aborda la planificación estratégica y técnica para garantizar la disponibilidad de sistemas críticos en la industria aeronáutica, integrando marcos como BCP/DRP y ICS para la gestión de incidentes complejos en plataformas eVTOL y UAM. El enfoque se centra en análisis de riesgo, modelos de contingencia y la aplicación de herramientas avanzadas como simulación HIL/SIL, además de metodologías para la documentación y evaluación de lecciones aprendidas, orientadas a fortalecer la capacidad de respuesta y recuperación en operaciones aerocomerciales sujetas a normativas de seguridad y certificación.
Los laboratorios especializados permiten la implementación práctica de protocolos de mitigación de fallas mediante sistemas redundantes y la verificación mediante adquisición de datos en tiempo real, bajo estándares internacionales reconocidos para la aviación civil como DO-160, DO-178C, y ARP4761. Este entorno formativo habilita perfiles profesionales como ingenieros de seguridad operacional, especialistas en gestión de crisis y auditores de continuidad operativa, posicionando al egresado para responder eficazmente ante eventos disruptivos en complejos ecosistemas aeronáuticos.
6.700 €
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
Recomendaciones: Se sugiere contar con conocimientos previos en aerodinámica, control y estructuras. Dominio del idioma Español o Inglés a nivel B2+/C1. Ofrecemos programas de apoyo (bridging tracks) para quienes lo requieran.
1.1. Concepto de emergencia y diferencias entre incidente, contingencia, crisis, desastre y disrupción operativa en contextos organizacionales complejos
1.2. Fundamentos de continuidad operativa y diferencias entre continuidad del negocio, recuperación de desastres y resiliencia organizacional integral
1.3. Relación entre personas, procesos, activos, tecnología, cadena de suministro y entorno en la construcción de sistemas resilientes
1.4. Tipologías de amenazas que afectan la continuidad operativa: fallos técnicos, eventos naturales, ciberincidentes, errores humanos, conflictos sociales y fallas de suministro
1.5. Impacto de las interrupciones sobre seguridad, producción, reputación, cumplimiento regulatorio, servicio al cliente y sostenibilidad financiera
1.6. Evolución de los enfoques de gestión de emergencias desde modelos reactivos hacia sistemas preventivos y adaptativos basados en riesgo
1.7. Relación entre cultura organizacional, liderazgo y capacidad de respuesta frente a eventos disruptivos de distinta magnitud
1.8. Diferencias de criticidad y vulnerabilidad entre sectores como energía, industria, transporte, salud, agua, telecomunicaciones y logística
1.9. Función estratégica de la resiliencia en entornos de alta incertidumbre, interdependencia tecnológica y presión por disponibilidad continua
1.10. Enfoque sistémico de la ingeniería de emergencias, continuidad operativa y resiliencia como integración de riesgo, respuesta, recuperación y aprendizaje
2.1. Fundamentos de identificación de amenazas y su papel en la construcción de programas de preparación y resiliencia operacional
2.2. Clasificación de amenazas naturales, tecnológicas, ambientales, humanas, geopolíticas y cibernéticas que pueden afectar sistemas críticos
2.3. Evaluación de vulnerabilidades físicas, organizacionales, tecnológicas y logísticas en activos, personas, instalaciones y procesos
2.4. Análisis de criticidad de funciones, servicios, nodos operativos y recursos esenciales para la continuidad de la organización
2.5. Métodos cualitativos y cuantitativos de evaluación de riesgo aplicados a escenarios de interrupción y pérdida de capacidad operativa
2.6. Construcción de escenarios de impacto considerando probabilidad, severidad, duración, detectabilidad e interdependencias del sistema
2.7. Riesgos asociados a infraestructura compartida, proveedores únicos, cadenas de suministro extendidas y dependencias energéticas o digitales
2.8. Integración entre mapas de riesgo, análisis de exposición territorial y sensibilidad de procesos para priorizar medidas de preparación
2.9. Evaluación del riesgo residual y criterios de aceptación o necesidad de fortalecimiento de barreras y capacidades de respuesta
2.10. Construcción de modelos de riesgo que sirvan de base para el diseño de estrategias de emergencia, continuidad y resiliencia organizacional
3.1. Fundamentos del análisis de impacto al negocio y su papel en la identificación de procesos, activos y tiempos críticos de recuperación
3.2. Determinación de funciones esenciales, servicios prioritarios y procesos mínimos viables para sostener operación en condiciones degradadas
3.3. Definición de parámetros de continuidad como RTO, RPO, MTPD, niveles mínimos de servicio y tolerancia a la interrupción
3.4. Análisis de dependencias entre personas, instalaciones, sistemas de información, energía, agua, comunicaciones y cadena de suministro
3.5. Estrategias de redundancia, sustitución, respaldo y reubicación para proteger funciones críticas frente a escenarios disruptivos
3.6. Modelos de operación degradada, operación manual, operación remota y escalado progresivo de capacidades de recuperación
3.7. Priorización de recursos de contingencia y diseño de planes para restablecimiento escalonado de procesos críticos
