se centra en la gestión integral de propiedad intelectual (IP), reparto de equity y mecanismos de gobernanza para la transferencia tecnológica en sectores de aerospace y UAM. Este enfoque combina disciplinas como la gestión de innovación, la transferencia de tecnología y la valoración de activos intangibles, integrando metodologías de análisis de contratos de licenciamiento, modelos de participación accionaria y estructuras de gobierno corporativo adaptadas a ecosistemas de alta especialización tecnológica. Se aplican herramientas avanzadas de evaluación técnico-jurídica y modelos de negocio disruptivos vinculados a programas de desarrollo en CFD, AFCS/FBW y normativa internacional aplicable al ámbito aeroespacial.
Los laboratorios de I+D asociados incorporan capacidades avanzadas para simulación HIL/SIL y adquisición de datos orientadas a validar la trazabilidad de la IP y asegurar el cumplimiento normativo bajo estándares como DO-178C, ARP4754A y regulaciones de EASA y FAA Part 27/29. Esta integración facilita la formación especializada de perfiles técnicos como IGE, IP Counsel, Tech Transfer Manager y expertos en gobernanza de spin-offs, promoviendo un ecosistema robusto y alineado con criterios regulatorios y de inversión estratégica.
6.640 €
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
Conocimientos recomendados: Se recomienda contar con una base sólida en áreas como aerodinámica, sistemas de control y análisis de estructuras.
Nivel de idioma: Se requiere un nivel de idioma B2+ en español o inglés, o C1 en inglés. Se ofrecen programas de refuerzo (bridging tracks) para aquellos que lo necesiten.
1.1. Concepto de incubación tecnológica y diferencias entre startup, spin-off universitaria, spin-out, deeptech y empresa derivada de investigación
1.2. Evolución de la transferencia de conocimiento desde universidades y centros tecnológicos hacia el mercado
1.3. Relación entre investigación básica, investigación aplicada, desarrollo experimental y comercialización de resultados científicos
1.4. Actores del ecosistema: investigadores, universidades, OTRIs/TTOs, centros tecnológicos, inversores, incubadoras, aceleradoras y corporaciones
1.5. Modelos de incubación: preincubación, incubación, aceleración, venture building universitario y programas híbridos
1.6. Diferencias entre creación de empresa, licenciamiento de tecnología y codesarrollo con industria
1.7. Barreras estructurales: cultura académica, falta de mercado, madurez tecnológica, financiación, propiedad intelectual y habilidades empresariales
1.8. Rol de la incubación en la valorización de la investigación y desarrollo económico regional
1.9. Tendencias en deeptech, ciencia aplicada, transferencia digital, sostenibilidad y emprendimiento académico
1.10. Enfoque sistémico de la ingeniería de incubación y spin-offs como integración de ciencia, negocio, financiación, propiedad intelectual y ecosistema
2.1. Fundamentos de valorización tecnológica y diferencias entre descubrimiento científico, invención, tecnología transferible y producto comercial
2.2. Identificación de resultados de investigación con potencial de mercado en universidades y centros tecnológicos
2.3. Evaluación de madurez tecnológica mediante niveles TRL y su relación con riesgo de mercado y viabilidad empresarial
2.4. Análisis de necesidades de mercado, problemas reales y encaje entre tecnología y oportunidad comercial
2.5. Evaluación de ventaja competitiva, barreras de entrada, diferenciación tecnológica y escalabilidad potencial
2.6. Métodos de validación temprana: entrevistas, análisis sectorial, benchmarking y pruebas de concepto
2.7. Identificación de casos en los que es preferible licenciar tecnología frente a crear una spin-off
2.8. Evaluación de equipo científico, motivación emprendedora y capacidad de transición hacia un modelo empresarial
2.9. Priorización de oportunidades mediante criterios técnicos, comerciales, financieros y estratégicos
2.10. Construcción de pipelines de proyectos transferibles que conecten investigación con creación de empresas viables
3.1. Fundamentos de propiedad intelectual en entornos académicos y diferencias entre patentes, software, know-how y resultados científicos
3.2. Protección de resultados antes de publicación y gestión del equilibrio entre difusión científica y explotación comercial
