se fundamenta en metodologías cuantitativas avanzadas que integran análisis de unit economics, modelado financiero, y evaluación de cap tables para optimizar la inversión en tecnologías disruptivas. Este enfoque técnico abarca la aplicación de métricas como LTV/CAC, flujos de caja descontados (DCF), y simulaciones estocásticas, complementadas con herramientas de análisis de riesgo y herramientas digitales de gestión, que permiten abordar de manera precisa las incertidumbres propias del sector deeptech en fases tempranas de desarrollo. El dominio transdisciplinar incorpora además una comprensión profunda de la propiedad intelectual, escalabilidad tecnológica y validación de mercado, fundamentales para proyectos en áreas de AI, IoT, y machine learning.
El laboratorio de evaluación cuenta con infraestructuras orientadas a la ejecución de HIL y SIL, simulación financiera en tiempo real, y sistemas de trazabilidad que aseguran el cumplimiento normativo conforme a estándares internacionales de gobernanza financiera y ética tecnológica. La trazabilidad de seguridad y compliance es supervisada bajo normativa aplicable internacional, permitiendo la integración estratégica con marcos regulatorios emergentes. Los roles profesionales asociados incluyen analista financiero, ingeniero de valoración, consultor de capital riesgo, gestor de portafolios deeptech y especialista en due diligence tecnológica, fomentando una empleabilidad orientada a la convergencia entre finanzas y tecnología.
7.800 €
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
6. ¿Qué aprenderás?
Requisitos recomendados: Se recomienda contar con conocimientos básicos en aerodinámica, control de sistemas y estructuras aeronáuticas. Se requiere un nivel de dominio del idioma inglés o español equivalente a B2+ o C1. Ofrecemos programas de apoyo (bridging tracks) para quienes necesiten reforzar conocimientos previos.
1.1. Concepto de startup deeptech y diferencias frente a startups digitales, SaaS, marketplace y modelos de negocio ligeros en capital
1.2. Características clave de empresas deeptech: alta intensidad tecnológica, ciclos largos de desarrollo, dependencia científica y barreras de entrada elevadas
1.3. Evolución de la inversión en deeptech y su papel en sectores como energía, movilidad, salud, materiales avanzados, espacio y computación
1.4. Relación entre tecnología, propiedad intelectual, madurez industrial y modelo de negocio en la creación de valor de la startup
1.5. Dificultades específicas de valoración en etapas tempranas con alta incertidumbre técnica y ausencia de ingresos significativos
1.6. Diferencias entre valoración pre-revenue, early revenue y escalado en startups deeptech con ciclos de industrialización complejos
1.7. Rol de inversores especializados, fondos de venture capital deeptech, corporate venture y financiación pública en la construcción del valor
1.8. Interacción entre riesgo tecnológico, riesgo de mercado, riesgo regulatorio y riesgo financiero en la valoración integral
1.9. Tendencias actuales en inversión deeptech vinculadas a transición energética, inteligencia artificial, biotech, defensa y resiliencia industrial
1.10. Enfoque sistémico de la ingeniería de valoración deeptech como integración de ciencia, negocio, riesgo, capital y estrategia de crecimiento
2.1. Fundamentos del análisis tecnológico y su importancia en la estimación de valor en empresas basadas en innovación científica
2.2. Concepto de TRL y niveles de madurez tecnológica desde investigación básica hasta despliegue industrial
2.3. Evaluación de viabilidad técnica, escalabilidad, reproducibilidad y riesgos de desarrollo asociados a la tecnología central
2.4. Propiedad intelectual, patentes, know-how, secretos industriales y su impacto en la protección del valor competitivo
2.5. Análisis de libertad de operación, barreras tecnológicas y posicionamiento frente a competidores y tecnologías sustitutas
2.6. Relación entre roadmap tecnológico, hitos de desarrollo y necesidades de capital en la evolución de la startup
2.7. Evaluación de dependencia de terceros, proveedores críticos, licencias y ecosistemas tecnológicos necesarios para escalar
2.8. Riesgos de obsolescencia, disrupción tecnológica y cambios científicos que afectan el valor futuro del activo tecnológico
2.9. Integración entre evaluación técnica y narrativa de inversión para comunicar valor a inversores no técnicos
