se centra en la gestión avanzada de licencias, SLAs y cláusulas de responsabilidad para garantizar la integridad contractual y la protección de datos en plataformas aeroespaciales conectadas. Este campo integra conocimientos técnicos relacionados con la interoperabilidad de sistemas digitales, la gestión de contratos bajo estándares de seguridad y cumplimiento normativo, y el uso de modelos predictivos para evaluar riesgos asociados a la prestación de servicios digitales. La aplicación de frameworks como ISO/IEC 27001, gobernanza de datos y métricas de desempeño en la cadena de suministro tecnológica es esencial en sistemas de dynamics/control y certificación aplicados a dispositivos eVTOL y UAM.
Las capacidades de laboratorio incluyen la simulación HIL/SIL para validar contratos inteligentes y plataformas SaaS, así como la auditoría permanente bajo parámetros de ciberseguridad y trazabilidad conforme a la normativa aplicable internacional en protección de datos y seguridad operacional. La alineación con estándares como GDPR para datos personales y la regulación FAA Part 23 en certificación de software aeronáutico permite formar profesionales especializados en contratación tecnológica, análisis de riesgo contractual, gestión de SLAs, consultoría legal en TIC, aseguramiento de calidad y compliance regulatorio.
6.510 €
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
6. Máster en Contratación Tecnológica: SaaS/IoT, Licencias, SLAs y Responsabilidades Legales
Requisitos recomendados: Conocimientos básicos de tecnología y/o derecho; familiaridad con el entorno digital y cloud. Se valorará experiencia previa en contratos.
1.1. Concepto de contratación tecnológica y diferencias entre contratos de software, servicios digitales, licencias, cloud, outsourcing y acuerdos de datos
1.2. Evolución de la contratación desde modelos tradicionales hacia servicios digitales continuos, plataformas y ecosistemas interconectados
1.3. Actores clave: proveedores tecnológicos, clientes corporativos, integradores, desarrolladores, titulares de datos y usuarios finales
1.4. Relación entre tecnología, datos, propiedad intelectual, continuidad del servicio y responsabilidad contractual
1.5. Riesgos estructurales de la contratación tecnológica: dependencia de proveedor, obsolescencia, interoperabilidad, ciberseguridad y lock-in
1.6. Diferencias entre contratos B2B, B2C, B2G y acuerdos intra-grupo en entornos digitales
1.7. Principios de ingeniería contractual aplicados a tecnología: claridad, medibilidad, control, auditabilidad y resiliencia
1.8. Integración entre estrategia de negocio, arquitectura tecnológica y diseño contractual
1.9. Tendencias actuales en contratación tecnológica y datos en mercados globales
1.10. Enfoque sistémico de la ingeniería de contratación tecnológica como integración de derecho, tecnología, negocio, riesgo y gobernanza del dato
2.1. Licenciamiento de software: perpetuo, suscripción, open source, licencias restrictivas y modelos por uso
2.2. Contratos SaaS, PaaS, IaaS y cloud con definición de alcance, disponibilidad, soporte, mantenimiento y actualizaciones
2.3. Desarrollo de software a medida: requisitos, entregables, aceptación, cambios, versiones y evolución del producto
2.4. Service Level Agreements, indicadores de servicio, penalizaciones, créditos y métricas de calidad del servicio
2.5. Propiedad intelectual sobre código, desarrollos derivados, configuraciones, integraciones y componentes reutilizables
2.6. Portabilidad, reversibilidad y gestión del vendor lock-in en contratos cloud y plataformas críticas
2.7. Gestión de upgrades, patches, continuidad del servicio y obsolescencia tecnológica
2.8. Integración entre arquitectura técnica y estructura contractual
2.9. Evaluación de riesgos técnicos y contractuales en servicios digitales
2.10. Construcción de contratos de software robustos que aseguren control, continuidad y escalabilidad
3.1. Naturaleza jurídica del dato y diferencias entre datos personales, no personales, anonimizados, agregados y derivados
3.2. Contratos de acceso, cesión, licencia, intercambio y monetización de datos
3.3. Derechos sobre captura, almacenamiento, procesamiento, uso y reutilización de información
3.4. Gobernanza contractual del dato: calidad, trazabilidad, integridad, actualización y restricciones de uso
3.5. Data sharing agreements, data pooling, data marketplaces y modelos colaborativos basados en datos
3.6. Protección de bases de datos, secretos empresariales y activos informacionales estratégicos
3.7. Riesgos de uso indebido, pérdida de control y dependencia de proveedores de datos
3.8. Modelos de monetización de datos en plataformas digitales y ecosistemas tecnológicos
3.9. Integración entre gobernanza del dato y estrategia empresarial