3.3. Procedimientos de solicitud de patentes, modelos de utilidad y protección internacional
3.4. Titularidad de resultados entre universidad, investigadores, centros tecnológicos y entidades colaboradoras
3.5. Licenciamiento de tecnología hacia spin-offs: términos, royalties, equity, exclusividad y condiciones de uso
3.6. Acuerdos de transferencia tecnológica, contratos de licencia y negociación entre institución y nueva empresa
3.7. Gestión de background y foreground en proyectos financiados que dan origen a spin-offs
3.8. Evaluación de libertad de operación y riesgos de infracción en tecnologías emergentes
3.9. Estrategias de protección para deeptech con ciclos largos de desarrollo
3.10. Construcción de marcos de propiedad intelectual que permitan proteger, transferir y explotar tecnología con seguridad jurídica
4.1. Fundamentos de modelo de negocio en deeptech y diferencias frente a startups digitales o comerciales
4.2. Definición de propuesta de valor basada en tecnología, problema resuelto y diferenciación frente a soluciones existentes
4.3. Segmentación de clientes, mercados objetivo, early adopters y estrategias de entrada
4.4. Diseño de modelos de ingresos: licencias, venta de producto, servicios, suscripción, plataforma o modelos híbridos
4.5. Validación de mercado mediante pruebas piloto, prototipos, contratos iniciales y colaboración con usuarios tempranos
4.6. Construcción de business cases con costes, ingresos, márgenes, inversión necesaria y horizonte temporal de retorno
4.7. Adaptación del modelo de negocio a restricciones regulatorias, ciclos de venta largos y certificación en sectores industriales o sanitarios
4.8. Estrategias de pricing, posicionamiento y entrada en mercados altamente técnicos
4.9. Iteración del modelo de negocio según feedback del mercado y evolución tecnológica
4.10. Construcción de modelos de negocio robustos que conecten ciencia con generación de valor económico
5.1. Fundamentos de equipos emprendedores en entornos científicos y diferencias entre perfil investigador y perfil empresarial
5.2. Roles clave en spin-offs: CEO, CTO, equipo técnico, desarrollo de negocio, operaciones y funciones transversales
5.3. Transición de investigador a emprendedor y desarrollo de habilidades empresariales en equipos científicos
5.4. Incorporación de perfiles externos con experiencia en mercado, gestión y escalado empresarial
5.5. Modelos de participación accionarial entre investigadores, universidad, inversores y equipo gestor
5.6. Gobernanza de la empresa: consejo de administración, advisory boards y estructuras de toma de decisión
5.7. Gestión de conflictos entre objetivos académicos y empresariales
5.8. Cultura organizacional, motivación, retención de talento y alineación de incentivos
5.9. Liderazgo en entornos de alta incertidumbre tecnológica y comercial
5.10. Construcción de equipos equilibrados que combinen excelencia científica con capacidad de ejecución empresarial
6.1. Fundamentos de financiación en etapas tempranas y diferencias entre grant funding, inversión privada y financiación híbrida
6.2. Programas públicos de apoyo a spin-offs: subvenciones, ayudas a emprendedores, financiación semilla y programas de innovación
6.3. Capital riesgo, business angels, fondos deeptech, corporate venture capital y family offices
6.4. Estrategias de fundraising: pitch, narrativa, métricas, tracción y preparación de rondas de inversión
6.5. Valoración de spin-offs tecnológicas en fases iniciales con alta incertidumbre
6.6. Estructuración de rondas, equity, dilución, derechos de inversores y acuerdos de inversión
6.7. Instrumentos híbridos: préstamos participativos, convertible notes y financiación basada en hitos
6.8. Gestión de tesorería, runway, control de gasto y planificación financiera en etapas iniciales
6.9. Riesgos de financiación en deeptech: largos ciclos de desarrollo, necesidad de capital intensivo y dependencia de hitos técnicos
6.10. Construcción de estrategias de financiación que sostengan crecimiento, validación tecnológica y entrada en mercado
7.1. Fundamentos de incubadoras universitarias y centros tecnológicos como plataformas de apoyo a la creación de empresas
7.2. Servicios de incubación: mentoring, formación, acceso a laboratorio, espacio, networking y soporte administrativo
