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Diplomado en Gestión del Cambio y Capacitación de Operaciones

Sobre nuestro Diplomado en Gestión del Cambio y Capacitación de Operaciones

El diplomado en gestión del cambio y capacitación de operaciones de SEIUM es una formación 100 % online de 800 horas, estructurada en 8 módulos y 80 submódulos. Cubre gestión del cambio y capacitación de operaciones desde los fundamentos hasta la validación y la puesta en operación, con el marco normativo de referencia del sector —UNECE R100, UNECE R136 y ISO 6469— aplicado sobre casos reales y no como un anexo teórico.

El trabajo práctico se realiza con las herramientas que se usan en la industria: MATLAB/Simulink, GT-SUITE, AVL Cruise M y Simcenter Amesim. Cada módulo cierra con un entregable que el tutor corrige individualmente, y el programa culmina en un proyecto integrador documentado. Está orientado a perfiles de ingeniero de baterías, especialista en BMS y ingeniero de electrónica de potencia en automoción, movilidad pesada y infraestructura de recarga.

Diplomado en Gestión del Cambio y Capacitación de Operaciones
Diplomado en Gestión del Cambio y Capacitación de Operaciones
  • Modalidad: Online
  • Duración: 8 meses
  • Horas: 900 H
  • Idioma: ES / EN
  • Fecha de matrícula: 16-10-2026
  • Plazas disponibles: 9

1.490 €

Aplicar Ahora

Competencias y resultados

Qué aprenderás

1. Gestión Estratégica del Cambio y Optimización de Operaciones Navales.

  • Evaluar y aplicar modelos de gestión del cambio en entornos navales, incluyendo la identificación de resistencias, el diseño de estrategias de comunicación efectiva y la gestión de la transición.
  • Implementar metodologías de optimización de operaciones, como Lean Six Sigma, para mejorar la eficiencia de los procesos, reducir costos y aumentar la productividad en áreas clave de la actividad naval.
  • Analizar el impacto de las nuevas tecnologías y tendencias en la industria naval, como la digitalización, la automatización y la sostenibilidad, y desarrollar estrategias para su integración efectiva.
  • Desarrollar habilidades de liderazgo y gestión de equipos en contextos de cambio, fomentando la colaboración, la innovación y la adaptabilidad.
  • Gestionar riesgos y crisis en operaciones navales, aplicando técnicas de análisis de riesgos, planificación de la resiliencia y respuesta a emergencias.
  • Diseñar y ejecutar proyectos de mejora continua en operaciones navales, desde la definición de objetivos y el análisis de datos hasta la implementación de soluciones y la medición de resultados.
  • Comprender y aplicar los principios de la gestión estratégica en el contexto naval, incluyendo el análisis del entorno competitivo, la formulación de estrategias y la evaluación de su impacto en el desempeño de la organización.

2. Implementación Efectiva del Cambio Operacional y Desarrollo de Capacidades Estratégicas en la Marina.

  • Identificar y evaluar los factores clave que impulsan el cambio operacional en la Marina.
  • Analizar y comprender las estrategias para el desarrollo de capacidades estratégicas.
  • Evaluar el impacto de las nuevas tecnologías en las operaciones navales.
  • Desarrollar habilidades de liderazgo para gestionar el cambio y liderar equipos en entornos dinámicos.
  • Implementar marcos de trabajo para la planificación estratégica y la gestión de recursos.
  • Analizar casos de estudio de transformaciones operacionales exitosas en la Marina.
  • Aplicar herramientas de análisis para la evaluación del desempeño y la identificación de áreas de mejora.
  • Diseñar e implementar programas de capacitación para el desarrollo de habilidades estratégicas.
  • Comprender y aplicar las mejores prácticas en gestión del cambio organizacional.
  • Evaluar el impacto del cambio en la cultura y el clima organizacional de la Marina.