3.10. Construcción de marcos contractuales que maximicen valor del dato sin comprometer control ni cumplimiento
4.1. Fundamentos de protección de datos personales en entornos digitales y servicios tecnológicos
4.2. Roles de responsable, encargado, corresponsable y subencargado en el tratamiento de datos
4.3. Cláusulas contractuales de privacidad, tratamiento, confidencialidad y obligaciones de cumplimiento
4.4. Transferencias internacionales de datos, residencia y localización de información
4.5. Evaluación de impacto, consentimiento, derechos del usuario y obligaciones de transparencia
4.6. Integración entre regulación y diseño de contratos tecnológicos globales
4.7. Gestión de riesgos regulatorios y sancionadores asociados a incumplimientos
4.8. Auditorías de cumplimiento y control de proveedores en materia de privacidad
4.9. Relación entre cumplimiento normativo y reputación corporativa
4.10. Construcción de contratos alineados con regulación y principios de privacidad por diseño
5.1. Fundamentos de la ciberseguridad en contratos tecnológicos y servicios digitales críticos
5.2. Cláusulas de seguridad de la información, controles técnicos y estándares aplicables
5.3. Gestión de vulnerabilidades, incidentes y brechas de seguridad en contratos
5.4. Responsabilidades por pérdida de datos, interrupción del servicio y ataques cibernéticos
5.5. Planes de continuidad, recuperación y resiliencia operativa en servicios digitales
5.6. Auditorías de seguridad, certificaciones y pruebas de penetración
5.7. Integración entre IT, legal, riesgos y operaciones en la gestión contractual de seguridad
5.8. Ciberseguros y mecanismos de transferencia de riesgo digital
5.9. Evaluación de riesgo tecnológico en proveedores y plataformas críticas
5.10. Construcción de contratos que aseguren protección, resiliencia y continuidad del negocio digital
6.1. Particularidades contractuales de sistemas de inteligencia artificial, machine learning y analítica avanzada
6.2. Propiedad y control de modelos, datasets, algoritmos, outputs y conocimiento derivado
6.3. Responsabilidad por decisiones automatizadas, sesgos, errores y falta de explicabilidad
6.4. Validación, testing, métricas de desempeño y control de calidad de modelos
6.5. Contratos de IoT, blockchain, gemelos digitales y sistemas conectados
6.6. Regulación emergente de IA y su impacto en la contratación tecnológica
6.7. Ética tecnológica, transparencia y gobernanza de algoritmos
6.8. Riesgos asociados a dependencia tecnológica y evolución de modelos
6.9. Integración entre innovación y control contractual
6.10. Construcción de contratos que permitan innovación tecnológica manteniendo responsabilidad y cumplimiento
7.1. Fundamentos del procurement tecnológico en organizaciones complejas
7.2. Diseño de procesos de selección de proveedores, RFI, RFP y evaluación multidimensional
7.3. Due diligence tecnológica, financiera, legal y de seguridad del proveedor
7.4. Negociación de alcance, precio, niveles de servicio, propiedad intelectual y responsabilidades
7.5. Gestión de relaciones con proveedores estratégicos y contratos de largo plazo
7.6. Control de subcontratación y cadena de suministro digital
7.7. Gestión de cambios contractuales, ampliaciones y renegociaciones
7.8. Estrategias para reducir dependencia y riesgo de lock-in
7.9. Integración entre procurement, IT, legal y negocio
7.10. Construcción de modelos de gestión de proveedores eficientes y resilientes
8.1. Régimen de responsabilidad contractual en tecnología y servicios digitales
8.2. Daños directos, indirectos, lucro cesante y límites de responsabilidad
8.3. Garantías, indemnidades y protección frente a infracciones de propiedad intelectual
8.4. Auditorías técnicas, legales y de cumplimiento en contratos tecnológicos
8.5. Gestión de incumplimientos, disputas y conflictos contractuales
8.6. Mecanismos de resolución: negociación, mediación, arbitraje y jurisdicción
8.7. Terminación contractual, reversibilidad y migración de servicios
8.8. Continuidad del negocio tras salida de proveedor
8.9. Gestión de crisis contractuales en entornos digitales
8.10. Construcción de estrategias de resolución y continuidad que protejan activos digitales y operación
9.1. Fundamentos de la gobernanza tecnológica en organizaciones digitales
9.2. Alineación entre contratos tecnológicos, arquitectura IT y estrategia corporativa
9.3. Gestión del portafolio de contratos tecnológicos y optimización de valor
9.4. Integración entre datos, tecnología, procesos y modelo de negocio
9.5. Estrategias de digitalización y transformación apoyadas en contratos eficientes
9.6. Coordinación entre áreas legales, IT, riesgos, compliance y negocio
9.7. Gestión de riesgos estratégicos asociados a tecnología y datos
9.8. Evolución hacia ecosistemas digitales, plataformas y modelos abiertos