2.10. Construcción de criterios sólidos para traducir calidad tecnológica en fundamentos cuantificables de valoración
3.1. Fundamentos de modelos de negocio deeptech y diferencias entre venta de producto, licenciamiento, plataforma tecnológica y modelo híbrido
3.2. Identificación de mercados objetivo, tamaño de mercado, nichos iniciales y estrategias de entrada en sectores regulados o industriales
3.3. Relación entre tecnología y propuesta de valor en aplicaciones reales como energía, movilidad, salud, industria avanzada o defensa
3.4. Estrategias de go-to-market en entornos B2B técnico, validación industrial y adopción por clientes de alto umbral de decisión
3.5. Análisis competitivo en deeptech considerando incumbentes, startups emergentes, universidades y corporaciones tecnológicas
3.6. Construcción de hipótesis de crecimiento en escenarios de adopción lenta, validación progresiva y escalado industrial
3.7. Relación entre pricing, estructura de costes y capacidad de capturar valor en soluciones tecnológicas complejas
3.8. Identificación de drivers de crecimiento y de bloqueo de mercado en industrias con alta regulación o dependencia de estándares
3.9. Integración entre estrategia tecnológica y estrategia comercial en la construcción de valor sostenible
3.10. Construcción de modelos de negocio creíbles que conecten innovación tecnológica con generación futura de ingresos
4.1. Fundamentos del modelado financiero en contextos de alta incertidumbre y baja visibilidad de ingresos
4.2. Proyección de ingresos en escenarios de adopción gradual, pilotos, contratos industriales y escalado progresivo
4.3. Estimación de CAPEX, OPEX, costes de I+D, certificación, industrialización y comercialización en startups deeptech
4.4. Construcción de escenarios financieros base, conservador y agresivo para reflejar incertidumbre tecnológica y de mercado
4.5. Modelado de burn rate, runway, hitos de financiación y dependencia de rondas sucesivas de capital
4.6. Integración de milestones técnicos y comerciales dentro del modelo financiero como gatillos de valor
4.7. Evaluación de break-even, escalabilidad y sostenibilidad económica a largo plazo
4.8. Análisis de sensibilidad sobre variables críticas como tiempo de desarrollo, adopción de mercado, costes de producción y pricing
4.9. Relación entre modelo financiero y narrativa de inversión para justificar valoraciones en rondas tempranas
4.10. Construcción de modelos financieros flexibles que permitan ajustar hipótesis y reflejar evolución real del proyecto
5.1. Fundamentos de valoración y diferencias entre métodos absolutos, relativos y basados en opciones en entornos de alta incertidumbre
5.2. Aplicación de discounted cash flow en contextos deeptech con flujos altamente inciertos y horizonte temporal extendido
5.3. Métodos de múltiplos comparables y limitaciones en mercados con baja comparabilidad directa
5.4. Valoración basada en etapas, scorecards, venture capital method y enfoques heurísticos adaptados a early stage
5.5. Uso de real options para capturar valor de flexibilidad, decisiones futuras y hitos tecnológicos críticos
5.6. Métodos híbridos que combinan análisis cuantitativo con juicio experto en tecnología y mercado
5.7. Ajuste por riesgo tecnológico, riesgo de ejecución y riesgo de mercado en el cálculo de valor presente
5.8. Diferencias de valoración entre fases seed, series A, growth y pre-IPO en empresas deeptech
5.9. Integración de escenarios probabilísticos para reflejar éxito parcial, pivot o fracaso técnico
5.10. Construcción de valoraciones robustas que combinen rigor financiero con comprensión profunda de la incertidumbre tecnológica
6.1. Fundamentos de la estructura de capital en startups y diferencias entre equity, deuda convertible, grants y financiación mixta
6.2. Diseño de rondas de financiación en deeptech considerando ciclos largos de desarrollo y dependencia de hitos técnicos
6.3. Elementos clave de un term sheet: valoración pre-money, post-money, participación, derechos preferentes y condiciones de control
6.4. Dilución, ownership y evolución de la participación de fundadores, inversores y empleados a lo largo del tiempo
6.5. Derechos económicos y políticos en acuerdos de inversión como liquidation preference, anti-dilution, drag-along y tag-along
6.6. Estrategias de negociación en contextos donde la valoración depende de supuestos tecnológicos difíciles de validar