3. Diseño y validación integral orientado al usuario (del modelado a la manufactura)

Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.

4. Análisis Profundo de la Gestión del Cambio y Fortalecimiento de la Capacitación en Operaciones Marítimas.

¿Qué Aprenderás?

4. Análisis Profundo de la Gestión del Cambio y Fortalecimiento de la Capacitación en Operaciones Marítimas:

  • Comprender los fundamentos de la gestión del cambio aplicada al entorno marítimo, incluyendo las diferentes fases y herramientas para su implementación efectiva.
  • Evaluar y optimizar los procesos de capacitación en operaciones marítimas, identificando áreas de mejora y desarrollando estrategias para el desarrollo de habilidades y competencias.
  • Identificar y analizar los factores clave que impulsan el cambio en la industria marítima, tales como la tecnología, la regulación y las condiciones del mercado.
  • Diseñar y desarrollar programas de capacitación efectivos, incorporando metodologías innovadoras y adaptadas a las necesidades específicas de los profesionales del mar.
  • Analizar los desafíos y oportunidades relacionados con la resiliencia y la adaptabilidad en las operaciones marítimas frente a situaciones de cambio.
  • Aplicar herramientas y técnicas para la comunicación efectiva del cambio, promoviendo la aceptación y el compromiso de los equipos.
  • Gestionar la resistencia al cambio y desarrollar estrategias para superar los obstáculos y promover una cultura de mejora continua.
  • Evaluar el impacto de los programas de capacitación y la gestión del cambio en la seguridad, la eficiencia y la sostenibilidad de las operaciones marítimas.
  • Familiarizarse con las normativas y regulaciones relevantes para la gestión del cambio y la capacitación en el sector marítimo.
  • Desarrollar habilidades de liderazgo para impulsar y gestionar el cambio de manera efectiva en equipos y organizaciones marítimas.

5. Análisis de la Dinámica de Cambio Operacional y Optimización del Desempeño Naval.

  • Evaluar las transformaciones en las operaciones navales, incluyendo la adaptación a nuevas tecnologías y escenarios geopolíticos.
  • Identificar y analizar los factores que impulsan el cambio operacional, como la evolución de las amenazas, las innovaciones en armamento y los cambios en la doctrina naval.
  • Aplicar técnicas de modelado y simulación para predecir el impacto de los cambios operacionales en el rendimiento naval.
  • Optimizar el rendimiento naval mediante la identificación de áreas de mejora en la eficiencia, la efectividad y la sostenibilidad de las operaciones.
  • Utilizar herramientas de análisis de datos y métricas de rendimiento para evaluar el progreso y tomar decisiones informadas.
  • Desarrollar estrategias para mejorar la resiliencia y la adaptabilidad de las fuerzas navales ante los desafíos del futuro.
  • Estudiar las metodologías para el análisis de la capacidad de combate y la preparación operacional.
  • Comprender las implicaciones de los cambios operacionales en la logística, el mantenimiento y el apoyo a las fuerzas navales.
  • Analizar casos de estudio de cambios operacionales exitosos y fracasados en la historia naval.
  • Integrar consideraciones de seguridad, ética y legalidad en el análisis y la optimización del rendimiento naval.

6. Dominio del Cambio Operacional Naval: Estrategias de Capacitación y Gestión Avanzada.

Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.

Diplomado en Gestión del Cambio y Capacitación de Operaciones

Para quien va dirigido nuestro:

