El Diplomado en Compras, QA Proveedor y Expedición se centra en optimizar la gestión de la cadena de suministro. Abarca conocimientos esenciales en estrategias de compra, control de calidad (QA) de proveedores y la eficiente gestión de la expedición de bienes y servicios. Se enfoca en la aplicación de metodologías para la selección de proveedores, la inspección de productos, y la logística de entrega, utilizando herramientas como auditorías de proveedores, inspecciones visuales y software de gestión de inventario, para garantizar la calidad y eficiencia en el proceso de adquisición.
El programa proporciona experiencia práctica en la aplicación de normativas de calidad y estándares internacionales, con énfasis en la reducción de costos y la mejora de la eficiencia operativa. Esta formación prepara a profesionales para roles como gerentes de compras, especialistas en QA, coordinadores de expedición, y analistas de la cadena de suministro, potenciando su desarrollo profesional en diversos sectores industriales.
Palabras clave objetivo (naturales en el texto): compras, QA proveedor, expedición, gestión de la cadena de suministro, control de calidad, logística, auditoría de proveedores, eficiencia operativa, diplomado en compras.
799 €
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
4. Excelencia en Adquisiciones, Verificación de Calidad, Relaciones con Proveedores y Distribución
5. Maestría en Adquisiciones, Control de Calidad, Gestión de Proveedores y Cadena de Suministro
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
Requisitos recomendados: base en aerodinámica, control y estructuras; ES/EN B2+/C1. Ofrecemos bridging tracks si lo necesitas.
Módulo 1 — Estrategias en Compras, Calidad, Proveedores y Expedición
1.1 Fundamentos de la Adquisición: Principios y mejores prácticas.
1.2 Aseguramiento de Calidad: Normas y estándares aplicables.
1.3 Selección y Evaluación de Proveedores: Criterios y procesos.
1.4 Negociación y Contratación: Estrategias y términos clave.
1.5 Gestión de Órdenes de Compra: Procesamiento y seguimiento.
1.6 Control de Inventario: Técnicas y herramientas.
1.7 Expedición y Logística: Planificación y ejecución.
1.8 Documentación y Reportes: Generación y análisis.
1.9 Cumplimiento Normativo: Regulaciones y legislación.
1.10 Caso de Estudio: Análisis de un ciclo completo de adquisiciones.
2. 2 Introducción a la Optimización de Compras
3. 2 Fundamentos de la Gestión de la Calidad
4. 3 Selección y Evaluación de Proveedores
5. 4 Procesos Eficientes de Expedición
6. 5 Técnicas de Negociación en Compras
7. 6 Herramientas para el Aseguramiento de la Calidad
8. 7 Gestión de Inventarios y Almacenamiento
9. 8 Logística de Expedición y Transporte Marítimo
20. 9 Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) en Compras y Calidad