6.7. Rol de inversores estratégicos, corporativos y fondos especializados en la definición de términos de inversión
6.8. Impacto de la estructura de la ronda sobre el valor futuro y la capacidad de levantar capital en etapas posteriores
6.9. Integración de subvenciones, financiación pública y capital privado en estructuras híbridas de deeptech
6.10. Construcción de estructuras de inversión equilibradas que alineen incentivos y permitan crecimiento sostenible de la startup
7.1. Fundamentos del due diligence en inversión tecnológica y diferencias frente a procesos en empresas tradicionales
7.2. Due diligence técnica, validación científica, revisión de prototipos y evaluación de roadmap de desarrollo
7.3. Due diligence de mercado, análisis de clientes potenciales, contratos piloto y evidencia de adopción inicial
7.4. Due diligence financiera, revisión de modelos, estructura de costes, necesidades de capital y coherencia de proyecciones
7.5. Due diligence legal y de propiedad intelectual, contratos, licencias, patentes y riesgos regulatorios
7.6. Evaluación del equipo fundador, capacidades técnicas, experiencia en ejecución y gobernanza del proyecto
7.7. Identificación de riesgos críticos y factores de fracaso en startups deeptech en distintas industrias
7.8. Uso de checklists, frameworks y metodologías estructuradas para evaluar oportunidades de inversión
7.9. Integración de resultados de due diligence en la decisión de inversión y ajuste de valoración
7.10. Construcción de procesos de evaluación integral que reduzcan incertidumbre y mejoren calidad de decisiones de inversión
8.1. Fundamentos de las estrategias de salida y diferencias entre IPO, adquisición estratégica, secondary sale y spin-off
8.2. Particularidades de las salidas en deeptech con ciclos largos de maduración y dependencia de validación industrial
8.3. Rol de corporaciones, grandes tecnológicas, industriales y fondos en adquisiciones de startups deeptech
8.4. Preparación para salida mediante consolidación de mercado, escalado tecnológico y demostración de tracción comercial
8.5. Impacto del timing de salida sobre retorno del inversor y valoración final de la empresa
8.6. Estructuras de earn-outs, pagos diferidos y acuerdos post-adquisición en operaciones de compra de startups tecnológicas
8.7. Evaluación de liquidez parcial mediante secondary transactions y recapitalización
8.8. Relación entre estrategia de crecimiento y estrategia de salida desde etapas tempranas de la startup
8.9. Riesgos de iliquidez, sobrevaloración y cambios de mercado que afectan la capacidad de exit
8.10. Construcción de estrategias de salida coherentes con el ciclo de vida y naturaleza tecnológica del proyecto
9.1. Evolución de la valoración en inteligencia artificial, biotecnología, computación cuántica, materiales avanzados y tecnologías espaciales
9.2. Impacto de la transición energética y movilidad avanzada en la valoración de startups deeptech industriales
9.3. Nuevos modelos de financiación como venture debt, blended finance, fondos soberanos y capital paciente en deeptech
9.4. Uso de datos, inteligencia artificial y analítica avanzada en procesos de valoración y selección de inversiones
9.5. Integración de criterios ESG y sostenibilidad en la valoración de empresas tecnológicas emergentes
9.6. Cambios en métricas de valor más allá de ingresos como propiedad intelectual, datos, ecosistemas y plataformas tecnológicas
9.7. Evolución del rol de gobiernos, agencias públicas y colaboración universidad-industria en el desarrollo de deeptech
9.8. Tendencias de globalización, geopolítica y soberanía tecnológica en la valoración de startups
9.9. Riesgos emergentes asociados a regulación, ética tecnológica y dependencia de infraestructuras críticas
9.10. Construcción de marcos de valoración adaptativos que respondan a la rápida evolución de tecnologías disruptivas
10.1. Definición del caso de estudio: startup deeptech, sector tecnológico y contexto de inversión a analizar
10.2. Diagnóstico de la tecnología, TRL, propiedad intelectual y viabilidad técnica del proyecto seleccionado
10.3. Análisis del modelo de negocio, mercado objetivo y estrategia de crecimiento de la startup
10.4. Desarrollo del modelo financiero con proyecciones, escenarios y necesidades de capital
10.5. Aplicación de distintos métodos de valoración y comparación de resultados obtenidos