3.8. Integración entre continuidad operativa, seguridad física, ciberseguridad y resiliencia de infraestructura tecnológica
3.9. Evaluación de viabilidad técnica y económica de las estrategias de continuidad seleccionadas para distintos niveles de criticidad
3.10. Construcción de arquitecturas de continuidad capaces de sostener funciones esenciales bajo condiciones adversas y de recuperación progresiva
4.1. Fundamentos de la gestión de emergencias y diferencias entre respuesta táctica inmediata, coordinación estratégica y gestión de crisis
4.2. Diseño de estructuras de comando, control y coordinación para incidentes simples, complejos y de carácter multisitio o multisectorial
4.3. Modelos de comando de incidentes, roles, funciones y jerarquías de respuesta en contextos industriales, energéticos y logísticos
4.4. Activación de planes de emergencia y criterios de escalamiento según magnitud, incertidumbre y potencial de afectación del evento
4.5. Coordinación entre brigadas internas, servicios externos, autoridades, contratistas y comunidades afectadas durante situaciones críticas
4.6. Gestión de recursos de respuesta, comunicaciones de emergencia, centros de mando y flujo de información en tiempo real
4.7. Toma de decisiones bajo presión, incertidumbre y deterioro de condiciones operativas durante la fase aguda de la emergencia
4.8. Integración entre respuesta a personas, protección de activos, control ambiental y mantenimiento de funciones esenciales del sistema
4.9. Documentación del incidente, trazabilidad de decisiones y registro de acciones para análisis posterior y mejora del sistema
4.10. Construcción de capacidades de respuesta organizacional coordinada, flexible y segura frente a eventos disruptivos de alta complejidad
5.1. Fundamentos de la planificación de contingencias y diferencias entre planes generales, planes específicos y procedimientos de respuesta táctica
5.2. Diseño de planes de contingencia para fallos de energía, pérdida de comunicaciones, indisponibilidad de personal, colapso logístico y eventos climáticos severos
5.3. Preparación para escenarios de incendio, explosión, inundación, terremoto, sabotaje, derrame, ciberataque y pérdida de instalaciones críticas
5.4. Identificación y gestión de recursos de contingencia: equipos de respaldo, inventarios estratégicos, contratos de apoyo y capacidades alternas
5.5. Preparación de centros alternos, sitios espejo, salas de crisis y ubicaciones de reubicación operativa temporal o prolongada
5.6. Procedimientos de activación, movilización y transición desde operación normal a operación de contingencia bajo restricciones severas
5.7. Integración entre planes de contingencia, entrenamiento del personal y preparación real de las áreas funcionales de la organización
5.8. Coordinación con proveedores críticos, socios logísticos, utilities y terceros esenciales para sostener la continuidad durante la disrupción
5.9. Evaluación periódica de la vigencia, suficiencia y coherencia operativa de los planes frente a cambios del entorno o del negocio
5.10. Construcción de sistemas de preparación robustos que permitan convertir planes documentados en capacidades reales de respuesta y recuperación
6.1. Fundamentos de resiliencia de infraestructura física y criterios de diseño para soportar fallos, degradación y eventos extremos
6.2. Protección de instalaciones, nodos críticos, centros de operación y redes logísticas mediante redundancia, segmentación y robustecimiento estructural
6.3. Resiliencia tecnológica de sistemas de información, telecomunicaciones, SCADA, OT y plataformas digitales que soportan la operación
6.4. Diseño de arquitecturas tolerantes a fallos y estrategias de backup, replicación, conmutación y recuperación de servicios críticos
6.5. Resiliencia de cadenas de suministro y análisis de fragilidades en abastecimiento, transporte, inventarios y dependencias de proveedores clave
6.6. Gestión de cuellos de botella y contingencias en flujos logísticos ante interrupciones regionales o globales prolongadas
6.7. Evaluación de exposición de activos a amenazas climáticas, geológicas, hidráulicas y ambientales en contextos de cambio global
6.8. Estrategias de descentralización, modularidad y flexibilidad de red para reducir impacto de fallos concentrados o cascadas de disrupción
6.9. Integración entre resiliencia física, digital y organizacional para sostener desempeño bajo múltiples amenazas simultáneas
6.10. Construcción de sistemas de activos y supply chain capaces de absorber perturbaciones, adaptarse y recuperar funcionalidad con rapidez
7.1. Fundamentos del comportamiento humano en crisis y efectos del estrés, la incertidumbre y la presión temporal sobre la toma de decisiones
7.2. Liderazgo en emergencias y continuidad operativa: visibilidad, claridad de dirección, priorización y movilización de recursos en entornos críticos
7.3. Comunicación de crisis interna y externa y diseño de flujos informativos para personal, dirección, autoridades, medios y comunidades
7.4. Gestión de rumores, información incompleta y sobrecarga comunicacional durante incidentes de rápida evolución
7.5. Factores humanos en errores de coordinación, omisiones, malas interpretaciones y fallos de transición entre fases de respuesta y recuperación