22. 20 Estudios de Caso: Mejores Prácticas en Optimización
3.3 Fundamentos de Estrategias en Adquisiciones: Análisis de necesidades y planificación.
3.2 Control de Calidad: Inspección y verificación de materiales.
3.3 Gestión de Proveedores: Selección, evaluación y negociación.
3.4 Despacho: Planificación y optimización de rutas.
3.5 Análisis de Costos en Adquisiciones y Despacho.
3.6 Técnicas de Negociación y Criterios de Selección.
3.7 Implementación de Sistemas de Control de Calidad.
3.8 Gestión de Relaciones con Proveedores Clave.
3.9 Optimización de Procesos de Despacho: Documentación y seguimiento.
3.30 Casos Prácticos: Análisis y soluciones en adquisiciones y despacho.
4.4 Principios de Adquisición: Fundamentos y Estrategias
4.2 Verificación de Calidad: Normas y Procedimientos
4.3 Relaciones con Proveedores: Negociación y Gestión
4.4 Logística de Distribución: Planificación y Optimización
4.5 Costos y Presupuestos en Adquisiciones
4.6 Inspección y Pruebas de Calidad
4.7 Evaluación de Proveedores: Desempeño y Riesgos
4.8 Canales de Distribución: Selección y Gestión
4.9 Cumplimiento Normativo en Adquisiciones y Distribución
4.40 Mejora Continua en Adquisiciones y Distribución
5.5 Fundamentos de Compras: Principios y mejores prácticas
5.5 Aseguramiento de Calidad: Normas y estándares
5.3 Selección y Gestión de Proveedores: Evaluación y desarrollo
5.4 Logística de Expedición: Planificación y ejecución
5.5 Negociación y Contratación: Estrategias efectivas
5.6 Control de Inventario: Optimización y eficiencia
5.7 Análisis de Costos: Presupuesto y control
5.8 Documentación y Cumplimiento: Regulaciones y leyes
5.9 Tecnologías de Compras: Software y herramientas
5.50 Estudio de casos: Aplicación práctica
5.5 Optimización de Procesos de Compra: Eficiencia y reducción de costos
5.5 Gestión de la Calidad de Proveedores: Monitoreo y mejora continua
5.3 Logística de Expedición: Transporte y distribución
5.4 Cadena de Suministro: Visibilidad y colaboración
5.5 Análisis de Datos en Compras: KPIs y métricas
5.6 Compras Sostenibles: Responsabilidad social y ambiental
5.7 Gestión de Riesgos en Compras: Mitigación y prevención
5.8 Automatización de Compras: Sistemas y plataformas
5.9 Comercio Electrónico y Compras Online: Tendencias
5.50 Casos prácticos: Aplicación de herramientas y técnicas
3.5 Estrategias de Adquisición: Análisis de mercado y sourcing estratégico
3.5 Control de Calidad: Inspección y pruebas
3.3 Gestión de Proveedores: Relaciones a largo plazo
3.4 Despacho: Planificación y programación
3.5 Negociación Avanzada: Tácticas y técnicas
3.6 Compras Internacionales: Importación y exportación
3.7 Gestión de Categorías: Análisis y optimización
3.8 Innovación en Compras: Nuevas tendencias y tecnologías
3.9 Gestión del Cambio: Adaptación a nuevas situaciones
3.50 Ejercicios prácticos: Simulación de escenarios reales
4.5 Excelencia en Adquisiciones: Mejora continua y optimización
4.5 Verificación de Calidad: Auditorías y evaluaciones
4.3 Relaciones con Proveedores: Colaboración y desarrollo
4.4 Distribución: Redes y canales
4.5 Liderazgo en Compras: Desarrollo de equipos
4.6 Análisis de Datos Avanzado: Business Intelligence
4.7 Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro: Prevención y respuesta
4.8 Transformación Digital en Compras: Implementación y gestión
4.9 Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa: Estrategias
4.50 Talleres: Aplicación de conocimientos y habilidades
5.5 Maestría en Adquisiciones: Visión estratégica y liderazgo
5.5 Control de Calidad: Implementación de sistemas de gestión
5.3 Gestión de Proveedores: Desarrollo de alianzas estratégicas
5.4 Cadena de Suministro: Diseño y optimización
5.5 Planificación Estratégica de Compras: Alineación con objetivos
5.6 Gestión del Rendimiento de la Cadena de Suministro: KPIs y métricas
5.7 Gestión de la Demanda: Pronóstico y planificación
5.8 Finanzas para Compras: Presupuesto y análisis de costos
5.9 Innovación y Tecnología en la Cadena de Suministro: Tendencias
5.50 Proyecto Final: Diseño y ejecución de un plan estratégico
6.5 Perfeccionamiento en Compras: Optimización de procesos y resultados
6.5 Control de Calidad: Herramientas y técnicas avanzadas
6.3 Gestión de Proveedores: Mejora continua y colaboración
6.4 Despacho Eficiente: Optimización de la logística
6.5 Estrategias de Negociación: Técnicas avanzadas
6.6 Análisis de Riesgos y Mitigación: Estrategias proactivas
6.7 Automatización de Procesos: Implementación y gestión
6.8 Compras Globales: Aspectos legales y operativos
6.9 Sostenibilidad en Compras: Implementación de prácticas
6.50 Seminario: Estudio de casos y tendencias del sector
7.5 Adquisiciones Estratégicas: Alineación con objetivos corporativos
7.5 Aseguramiento de Calidad: Sistemas de gestión y auditorías
7.3 Relaciones con Proveedores: Desarrollo y gestión de alianzas
7.4 Despachos Estratégicos: Planificación y ejecución de alto nivel
7.5 Liderazgo en Compras: Influencia y gestión de equipos
7.6 Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro: Estrategias avanzadas
7.7 Innovación en Compras: Implementación de nuevas tecnologías
7.8 Compras Internacionales: Aspectos legales y regulatorios
7.9 Sostenibilidad en Compras: Implementación de prácticas
7.50 Proyecto de Consultoría: Aplicación práctica
8.5 Liderazgo en Compras: Desarrollo de habilidades directivas
8.5 Control de Calidad: Implementación de sistemas de mejora continua
8.3 Gestión de Proveedores: Desarrollo de relaciones estratégicas
8.4 Operaciones de Expedición: Optimización y eficiencia
8.5 Estrategias de Negociación: Técnicas de persuasión y cierre
8.6 Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro: Análisis y mitigación