Diplomado en Gestión del Cambio y Capacitación de Operaciones

  • Oficiales y personal de la Armada, Marina Mercante y otras instituciones navales que deseen fortalecer sus habilidades en gestión del cambio y optimización de operaciones.
  • Profesionales con experiencia en áreas como logística, planificación, gestión de recursos, y operaciones navales que busquen mejorar sus competencias para liderar procesos de cambio.
  • Personal de departamentos de capacitación y desarrollo dentro de organizaciones navales, interesados en adquirir herramientas para diseñar e implementar programas de capacitación efectivos.
  • Lideres y gerentes que busquen desarrollar una comprensión profunda de los principios de gestión del cambio y su aplicación en el ámbito naval.
  • Standards-driven curriculum: trabajarás con CS-27/CS-29, DO-160, DO-178C/DO-254, ARP4754A/ARP4761, ADS-33E-PRF desde el primer módulo.
  • Laboratorios acreditables (EN ISO/IEC 17025) con banco de rotor, EMC/Lightning pre-compliance, HIL/SIL, vibraciones/acústica.
  • TFM orientado a evidencia: safety case, test plan, compliance dossier y límites operativos.
  • Mentorado por industria: docentes con trayectoria en rotorcraft, tiltrotor, eVTOL/UAM y flight test.
  • Modalidad flexible (híbrido/online), cohortes internacionales y soporte de SEIUM Career Services.
  • Ética y seguridad: enfoque safety-by-design, ciber-OT, DIH y cumplimiento como pilares.

