clasificaciones y licencias como base del cumplimiento automatizado
9.7. Inteligencia artificial aplicada a detección de red flags, análisis documental, priorización de revisiones y monitoreo de cambios regulatorios
9.8. Ciberseguridad y control de acceso a datos técnicos, repositorios de ingeniería y plataformas colaborativas internacionales
9.9. Limitaciones de la automatización y necesidad de supervisión experta en decisiones de alto impacto regulatorio o geopolítico
9.10. Construcción de ecosistemas digitales de compliance que aumenten velocidad comercial, trazabilidad y reducción de riesgo en operaciones internacionales
10.1. Definición del caso de estudio: empresa tecnológica, producto controlado, software, transferencia de datos técnicos o cadena internacional de suministro
10.2. Diagnóstico del entorno regulatorio, clasificación tecnológica, países destino, clientes, usuarios finales y riesgos de transferencia asociados
10.3. Diseño del proceso de clasificación export control y documentación técnica necesaria para justificar decisiones regulatorias
10.4. Desarrollo del modelo de due diligence de clientes, intermediarios, destinos, uso final y partes restringidas aplicable al caso seleccionado
10.5. Construcción del flujo de licenciamiento, documentación aduanera, condiciones contractuales y seguimiento posterior a la exportación
10.6. Integración de cláusulas contractuales, protección de propiedad intelectual, ciberseguridad y control de acceso a datos técnicos
10.7. Diseño del programa interno de cumplimiento con roles, controles, formación, auditoría, escalamiento y gestión documental
10.8. Evaluación de riesgos geopolíticos, tecnológicos, comerciales y de cadena de suministro con propuestas de mitigación operativa
10.9. Redacción de la memoria técnica integral con justificación regulatoria, tecnológica, contractual, logística y estratégica del proyecto
10.10. Presentación y defensa del proyecto final con validación global de la propuesta de ingeniería de controles a la exportación y comercio internacional de tecnología desarrollada
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DO-160: ensayos: vibración, temp, EMI, rayos; mitigación.
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DO-160: ensayos: vibración, temp, EMI, rayos; mitigación.
Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute
Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto
El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.
Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute
Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.
El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.
Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute
Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica
La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.
Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute
Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real
El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.
Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute
Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore
El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.
Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute
Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte
La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.
Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute
Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes
El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.
Director Académico del Departamento PTW — Motorcycle & Two-Wheel Engineering
Profesor de Ingeniería de Motocicletas, Dinámica de Vehículos de Dos Ruedas, Chasis, Suspensiones y Sistemas de Propulsión
El Prof. Hiroshi Nakamura, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del Dpto. de Motorcycle & Two-Wheel Engineering — PTW de SEIUM y responsable de ingeniería de motocicletas, dinámica, chasis, suspensiones, propulsión térmica y eléctrica, telemetría y validación experimental.
Director Académico del SAS — SEIUM Aero & Space Institute
Profesor de Ingeniería Aeroespacial, Helicópteros, Tiltrotor, eVTOL, Aviónica y Sistemas de Vuelo
El Dr. James Whitmore, de nacionalidad británica, es Director Académico del SAS — SEIUM Aero & Space Institute y responsable de ingeniería aeroespacial, diseño de aeronaves, helicópteros, eVTOL, movilidad aérea, aviónica, control de vuelo, sistemas espaciales y certificación.
Director Académico del Departamento EMH — Electromobility, Batteries & Hydrogen
Profesor de Electromovilidad, Ingeniería de Baterías, Sistemas BMS, Electrónica de Potencia e Hidrógeno Aplicado a la Movilidad
El Dr. Markus Schneider, de nacionalidad alemana, es Director Académico del Dpto. de Electromobility, Batteries & Hydrogen — EMH de SEIUM y responsable de electromovilidad, baterías, BMS, electrónica de potencia, infraestructura de recarga e hidrógeno aplicado al transporte.
Director Académico del SEIUM MotorSport Institute — SMI
Profesor de Ingeniería Motorsport, Dinámica Vehicular, Aerodinámica de Competición y Race Performance Engineering
El Dr. Alessandro Moretti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del SEIUM MotorSport Institute — SMI y responsable de ingeniería motorsport, dinámica vehicular, aerodinámica de competición, chasis, suspensiones, telemetría y optimización del rendimiento en pista.
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Sí: modelos experimentales, datos reales, simulaciones aplicadas, entornos profesionales, casos de estudio reales.
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