8.7 Transformación Digital en Compras: Implementación y gestión
8.8 Sostenibilidad en la Cadena de Suministro: Estrategias
8.9 Ética y Cumplimiento: Integridad en las adquisiciones
8.50 Simulación: Toma de decisiones en escenarios complejos
6. Dominio Estratégico de Compras, Aseguramiento de Calidad, Proveedores y Expedición
6.6 Fundamentos de la Compra Naval: Tipos de Buques, Sistemas y Equipamiento
6.2 Estrategias de Adquisición: Análisis de Necesidades y Planificación de Compras
6.3 Aseguramiento de Calidad Naval: Normativas, Estándares y Controles
6.4 Selección y Gestión de Proveedores: Evaluación, Negociación y Contratos
6.5 Logística de Expedición Naval: Almacenamiento, Transporte y Distribución
2. Optimización Integral de Compras, Gestión de Calidad de Proveedores y Logística de Expedición
2.6 Optimización de Procesos de Compra: Automatización y Digitalización
2.2 Gestión de la Calidad de Proveedores: Auditorías, Inspecciones y Evaluación del Rendimiento
2.3 Logística de Expedición: Rutas, Tiempos y Costos
2.4 Análisis de Costos: Presupuesto, Control de Gastos y Optimización
2.5 Gestión de Riesgos en Compras y Logística: Identificación, Evaluación y Mitigación
3. Estrategias Avanzadas en Adquisiciones, Control de Calidad, Gestión de Proveedores y Despacho
3.6 Estrategias de Adquisición Avanzadas: Compras Estratégicas, Global Sourcing y Subcontratación
3.2 Control de Calidad Avanzado: Inspección, Pruebas No Destructivas y Certificaciones
3.3 Gestión de Proveedores: Desarrollo, Colaboración y Relaciones a Largo Plazo
3.4 Despacho: Preparación, Documentación, y Seguimiento de Envíos
3.5 Negociación de Contratos: Condiciones, Plazos, y Penalizaciones
4. Excelencia en Adquisiciones, Verificación de Calidad, Relaciones con Proveedores y Distribución
4.6 Excelencia en Adquisiciones: Mejores Prácticas, Innovación y Sostenibilidad
4.2 Verificación de Calidad: Inspección, Pruebas y Auditorías
4.3 Relaciones con Proveedores: Construcción de Vínculos Sólidos y Colaborativos
4.4 Distribución: Planificación, Optimización y Gestión de la Cadena de Suministro
4.5 Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) y Mejora Continua
5. Maestría en Adquisiciones, Control de Calidad, Gestión de Proveedores y Cadena de Suministro
5.6 Maestría en Adquisiciones: Liderazgo, Ética y Toma de Decisiones
5.2 Control de Calidad: Sistemas de Gestión de Calidad (ISO 9006, etc.)
5.3 Gestión de Proveedores: Gestión del Desempeño y Desarrollo
5.4 Cadena de Suministro: Planificación, Gestión y Optimización
5.5 Transformación Digital de la Cadena de Suministro
6. Perfeccionamiento en Compras, Control de Calidad, Gestión de Proveedores y Despacho Eficiente
6.6 Perfeccionamiento en Compras: Optimización de Costos y Eficiencia Operacional
6.2 Control de Calidad: Aseguramiento y Mejora Continua
6.3 Gestión de Proveedores: Estrategias Avanzadas de Colaboración
6.4 Despacho Eficiente: Optimización de Procesos y Reducción de Tiempos
6.5 Sostenibilidad en las Compras Navales
7. Maestría en Adquisiciones, Aseguramiento de Calidad, Relaciones con Proveedores y Despachos Estratégicos
7.6 Maestría en Adquisiciones: Estrategias de Compras Avanzadas
7.2 Aseguramiento de Calidad: Gestión Integral de la Calidad
7.3 Relaciones con Proveedores: Desarrollo y Colaboración Estratégica
7.4 Despachos Estratégicos: Planificación y Ejecución a Nivel Global
7.5 Gestión de Riesgos y Cumplimiento Normativo
8. Liderazgo en Compras, Control de Calidad, Gestión de Proveedores y Operaciones de Expedición
8.6 Liderazgo en Compras: Visión Estratégica y Toma de Decisiones
8.2 Control de Calidad: Mejora Continua y Certificaciones
8.3 Gestión de Proveedores: Liderazgo y Desarrollo de Equipos
8.4 Operaciones de Expedición: Optimización y Mejora de Procesos
8.5 Innovación en la Cadena de Suministro Naval
7.7 Fundamentos de Compras y Estrategias de Adquisición
7.2 Aseguramiento de Calidad: Normativas y Control
7.3 Selección y Gestión de Proveedores Estratégicos
7.4 Logística de Expedición: Planificación y Ejecución
7.7 Negociación y Contratación Efectiva
7.6 Gestión de Riesgos en Compras y Calidad
7.7 Optimización de Costos y Eficiencia