8 módulos · 80 submódulos · 800 horas

1Gestión Estratégica del Cambio Naval (100 h)
  • 1.1. Principios de la Planificación Estratégica en Entornos Navales
  • 1.2. Análisis FODA y Diseño de Estrategias de Cambio
  • 1.3. Liderazgo y Gestión del Cambio en Organizaciones Navales
  • 1.4. Modelos de Cambio Organizacional Aplicados a la Marina
  • 1.5. Comunicación Efectiva y Gestión de Stakeholders en Proyectos de Cambio
  • 1.6. Identificación y Evaluación de Riesgos en la Implementación del Cambio
  • 1.7. Técnicas de Optimización de Procesos y Operaciones Navales
  • 1.8. Métricas de Desempeño y Evaluación del Impacto del Cambio
  • 1.9. Herramientas y Tecnologías para la Gestión del Cambio en la Marina
  • 1.10. Estudios de Caso: Implementación Exitosa del Cambio en la Armada
2Implementación del Cambio Operacional Naval (100 h)
  • 2.1. Fundamentos del Cambio Operacional en la Marina: Principios y Marco Conceptual.
  • 2.2. Identificación de Necesidades y Diagnóstico: Evaluación del Entorno Operacional.
  • 2.3. Diseño de la Estrategia de Cambio: Establecimiento de Objetivos y Metas.
  • 2.4. Planificación Detallada del Cambio: Fases, Tareas y Cronogramas.
  • 2.5. Gestión de Recursos y Presupuesto: Asignación y Control Eficiente.
  • 2.6. Liderazgo y Gestión del Cambio: Roles, Responsabilidades y Comunicación Efectiva.
  • 2.7. Gestión de la Resistencia al Cambio: Estrategias de Involucramiento y Persuasión.
  • 2.8. Implementación del Cambio: Ejecución y Monitoreo del Progreso.
  • 2.9. Evaluación y Medición del Éxito: Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs).
  • 2.10. Sostenibilidad del Cambio: Integración y Mejora Continua.
3Transformación Operacional y Estrategias Navales (100 h)
  • 3.1. Estrategias para la Adaptación al Cambio en Entornos Navales Dinámicos.
  • 3.2. Desarrollo de Liderazgo para la Transformación Operacional.
  • 3.3. Modelado y Simulación de Operaciones Navales Avanzadas.
  • 3.4. Análisis de Riesgos y Mitigación en Operaciones Marítimas.
  • 3.5. Implementación de Tecnologías Disruptivas en la Armada.
  • 3.6. Optimización de la Cadena de Suministro Naval.
  • 3.7. Gestión del Cambio Cultural en la Organización Naval.
  • 3.8. Desarrollo de Capacidades de Respuesta ante Crisis Marítimas.
  • 3.9. Diseño de Planes de Contingencia y Resiliencia Operacional.
  • 3.10. Evaluación y Mejora Continua del Desempeño Operacional Naval.
4Gestión del Cambio: Análisis y Capacitación Naval (100 h)
  • 4.1. Fundamentos del Cambio Operacional en la Marina: Introducción y Panorama General.
  • 4.2. Evaluación de la Resistencia al Cambio: Identificación y Análisis de Barreras.
  • 4.3. Diseño de Estrategias de Capacitación Naval: Enfoque en Habilidades Críticas.
  • 4.4. Implementación de Programas de Desarrollo: Gestión del Talento en Operaciones Marítimas.
  • 4.5. Análisis de Impacto del Cambio: Evaluación de Consecuencias en el Desempeño Naval.
  • 4.6. Modelado de Escenarios de Cambio: Simulación y Predicción de Resultados.
  • 4.7. Herramientas y Tecnologías para la Gestión del Cambio Naval: Aplicaciones Prácticas.
  • 4.8. Mejora Continua: Retroalimentación y Ajustes en Programas de Capacitación.
  • 4.9. Gestión de Riesgos en el Cambio Operacional: Mitigación y Prevención.
  • 4.10. Estudio de Casos: Análisis de Cambios Exitosos y Lecciones Aprendidas.
5Dinámica del Cambio y Optimización Naval (100 h)
  • 5.1. Análisis de la Dinámica del Cambio Operacional y Optimización del Desempeño Naval.
  • 5.2. Factores Clave en la Gestión del Cambio Naval: Resistencia al Cambio y Estrategias de Mitigación.
  • 5.3. Evaluación y Mejora Continua: Indicadores de Desempeño (KPIs) para Operaciones Navales.
  • 5.4. Modelado y Simulación de Operaciones Navales para la Optimización del Desempeño.
  • 5.5. Desarrollo de Capacidades y Fortalecimiento de Habilidades en el Contexto del Cambio.
  • 5.6. Liderazgo y Gestión del Cambio: Influencia y Adaptación en Entornos Navales.
  • 5.7. Gestión de Riesgos en Operaciones Navales: Identificación, Evaluación y Mitigación.
  • 5.8. Tecnologías Emergentes y su Impacto en las Operaciones Navales.
  • 5.9. Estudio de Casos: Análisis de Experiencias Exitosas y Lecciones Aprendidas en el Cambio Operacional.
  • 5.10. Estrategias para la Adaptación y la Resiliencia ante el Cambio en Entornos Navales.
6Dominio del Cambio Operacional Naval (100 h)
  • 6.1. Fundamentos del Cambio Operacional Naval: Principios y Marco Teórico.
  • 6.2. Liderazgo en la Transformación Naval: Motivación y Gestión del Personal.
  • 6.3. Diagnóstico de la Situación Actual y Evaluación de Necesidades de Cambio.
  • 6.4. Diseño de Estrategias de Cambio: Planificación y Establecimiento de Objetivos.
  • 6.5. Implementación del Cambio: Gestión de Proyectos y Control de Avance.
  • 6.6. Capacitación y Desarrollo de Habilidades: Programas Específicos para el Personal Naval.
  • 6.7. Gestión de la Resistencia al Cambio: Estrategias de Comunicación y Participación.
  • 6.8. Monitoreo y Evaluación del Cambio: Indicadores de Rendimiento y Análisis de Resultados.
  • 6.9. Adaptación y Sostenibilidad del Cambio: Mejora Continua y Cultura de Innovación.
  • 6.10. Estudio de Casos: Análisis de Transformaciones Navales Exitosas y Lecciones Aprendidas.
7Marco normativo y criterios de aplicación (100 h)
  • 7.1. Marco regulatorio aplicable: visión general
  • 7.2. Jerarquía normativa y conflictos entre estándares
  • 7.3. Requisitos obligatorios frente a buenas prácticas
  • 7.4. Criterios de aceptación y evidencias exigibles
  • 7.5. Documentación técnica y trazabilidad
  • 7.6. Gestión de cambios y control de configuración
  • 7.7. Auditorías, inspecciones y no conformidades
  • 7.8. Responsabilidades y reparto de alcance
  • 7.9. Interpretación de cláusulas críticas
  • 7.10. Ejercicio: lista de comprobación normativa
8Diseño y dimensionamiento (100 h)
  • 8.1. Requisitos de diseño y criterios de partida
  • 8.2. Alternativas de solución y análisis comparativo
  • 8.3. Dimensionamiento y márgenes de seguridad
  • 8.4. Selección de materiales, equipos o componentes
  • 8.5. Integración con el resto del sistema
  • 8.6. Coste, plazo y restricciones de fabricación
  • 8.7. Fiabilidad, mantenibilidad y vida útil
  • 8.8. Sostenibilidad y eficiencia en el diseño
  • 8.9. Revisión de diseño y gestión de riesgos
  • 8.10. Ejercicio: propuesta de diseño documentada
  • Metodología hands-on: test-before-you-trust, design reviews, failure analysis, compliance evidence.
  • Software (según licencias/partners): MATLAB/Simulink, Python (NumPy/SciPy), OpenVSP, SU2/OpenFOAM, Nastran/Abaqus, AMESim/Modelica, herramientas de acústica, toolchains de planificación DO-178C.
  • Laboratorios SEIUM: banco de rotor a escala, vibraciones/acústica, EMC/Lightning pre-compliance, HIL/SIL para AFCS, adquisición de datos con strain gauging.
  • Estándares y cumplimiento: EN 9100, 17025, ISO 27001, GDPR.