7.3. Programas de aceleración y su papel en validación de mercado, crecimiento y acceso a inversión
7.4. Diseño de programas de incubación adaptados a deeptech y sectores regulados
7.5. Relación entre incubación, venture building y creación estructurada de spin-offs
7.6. Acceso a infraestructuras científicas, laboratorios, equipos y recursos compartidos
7.7. Conexión con ecosistemas externos: hubs, clusters, parques científicos y redes internacionales
7.8. Evaluación de desempeño de programas de incubación mediante métricas de supervivencia, inversión captada y crecimiento
7.9. Rol de políticas públicas en el apoyo a incubación y emprendimiento científico
7.10. Construcción de programas de incubación que aceleren la transición de la investigación al mercado
8.1. Fundamentos regulatorios en sectores deeptech: salud, energía, transporte, digital, industrial y medio ambiente
8.2. Certificación, validación, homologación y requisitos técnicos para entrada en mercado
8.3. Cumplimiento de normativa en protección de datos, ciberseguridad, seguridad industrial y ética de la innovación
8.4. Regulación de ensayos, pruebas, validación clínica o industrial según sector
8.5. Gestión de riesgos legales, responsabilidad, seguros y cumplimiento corporativo
8.6. Ética en innovación tecnológica, uso responsable de datos, impacto social y sostenibilidad
8.7. Relación con agencias regulatorias, certificadoras y organismos de control
8.8. Integración de cumplimiento en el diseño del producto o servicio desde fases tempranas
8.9. Riesgos de retraso en entrada a mercado por barreras regulatorias
8.10. Construcción de estrategias regulatorias que permitan escalar tecnología con seguridad y cumplimiento
9.1. Fundamentos de escalado en empresas tecnológicas y diferencias entre crecimiento de producto digital y deeptech
9.2. Industrialización de tecnología: prototipo a producto, piloto a producción y laboratorio a mercado
9.3. Estrategias de entrada a mercado, primeros clientes, contratos iniciales y validación comercial
9.4. Internacionalización de spin-offs tecnológicas y acceso a mercados globales
9.5. Alianzas estratégicas, licencias, joint ventures y colaboración con corporaciones
9.6. Desarrollo de operaciones, supply chain, producción y soporte técnico
9.7. Gestión del crecimiento organizacional, estructura empresarial y profesionalización
9.8. Preparación para rondas de crecimiento, escalado financiero y expansión
9.9. Riesgos de escalado: pérdida de foco, sobrecostes, dependencia tecnológica y competencia
9.10. Construcción de estrategias de crecimiento sostenido que conviertan spin-offs en empresas consolidadas
10.1. Definición del caso de estudio: tecnología, resultado de investigación o proyecto científico con potencial de spin-off
10.2. Diagnóstico de madurez tecnológica, mercado objetivo, ventaja competitiva y encaje estratégico
10.3. Diseño de la estrategia de propiedad intelectual y transferencia tecnológica hacia la nueva empresa
10.4. Construcción del modelo de negocio, propuesta de valor y validación inicial de mercado
10.5. Definición del equipo fundador, estructura accionarial y gobernanza de la spin-off
10.6. Desarrollo del plan de financiación con fuentes públicas y privadas y estrategia de captación de capital
10.7. Diseño del plan de incubación, apoyo institucional y roadmap de desarrollo tecnológico y comercial
10.8. Evaluación de requisitos regulatorios, riesgos legales y estrategias de cumplimiento
10.9. Redacción de la memoria técnica integral con justificación científica, tecnológica, económica y empresarial
10.10. Presentación y defensa del proyecto final con validación global de la propuesta de ingeniería de incubación y creación de spin-offs desarrollada
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Si, contamos con certificacion internacional
Sí: modelos experimentales, datos reales, simulaciones aplicadas, entornos profesionales, casos de estudio reales.
No es obligatoria. Ofrecemos tracks de nivelación y tutorización
Totalmente. Cubre e-propulsión, integración y normativa emergente (SC-VTOL).
Recomendado. También hay retos internos y consorcios.
Sí. Modalidad online/híbrida con laboratorios planificados y soporte de visados (ver “Visado & residencia”).