7.8 Tecnologías Aplicadas en Compras y Logística
2.7 Optimización del Proceso de Compras
2.2 Gestión de la Calidad de Proveedores: KPIs y Evaluación
2.3 Logística de Expedición: Transporte y Distribución
2.4 Análisis de Costos y Mejora Continua en Adquisiciones
2.7 Implementación de Sistemas de Gestión de Compras
2.6 Gestión de Inventarios y Almacenamiento
2.7 Diseño de una Cadena de Suministro Optimizada
2.8 Uso de Herramientas Digitales en Logística
3.7 Estrategias Avanzadas de Adquisiciones Globales
3.2 Control de Calidad: Auditorías y Mejora Continua
3.3 Gestión de Proveedores: Desarrollo y Colaboración
3.4 Planificación y Ejecución del Despacho
3.7 Análisis de Mercado y Tendencias en Compras
3.6 Gestión de Contratos Complejos
3.7 Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro
3.8 Innovación en las Estrategias de Adquisición
4.7 Excelencia en Adquisiciones: Mejores Prácticas
4.2 Verificación de Calidad: Inspección y Pruebas
4.3 Relaciones con Proveedores: Construyendo Alianzas
4.4 Distribución Eficiente: Rutas y Canales
4.7 Liderazgo en Compras y Dirección de Equipos
4.6 Implementación de Sistemas de Gestión de Calidad
4.7 Optimización de Procesos de Distribución
4.8 Medición y Análisis del Desempeño en Adquisiciones
7.7 Maestría en Adquisiciones: Estrategia Global
7.2 Control de Calidad: Implementación y Auditoría
7.3 Gestión de Proveedores: Estrategias Avanzadas
7.4 Gestión de la Cadena de Suministro: Diseño y Optimización
7.7 Estrategias de Sourcing Global
7.6 Sostenibilidad en la Cadena de Suministro
7.7 Tecnología e Innovación en Compras y Suministro
7.8 Análisis de Datos y Toma de Decisiones Estratégicas
6.7 Perfeccionamiento en Compras: Mejora Continua
6.2 Control de Calidad: Mejora del Proceso
6.3 Gestión de Proveedores: Colaboración y Desarrollo
6.4 Despacho Eficiente: Optimización de Rutas y Costos
6.7 Lean Purchasing: Eliminación de Desperdicios
6.6 Gestión de la Relación con el Cliente Interno
6.7 Uso de Tecnología para la Eficiencia en Compras
6.8 Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) para Compras
7.7 Adquisiciones Estratégicas y Objetivos Organizacionales
7.2 Aseguramiento de Calidad: Programas y Métricas
7.3 Relaciones con Proveedores: Negociación y Contratos
7.4 Despachos Estratégicos: Planificación y Optimización
7.7 Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro
7.6 Cumplimiento Normativo y Ética en Compras
7.7 Implementación de Sistemas de Gestión Integrados
7.8 Análisis de Datos y Toma de Decisiones Basada en Datos
8.7 Liderazgo en Compras y Dirección Estratégica
8.2 Control de Calidad: Mejora Continua e Innovación
8.3 Gestión de Proveedores: Alianzas Estratégicas
8.4 Operaciones de Expedición: Logística Avanzada
8.7 Desarrollo del Talento en Compras
8.6 Inteligencia de Negocios en Compras
8.7 Gestión del Cambio en Compras y Logística
8.8 Sostenibilidad y Responsabilidad Social en la Cadena de Suministro
Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute
Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto
El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.
Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute
Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.
El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.
Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute
Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica
La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.
Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute
Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real
El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.
Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute
Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore
El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.
Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute
Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte
La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.
Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute
Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes
El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.
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