Lo que sales sabiendo hacer

Objetivos de aprendizaje

  • Dominar los fundamentos técnicos de gestión del cambio y capacitación de operaciones y su vocabulario normativo.
  • Aplicar UNECE R100, UNECE R136 y ISO 6469 a decisiones reales de diseño y validación.
  • Construir y correlacionar modelos de cálculo con MATLAB/Simulink y GT-SUITE.
  • Planificar y ejecutar campañas de ensayo en cámara climática de baterías y banco de ciclado.
  • Analizar datos de operación y traducirlos en decisiones de ingeniería.
  • Elaborar el dossier técnico y de cumplimiento que exige el cliente o el regulador.
  • Dirigir técnicamente un proyecto de gestión del cambio y capacitación de operaciones de principio a fin.

Cómo se estudia

Metodología

Formación 100 % online en el campus de SEIUM, con material descargable, clases grabadas y tutor técnico asignado. Sin horarios fijos: el alumno avanza a su ritmo dentro de la convocatoria, lo que permite compatibilizarlo con el trabajo.

Cada módulo combina teoría, lectura guiada de la norma original y ejercicios aplicados. El software de trabajo es MATLAB/Simulink, GT-SUITE, AVL Cruise M, Simcenter Amesim, ANSYS Fluent, en versiones gratuitas, académicas o de evaluación. Los ensayos se estudian sobre procedimientos reales de cámara climática de baterías, banco de ciclado, laboratorio de alta tensión. La evaluación es continua por módulo más el proyecto integrador final.

El marco con el que se trabaja

Normas y estándares

  • UNECE R100
  • UNECE R136
  • ISO 6469
  • IEC 62660
  • UN 38.3 (transporte)
  • ISO 26262
  • IEC 61851 (recarga)
  • ISO 15118
  • Reglamento (UE) 2023/1542 de baterías
  • ISO 19880 (hidrogeneras)

Dónde se aplica

Salidas profesionales

  • Ingeniero de baterías
  • Especialista en BMS
  • Ingeniero de electrónica de potencia
  • Responsable de seguridad de alta tensión
  • Ingeniero de infraestructura de recarga
  • Especialista en hidrógeno

Sectores de destino: automoción, movilidad pesada, infraestructura de recarga, almacenamiento estacionario, hidrógeno verde. SEIUM no garantiza la obtención de empleo: se trata de una formación propia orientada a la capacitación técnica.