10.6. Evaluación de riesgos tecnológicos, comerciales, financieros y regulatorios asociados a la inversión
10.7. Diseño de la estructura de la ronda de financiación y términos clave de inversión
10.8. Análisis de posibles estrategias de salida y retorno esperado para el inversor
10.9. Redacción de la memoria técnica integral con justificación financiera, tecnológica y estratégica de la valoración
10.10. Presentación y defensa del proyecto final con validación global de la propuesta de ingeniería de valoración de startups deeptech desarrollada
DO-160: plan de ensayos ambientales (vibración, temperatura, EMI, rayos/HIRF) y mitigación.
DO-160: plan de ensayos ambientales (vibración, temperatura, EMI, rayos/HIRF) y mitigación.
Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute
Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto
El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.
Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute
Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.
El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.
Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute
Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica
La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.
Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute
Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real
El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.
Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute
Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore
El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.
Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute
Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte
La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.
Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute
Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes
El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.
Director Académico del Departamento PTW — Motorcycle & Two-Wheel Engineering
Profesor de Ingeniería de Motocicletas, Dinámica de Vehículos de Dos Ruedas, Chasis, Suspensiones y Sistemas de Propulsión
El Prof. Hiroshi Nakamura, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del Dpto. de Motorcycle & Two-Wheel Engineering — PTW de SEIUM y responsable de ingeniería de motocicletas, dinámica, chasis, suspensiones, propulsión térmica y eléctrica, telemetría y validación experimental.
Director Académico del SAS — SEIUM Aero & Space Institute
Profesor de Ingeniería Aeroespacial, Helicópteros, Tiltrotor, eVTOL, Aviónica y Sistemas de Vuelo
El Dr. James Whitmore, de nacionalidad británica, es Director Académico del SAS — SEIUM Aero & Space Institute y responsable de ingeniería aeroespacial, diseño de aeronaves, helicópteros, eVTOL, movilidad aérea, aviónica, control de vuelo, sistemas espaciales y certificación.
Director Académico del Departamento EMH — Electromobility, Batteries & Hydrogen
Profesor de Electromovilidad, Ingeniería de Baterías, Sistemas BMS, Electrónica de Potencia e Hidrógeno Aplicado a la Movilidad
El Dr. Markus Schneider, de nacionalidad alemana, es Director Académico del Dpto. de Electromobility, Batteries & Hydrogen — EMH de SEIUM y responsable de electromovilidad, baterías, BMS, electrónica de potencia, infraestructura de recarga e hidrógeno aplicado al transporte.
Director Académico del SEIUM MotorSport Institute — SMI
Profesor de Ingeniería Motorsport, Dinámica Vehicular, Aerodinámica de Competición y Race Performance Engineering
El Dr. Alessandro Moretti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del SEIUM MotorSport Institute — SMI y responsable de ingeniería motorsport, dinámica vehicular, aerodinámica de competición, chasis, suspensiones, telemetría y optimización del rendimiento en pista.
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Si, contamos con certificacion internacional
Sí: modelos experimentales, datos reales, simulaciones aplicadas, entornos profesionales, casos de estudio reales.
No es obligatoria. Ofrecemos tracks de nivelación y tutorización
Totalmente. Cubre e-propulsión, integración y normativa emergente (SC-VTOL).
Recomendado. También hay retos internos y consorcios.
Sí. Modalidad online/híbrida con laboratorios planificados y soporte de visados (ver “Visado & residencia”).
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