7.6. Cultura de preparación, disciplina operacional y entrenamiento como bases del comportamiento resiliente a nivel individual y colectivo
7.7. Gestión del bienestar, fatiga, carga emocional y salud mental del personal involucrado en operaciones críticas prolongadas
7.8. Coordinación interfuncional e interoperabilidad entre áreas técnicas, operativas, logísticas, legales, HSE y alta dirección durante la crisis
7.9. Aprendizaje organizacional y transformación cultural a partir de eventos disruptivos, ejercicios y revisiones postincidente
7.10. Construcción de organizaciones con liderazgo adaptativo, comunicación confiable y comportamiento colectivo resiliente frente a la disrupción
8.1. Fundamentos del entrenamiento organizacional y su importancia para transformar planes en capacidades reales de respuesta y recuperación
8.2. Tipologías de ejercicios: tabletop, simulacros parciales, simulaciones integrales, ejercicios funcionales y pruebas de recuperación tecnológica
8.3. Diseño de escenarios de entrenamiento realistas basados en amenazas prioritarias, interdependencias y fallos de distinta complejidad
8.4. Definición de objetivos, métricas y criterios de evaluación para ejercicios de emergencia, continuidad y resiliencia
8.5. Validación de tiempos de respuesta, eficacia de coordinación, disponibilidad de recursos y cumplimiento de protocolos críticos
8.6. Integración de proveedores, autoridades, contratistas y actores externos en ejercicios de crisis y continuidad multiorganizacional
8.7. Uso de simulación digital, gemelos operativos y entornos virtuales para entrenar decisiones y respuestas en escenarios complejos
8.8. Identificación de brechas, debilidades y oportunidades de mejora a partir de la observación estructurada de ejercicios y simulacros
8.9. Retroalimentación, actualización documental y fortalecimiento progresivo del sistema a partir de lecciones aprendidas verificadas
8.10. Construcción de programas de validación y entrenamiento continuo que eleven la madurez real de la organización frente a emergencias y disrupciones
9.1. Fundamentos de medición de resiliencia y diferencias entre indicadores preventivos, reactivos, de recuperación y de adaptabilidad organizacional
9.2. Diseño de cuadros de mando para emergencias, continuidad operativa y resiliencia con foco en disponibilidad, tiempos de respuesta y recuperación
9.3. Recolección, validación e interpretación de datos provenientes de incidentes, simulacros, auditorías y pruebas de recuperación
9.4. Evaluación de madurez organizacional en continuidad y resiliencia mediante marcos comparativos y modelos de capacidad
9.5. Análisis postincidente y metodología de after-action review para capturar aprendizajes operativos, técnicos y de liderazgo
9.6. Gestión de hallazgos, brechas y acciones de mejora derivadas de eventos reales y ejercicios planificados
9.7. Analítica predictiva y uso de señales tempranas para anticipar vulnerabilidades y degradación de la capacidad resiliente
9.8. Integración de la mejora continua con estrategia corporativa, gestión de riesgos y evolución del contexto operacional y regulatorio
9.9. Benchmarking y comparación sectorial de capacidades de respuesta, continuidad y resiliencia en organizaciones complejas
9.10. Construcción de sistemas de aprendizaje permanente que conviertan experiencia, datos y revisión crítica en fortalecimiento resiliente sostenido
10.1. Definición del caso de estudio: instalación, organización, red operativa, infraestructura crítica o sistema logístico objeto del proyecto
10.2. Diagnóstico integral de amenazas, vulnerabilidades, funciones críticas, dependencias y niveles de exposición del sistema seleccionado
10.3. Desarrollo del análisis de impacto al negocio y determinación de prioridades de continuidad y recuperación de procesos esenciales
10.4. Diseño de la arquitectura de emergencia y continuidad con definición de planes, roles, recursos, centros alternos y mecanismos de coordinación
10.5. Elaboración de la estrategia de resiliencia física, tecnológica, humana y logística adaptada al contexto operativo del caso estudiado
10.6. Construcción del programa de entrenamiento, ejercicios, validación y métricas de desempeño para probar la capacidad del sistema diseñado
10.7. Integración de criterios de gobernanza, liderazgo, comunicación de crisis y relación con partes interesadas dentro de la solución propuesta
10.8. Evaluación de viabilidad técnica, económica, organizacional y regulatoria de la arquitectura de resiliencia desarrollada
10.9. Redacción de la memoria técnica integral con justificación metodológica, operativa, organizacional y estratégica del proyecto planteado
10.10. Presentación y defensa del proyecto final con validación global de la propuesta de ingeniería de emergencias, continuidad operativa y resiliencia desarrollada
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Si, contamos con certificacion internacional
Sí: modelos experimentales, datos reales, simulaciones aplicadas, entornos profesionales, casos de estudio reales.
No es obligatoria. Ofrecemos tracks de nivelación y tutorización
Totalmente. Cubre e-propulsión, integración y normativa emergente (SC-VTOL).
Recomendado. También hay retos internos y consorcios.
Sí. Modalidad online/híbrida con laboratorios planificados y soporte de visados (ver “Visado & residencia”).