Anatomía del sistema

Cómo se trabaja en ingeniería

Pulsa cada etapa para ver qué es y en qué módulo se estudia.

ABCD1234560102030405060708realimentaciónGESTIÓN DEL CAMBIO Y CAPACITACIÓN DE OPEDIAGRAMA DE BLOQUESSEIUMESC. S/E12345678

Necesidad

Qué problema se resuelve, para quién y con qué restricciones de partida.

Se trabaja en el Módulo 1 del plan de estudios.

Requisitos

Traducir la necesidad a requisitos medibles, trazables y verificables.

Se trabaja en el Módulo 2 del plan de estudios.

Arquitectura

Reparto en subsistemas, interfaces y las decisiones que condicionan todo lo demás.

Se trabaja en el Módulo 3 del plan de estudios.

Diseño de detalle

Cálculo, selección de componentes y documentación lista para fabricar.

Se trabaja en el Módulo 4 del plan de estudios.

Implementación

Fabricación o desarrollo, control de configuración y gestión de desviaciones.

Se trabaja en el Módulo 5 del plan de estudios.

Verificación

Comprobar que se ha construido lo especificado: ensayo, análisis e inspección.

Se trabaja en el Módulo 7 del plan de estudios.

Validación

Comprobar que resuelve la necesidad real en su entorno de uso.

Se trabaja en el Módulo 8 del plan de estudios.

Operación

Puesta en servicio, mantenimiento y realimentación al diseño siguiente.

Se trabaja en el Módulo 8 del plan de estudios.

Marco de referencia

Normas y estándares que vas a manejar

ISO 9001

Sistema de gestión de la calidad: procesos, trazabilidad y mejora continua.

ISO 31000

Gestión del riesgo: identificación, análisis, evaluación y tratamiento.

ISO/IEC/IEEE 15288

Procesos del ciclo de vida de los sistemas, de la necesidad a la retirada.

ISO 45001

Seguridad y salud en el trabajo aplicada al entorno de proyecto.

Tu dedicación

800 horas: cuánto te va a llevar

La formación es 100 % online y asíncrona, así que el calendario lo pones tú. Estas son las tres velocidades más habituales.

8 h por semana

100

semanas

23,1 meses aproximadamente

12 h por semana

67

semanas

15,5 meses aproximadamente

16 h por semana

50

semanas

11,5 meses aproximadamente

Proyectos tipo capstones

  • Modelado Operacional Naval: Simulación de Flota; Optimización de Rutas; Análisis de Riesgo.
  • Capacitación Estratégica: Simuladores Avanzados; Desarrollo de Escenarios; Evaluación del Desempeño.
  • Gestión del Cambio Naval: Implementación de Nuevas Tecnologías; Adaptación de Protocolos; Mejora Continua.

  • Modelado Operacional Naval: Simulación de Flota; Optimización de Rutas; Análisis de Riesgo.
  • Capacitación Estratégica: Simuladores Avanzados; Desarrollo de Escenarios; Evaluación del Desempeño.
  • Gestión del Cambio Naval: Implementación de Nuevas Tecnologías; Adaptación de Protocolos; Mejora Continua.

  • Gestión Estratégica: Análisis de escenarios, reestructuración de operaciones, optimización de recursos y respuesta a crisis navales.
  • Implementación Efectiva: Desarrollo de planes de transición, gestión del cambio cultural, y evaluación de impacto en la moral.
  • Transformación Operacional: Simulaciones, capacitación avanzada en liderazgo, desarrollo de indicadores clave de rendimiento.
  • Análisis Profundo: Auditorías operacionales, optimización de flujos de trabajo, y planes de contingencia.
  • Dinámica de Cambio: Análisis de datos de desempeño, modelado predictivo y adaptación a nuevas tecnologías.
  • Dominio del Cambio: Diseño de programas de capacitación, y simulación de escenarios complejos.
  • Optimización Naval: Simulación de combate naval y mejora de los tiempos de respuesta.
  • Modelado de Operaciones: Desarrollo de algoritmos de optimización y simulación de escenarios de combate.

