El Curso de Planificación de Supply Chain en Astilleros se enfoca en la optimización de la cadena de suministro específica para la industria naval, abordando la gestión de materiales, proveedores y logística en la construcción y reparación de barcos. Incluye el análisis de la demanda, la planificación de la producción, la gestión de inventarios y la optimización de rutas logísticas, considerando los desafíos únicos de los astilleros, como la complejidad de los proyectos, la variabilidad de los pedidos y la gestión de grandes volúmenes de componentes. Se exploran herramientas y metodologías para mejorar la eficiencia, reducir costos y minimizar los tiempos de entrega, garantizando la fluidez en la operación de los astilleros.
El curso proporciona conocimientos prácticos sobre gestión de compras, almacenamiento y transporte marítimo, con énfasis en la selección de proveedores y la negociación de contratos, considerando el cumplimiento de normativas marítimas y estándares de calidad. Los participantes aprenderán a utilizar software de planificación y simulación para optimizar la gestión de la cadena de suministro, incluyendo la aplicación de estrategias como Just-In-Time (JIT) y la gestión de riesgos. El objetivo es capacitar a los profesionales para roles como planificadores de la cadena de suministro, gestores de compras y responsables de logística, que contribuyan a la eficiencia y rentabilidad de los astilleros.
Palabras clave objetivo (naturales en el texto): cadena de suministro, astilleros, logística, gestión de inventarios, planificación de la producción, transporte marítimo, gestión de compras.
480 €
2. Dominio del Supply Chain en Astilleros: Planificación y Eficiencia Operacional
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
4. Estrategias de Planificación del Supply Chain: Maximizando la Eficiencia en Astilleros
Aquí tienes el contenido solicitado:
5. Gestión de la Cadena de Suministro en Astilleros: Planificación y Control Integral
6. Planificación y Optimización del Supply Chain en Astilleros: Un Curso Práctico
Módulo 1 — Optimización del Supply Chain Naval: Estrategias Avanzadas para Astilleros
1.1 Introducción a la Cadena de Suministro Naval: Conceptos clave y desafíos específicos de los astilleros.
1.2 Análisis de la Demanda y Pronóstico en Entornos Navales: Herramientas y técnicas avanzadas.
1.3 Estrategias de Aprovisionamiento Estratégico: Negociación y selección de proveedores.
1.4 Gestión de Inventario en Astilleros: Optimización del flujo de materiales y componentes.
1.5 Diseño de Redes Logísticas: Rutas y centros de distribución eficientes.
1.6 Tecnología y Digitalización del Supply Chain: Implementación de sistemas y software.
1.7 Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro Naval: Identificación y mitigación de riesgos.
1.8 Lean Manufacturing y Mejora Continua en Astilleros: Eliminación de desperdicios y optimización de procesos.
1.9 Sostenibilidad y Responsabilidad Social en la Cadena de Suministro Naval: Prácticas y certificaciones.
1.10 Casos de Estudio y Mejores Prácticas en la Industria Naval.
2.2 Introducción a la Planificación Estratégica del Supply Chain Naval
2.2 Análisis de la Demanda y Pronóstico en Astilleros
2.3 Gestión de Inventario: Optimización y Control
2.4 Selección y Evaluación de Proveedores
2.5 Planificación de la Capacidad y Programación de la Producción Naval
2.6 Gestión de Materiales y Logística Interna
2.7 Implementación de Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP)
2.8 Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) para el Supply Chain Naval
2.9 Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro
2.20 Mejora Continua y Lean Manufacturing en Astilleros
3.3 Introducción a la Planificación Estratégica del Supply Chain Naval
3.2 Análisis de la Demanda y Pronósticos en Astilleros
3.3 Diseño de la Red de Suministro Naval
3.4 Estrategias de Aprovisionamiento y Selección de Proveedores
3.5 Gestión de Inventarios y Almacenamiento en el Sector Naval
3.6 Planificación de la Producción y Programación en Astilleros
3.7 Gestión del Transporte y Logística Naval
3.8 Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro Naval
3.9 Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) aplicadas al Supply Chain
3.30 Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) y Mejora Continua en Astilleros
4.4 Introducción a la Planificación Estratégica en Astilleros
4.2 Análisis del Entorno Competitivo y Tendencias del Mercado Naval
4.3 Definición de Objetivos y Metas Estratégicas
4.4 Herramientas de Planificación de la Cadena de Suministro (Supply Chain)
4.5 Selección y Evaluación de Proveedores Estratégicos
4.6 Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro Naval
4.7 Implementación y Control de la Planificación Estratégica
4.8 Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) y Medición del Éxito
4.9 Casos de Estudio: Aplicación Práctica en Astilleros
4.40 Adaptación y Flexibilidad: Ajustando la Estrategia al Cambio
5.5 Introducción al Supply Chain Naval: Conceptos Clave y Desafíos
5.5 Estructura y Componentes de la Cadena de Suministro en Astilleros
5.3 Mapeo y Análisis de Procesos en la Cadena de Suministro Naval
5.4 Identificación de Cuellos de Botella y Puntos Débiles
5.5 Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) en la Cadena de Suministro
5.6 Tecnologías y Herramientas para el Análisis de la Cadena de Suministro Naval
5.7 Estudio de Casos: Análisis de la Cadena de Suministro en Diferentes Tipos de Astilleros
5.8 Evaluación de Riesgos y Estrategias de Mitigación
5.9 Mejores Prácticas en el Análisis de la Cadena de Suministro Naval
5.50 Conclusiones y Próximos Pasos para la Optimización
6.6 Introducción a la Optimización del Supply Chain Naval en Astilleros
6.2 Análisis de la Cadena de Suministro Actual: Evaluación y Diagnóstico
6.3 Planificación Estratégica del Supply Chain: Objetivos y Metas
6.4 Gestión de Proveedores y Contratistas: Selección y Relaciones
6.5 Gestión de Inventario: Control y Optimización de Almacenamiento
6.6 Planificación de la Demanda: Pronósticos y Previsiones
6.7 Logística de Materiales: Transporte y Distribución Eficiente
6.8 Tecnología y Herramientas para el Supply Chain: Software y Sistemas
6.9 Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs): Medición y Control
6.60 Mejora Continua y Sostenibilidad en el Supply Chain Naval
Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute
Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto
El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.
Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute
Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.
El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.
Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute
Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica
La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.
Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute
Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real
El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.
Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute
Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore
El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.
Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute
Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte
La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.
Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute
Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes
El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.
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Si, contamos con certificacion internacional
Sí: modelos experimentales, datos reales, simulaciones aplicadas, entornos profesionales, casos de estudio reales.
No es obligatoria. Ofrecemos tracks de nivelación y tutorización
Totalmente. Cubre e-propulsión, integración y normativa emergente (SC-VTOL).
Recomendado. También hay retos internos y consorcios.
Sí. Modalidad online/híbrida con laboratorios planificados y soporte de visados (ver “Visado & residencia”).
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