9.9. Medición del valor generado por contratos tecnológicos
9.10. Construcción de marcos de gobernanza que integren tecnología, contratos y estrategia empresarial
10.1. Definición del caso de estudio: plataforma, software, solución cloud, IA o acuerdo de datos a estructurar
10.2. Diagnóstico de necesidades técnicas, riesgos, actores y entorno regulatorio
10.3. Diseño de la arquitectura contractual con definición de alcance, servicios, datos y propiedad intelectual
10.4. Integración de cláusulas de privacidad, ciberseguridad, cumplimiento y gobernanza del dato
10.5. Desarrollo de estrategia de negociación, selección de proveedor y control contractual
10.6. Definición de mecanismos de continuidad, reversibilidad y gestión de riesgos
10.7. Evaluación de impacto económico, operativo y estratégico del contrato
10.8. Construcción de indicadores de desempeño y seguimiento contractual
10.9. Redacción de la memoria técnica integral con justificación jurídica, tecnológica y empresarial
10.10. Presentación y defensa del proyecto final con validación global de la propuesta de ingeniería de contratación tecnológica y datos desarrollada
Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute
Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto
El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.
Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute
Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.
El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.
Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute
Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica
La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.
Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute
Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real
El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.
Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute
Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore
El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.
Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute
Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte
La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.
Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute
Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes
El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.
Director Académico del Departamento PTW — Motorcycle & Two-Wheel Engineering
Profesor de Ingeniería de Motocicletas, Dinámica de Vehículos de Dos Ruedas, Chasis, Suspensiones y Sistemas de Propulsión
El Prof. Hiroshi Nakamura, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del Dpto. de Motorcycle & Two-Wheel Engineering — PTW de SEIUM y responsable de ingeniería de motocicletas, dinámica, chasis, suspensiones, propulsión térmica y eléctrica, telemetría y validación experimental.
Director Académico del SAS — SEIUM Aero & Space Institute
Profesor de Ingeniería Aeroespacial, Helicópteros, Tiltrotor, eVTOL, Aviónica y Sistemas de Vuelo
El Dr. James Whitmore, de nacionalidad británica, es Director Académico del SAS — SEIUM Aero & Space Institute y responsable de ingeniería aeroespacial, diseño de aeronaves, helicópteros, eVTOL, movilidad aérea, aviónica, control de vuelo, sistemas espaciales y certificación.
Director Académico del Departamento EMH — Electromobility, Batteries & Hydrogen
Profesor de Electromovilidad, Ingeniería de Baterías, Sistemas BMS, Electrónica de Potencia e Hidrógeno Aplicado a la Movilidad
El Dr. Markus Schneider, de nacionalidad alemana, es Director Académico del Dpto. de Electromobility, Batteries & Hydrogen — EMH de SEIUM y responsable de electromovilidad, baterías, BMS, electrónica de potencia, infraestructura de recarga e hidrógeno aplicado al transporte.
Director Académico del SEIUM MotorSport Institute — SMI
Profesor de Ingeniería Motorsport, Dinámica Vehicular, Aerodinámica de Competición y Race Performance Engineering
El Dr. Alessandro Moretti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del SEIUM MotorSport Institute — SMI y responsable de ingeniería motorsport, dinámica vehicular, aerodinámica de competición, chasis, suspensiones, telemetría y optimización del rendimiento en pista.
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Si, contamos con certificacion internacional
Sí: modelos experimentales, datos reales, simulaciones aplicadas, entornos profesionales, casos de estudio reales.
No es obligatoria. Ofrecemos tracks de nivelación y tutorización
Totalmente. Cubre e-propulsión, integración y normativa emergente (SC-VTOL).
Recomendado. También hay retos internos y consorcios.
Sí. Modalidad online/híbrida con laboratorios planificados y soporte de visados (ver “Visado & residencia”).
Testimonios de clientes que avalan nuestra calificación