  • Análisis y Simulación de Operaciones Navales: Modelado, optimización y simulación de escenarios, análisis de riesgos y toma de decisiones estratégicas.

  • Modelado de Operaciones Navales: Simulación de escenarios estratégicos y optimización de flujos.
  • Capacitación Avanzada: Diseño de programas de entrenamiento de alto rendimiento para personal naval.
  • Gestión del Cambio: Implementación de metodologías para la transformación operacional efectiva.
  • Análisis de Datos: Uso de analítica para mejorar el desempeño y toma de decisiones.

CUERPO DOCENTE Y EXPERTOS

Conoce a nuestros profesores

Prof. Luca Benedetti, director academico del SEIUM Design & Industrial Design Institute

Prof. Luca Benedetti

Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute

Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto

El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.

Conocer al Profesor
Prof. Kenji Takahashi, director academico del SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute

Prof. Kenji Takahashi

Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute

Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.

El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.

Conocer al Profesor
Dra. Lucia Hernandez Vega, directora academica del SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute

Dra. Lucía Hernández Vega

Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute

Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica

La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.

Conocer al Profesor
Dr. Kevin O’Connor, director academico del SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute

Dr. Kevin O’Connor

Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute

Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real

El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.

Conocer al Profesor
Dr. Javier Ferrer Salvatierra, director academico del SEIUM Naval & Offshore Institute

Dr. Javier Ferrer Salvatierra

Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute

Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore

El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.

Conocer al Profesor
Dra. Isabel Martin Robles, directora academica del SEIUM Rail & Smart Cities Institute

Dra. Isabel Martín Robles

Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute

Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte

La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.

Conocer al Profesor
Dr. Carlos Navarro Sanz, director academico del SEIUM Energy & Networks Institute

Dr. Carlos Navarro Sanz

Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute

Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes

El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.

Conocer al Profesor

Admisiones

Cómo se accede a este diplomado

  1. 1
    Solicitud

    Rellenas el formulario con tu perfil y la formación que te interesa. Sin coste ni compromiso.

  2. 2
    Evaluación del perfil

    Revisamos formación y experiencia para confirmar que el programa encaja con tu punto de partida.

  3. 3
    Entrevista técnica

    Una conversación con el equipo académico para ajustar objetivos, ritmo y dedicación.

  4. 4
    Matrícula

    Se confirma la plaza y recibes los accesos. El programa arranca cuando tú decides.

Qué documentación hace falta

Currículum actualizado y titulación o acreditación de experiencia equivalente. Si quieres, puedes añadir ejemplos de proyectos o de código; no son obligatorios, pero ayudan a afinar el itinerario.

Becas y formas de pago

Hay descuento por pago único y becas parciales por mérito académico, por situación económica y por fomento de la inclusión, además de convenios con empresas del sector. En la entrevista se revisa cuál te corresponde.

Cuándo puedes empezar

La matrícula está abierta todo el año. Al ser un programa online y asíncrono no hay que esperar a una convocatoria: se empieza en cuanto se formaliza la matrícula.

¿Tienes dudas?

Nuestro equipo está listo para ayudarte. Contáctanos y te responderemos lo antes posible.

Por favor, activa JavaScript en tu navegador para completar este formulario.

Preguntas frecuentes

¿Cuántas horas de dedicación semanal exige?

El programa son 800 horas totales repartidas en 6 a 8 meses. Eso son entre 10 y 15 horas semanales de media, compatibles con jornada laboral completa.

¿Qué software necesito?

Se trabaja con MATLAB/Simulink, GT-SUITE, AVL Cruise M, Simcenter Amesim. Se usan versiones gratuitas, académicas o de evaluación, y el tutor indica la alternativa libre cuando existe.

¿Qué titulación obtengo?

Diploma propio de SEIUM al superar la evaluación continua y el proyecto integrador. Es formación propia, no un título oficial del Ministerio.

¿Se puede convalidar con otra formación de SEIUM?

Sí. Los módulos superados en un curso o diplomado del mismo área convalidan en el programa superior. Consulta la política de convalidaciones al matricularte.

Lo que se busca en Google

Las preguntas que más se hacen sobre Gestión del Cambio y Capacitación de Operaciones

¿Qué es Gestión del Cambio y Capacitación de Operaciones?

Es una especialidad propia de la ingeniería industrial. En la práctica consiste en aplicar un método de ingeniería concreto (requisitos, diseño, cálculo, ensayo y puesta en servicio) a ese ámbito, con sus propias normas, herramientas y criterios de aceptación. Este diplomado recorre ese método completo en 8 módulos.

¿Qué salidas profesionales tiene Gestión del Cambio y Capacitación de Operaciones?

Contratan sobre todo ingenierías, fabricantes y departamentos técnicos de empresa industrial. Los puestos habituales son los de ingeniero de diseño, de cálculo, de ensayo, de puesta en marcha y de calidad o cumplimiento normativo, además de los perfiles de proyecto que coordinan a los anteriores.

¿Qué normas hay que conocer para trabajar en Gestión del Cambio y Capacitación de Operaciones?

Las de referencia son ISO 9001, ISO 31000, ISO/IEC/IEEE 15288, entre otras. No basta con saber que existen: lo que piden las empresas es saber qué exige cada una, qué evidencia hay que generar y cómo se documenta. Es lo que se trabaja en el módulo de marco normativo.

¿Qué herramientas se usan en Gestión del Cambio y Capacitación de Operaciones?

En el día a día se trabaja con herramientas de gestión de requisitos, cálculo y verificación habituales en ingeniería. Durante la formación se usan en los ejercicios y en el proyecto final, de modo que lo que se practica es lo mismo que se pide en una oferta de empleo.

¿Cuánto se tarda en especializarse en Gestión del Cambio y Capacitación de Operaciones?

Este programa son 800 horas. Con 10 horas a la semana salen unas 80 semanas; con 5 horas, el doble. Al ser 100 % online y asíncrono, el calendario lo marca el alumno y no hay clases a hora fija.

¿Se puede estudiar Gestión del Cambio y Capacitación de Operaciones online?

Sí. Todo el programa es online y asíncrono: material, ejercicios y entregas quedan disponibles desde el primer día y cada módulo se cierra con un entregable que el tutor corrige de forma individual. No hay desplazamientos ni horarios.

¿Qué nivel previo hace falta?

Se parte de una base técnica: formación en ingeniería o experiencia equivalente en el sector. No se exige experiencia previa en la especialidad concreta, porque los primeros módulos reconstruyen los fundamentos antes de entrar en los métodos avanzados.

Ficha del programa

El programa en datos

8módulosEstructura
80submódulosUnidades de trabajo
800horasCarga total
6-8mesesDedicación
Modalidad
online, 100 % a distancia.
Duración
800 horas · 6 a 8 meses.
Estructura
8 módulos y 80 submódulos.
Área
Electromovilidad, Baterías & H2.
Titulación
diploma propio de SEIUM.
Convocatorias
abiertas, matrícula continua.
Tutorización
tutor técnico asignado y corrección individual.
Idioma
español.

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Diplomado · estás aquíDiplomado en Gestión del Cambio y Capacitación de OperacionesCursoCurso de gestión de software en vehículos eléctricos
Horas800 h300 h
Módulos86
Submódulos8060
Precio1.490 €745 €

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