El Curso de Gestión de Proyectos EPC Navales se enfoca en la aplicación de metodologías y herramientas específicas para la ejecución exitosa de proyectos de ingeniería, procura y construcción (EPC) en el sector naval. Cubre aspectos clave como diseño naval, gestión de riesgos, planificación de proyectos, control de costos y supervisión de la construcción naval, incluyendo soldadura, montaje y sistemas de a bordo. Se aborda la importancia de la normativa marítima, los estándares de calidad y la seguridad en el desarrollo de buques y plataformas offshore.
Este curso busca desarrollar habilidades prácticas en áreas como contratación de proyectos, gestión de subcontratistas, y coordinación de equipos multidisciplinarios, con énfasis en el cumplimiento de plazos y presupuestos. Prepara a profesionales para roles como Project Managers, Ingenieros de Construcción Naval, Supervisores de Obra y Gerentes de Contratos, aumentando su competitividad en la industria marítima.
Palabras clave objetivo (naturales en el texto): proyectos EPC, construcción naval, gestión de proyectos, diseño naval, control de costos, supervisión de obra, normativa marítima, seguridad naval.
725 €
2. Dominio de Proyectos EPC Navales: Desde la Concepción hasta la Entrega Clave en Mano
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
4. Estrategias EPC Navales: Planificación, Ejecución y Cierre Exitoso de Proyectos
5. Gestión EPC Naval: Planificación, Ejecución y Control de Proyectos Clave en Mano
6. Dominio de la Gestión EPC Naval: Planificación, Ejecución y Entrega de Proyectos de Éxito
Módulo 1 — Introducción a EPC Naval: Visión General
1.1 Panorama General de los Proyectos EPC Navales
1.2 El Concepto EPC: Ingeniería, Procura y Construcción
1.3 Fases Clave de un Proyecto EPC Naval
1.4 Stakeholders y sus Roles en EPC Naval
1.5 Importancia de la Gestión de Proyectos en EPC Naval
1.6 Ventajas y Desafíos de los Proyectos EPC Navales
1.7 Estructura de un Proyecto EPC Naval Típico
1.8 Normativas y Estándares en la Construcción Naval
1.9 Tendencias Actuales en la Industria Naval
1.10 Casos de Estudio: Proyectos EPC Navales Exitosos
2.2 Introducción a los Proyectos EPC Navales
2.2 Tipos de Proyectos Navales y sus Implicaciones
2.3 El Contrato EPC: Estructura y Componentes Clave
2.4 Stakeholders en Proyectos EPC Navales
2.5 Marco Regulatorio y Estándares de la Industria Naval
2.6 Fases del Ciclo de Vida de un Proyecto EPC Naval
2.7 Importancia de la Gestión Integrada de Proyectos
2.8 Herramientas y Tecnologías para la Gestión EPC Naval
2.2 Definición de la Visión y Objetivos del Proyecto
2.2 Análisis del Mercado y Estudio de Viabilidad
2.3 Desarrollo de la Estrategia de Licitación y Contratación
2.4 Planificación de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
2.5 Estimación de Costos y Presupuesto Detallado
2.6 Planificación de la Programación y Cronograma del Proyecto
2.7 Gestión de Recursos y Asignación de Personal
2.8 Identificación y Evaluación de Riesgos Estratégicos
3.2 Diseño Conceptual y Diseño Básico de Buques y Estructuras Navales
3.2 Diseño Detallado: Ingeniería de Sistemas y Componentes
3.3 Selección de Materiales y Especificaciones Técnicas
3.4 Modelado 3D y Simulación en Diseño Naval
3.5 Integración de Sistemas y Diseño de Interiores
3.6 Diseño para la Fabricación y la Construcción
3.7 Gestión de Cambios en el Diseño y Control de Documentación
3.8 Diseño de Pruebas y Ensayos en el Diseño Naval
4.2 Planificación de la Construcción Naval
4.2 Selección y Gestión de Proveedores y Subcontratistas
4.3 Procesos de Fabricación y Ensamblaje Naval
4.4 Gestión de la Cadena de Suministro y Logística Naval
4.5 Control de la Calidad en la Construcción Naval
4.6 Seguridad en la Construcción y Prevención de Riesgos
4.7 Gestión de la Documentación de Construcción
4.8 Pruebas de Mar y Puesta a Flote
5.2 Identificación y Análisis de Riesgos en Proyectos EPC
5.2 Evaluación de la Probabilidad y el Impacto de los Riesgos
5.3 Desarrollo del Plan de Gestión de Riesgos
5.4 Mitigación de Riesgos: Estrategias y Acciones Correctivas
5.5 Monitoreo y Control de Riesgos durante la Ejecución
5.6 Gestión de Cambios y Contingencias
5.7 Seguro de Proyectos y Cobertura de Riesgos
5.8 Lecciones Aprendidas y Mejora Continua en la Gestión de Riesgos
6.2 Establecimiento de Estándares de Calidad y Control de Calidad
6.2 Inspección y Pruebas en la Construcción Naval
6.3 Gestión de No Conformidades y Acciones Correctivas
6.4 Control de Costos: Técnicas de Estimación y Presupuesto
6.5 Monitoreo y Control de Costos en la Ejecución del Proyecto
6.6 Análisis del Valor Ganado (EV)
6.7 Gestión de Cambios y Control de Costos
6.8 Cierre Financiero del Proyecto
7.2 Preparación para la Entrega: Pruebas y Puesta en Marcha
7.2 Documentación de la Entrega y Manuales de Operación
7.3 Formación y Capacitación del Personal del Cliente
7.4 Aceptación Provisional y Aceptación Final del Proyecto
7.5 Gestión de Defectos y Garantías
7.6 Planificación de la Entrega
7.7 Comunicación con el Cliente durante la Entrega
7.8 Evaluación Post-Entrega y Retroalimentación
8.2 Revisión Final del Proyecto y Cierre Administrativo
8.2 Liquidación Financiera y Cierre de Contratos
8.3 Documentación del Cierre y Archivo del Proyecto
8.4 Evaluación del Desempeño del Proyecto
8.5 Lecciones Aprendidas y Mejora Continua
8.6 Celebración y Reconocimiento del Éxito del Proyecto
8.7 Auditoría del Proyecto
8.8 Transferencia de Conocimientos y Mejores Prácticas
3.3 Fundamentos de la Optimización EPC Naval
3.2 Fases del Ciclo de Vida EPC Naval: Diseño y Conceptualización
3.3 Fases del Ciclo de Vida EPC Naval: Construcción y Fabricación
3.4 Fases del Ciclo de Vida EPC Naval: Instalación y Puesta en Marcha
3.5 Fases del Ciclo de Vida EPC Naval: Entrega y Cierre
3.6 Gestión de Riesgos en Proyectos EPC Navales
3.7 Control de Costos y Presupuesto en Proyectos EPC Navales
3.8 Control de Calidad y Aseguramiento en Proyectos EPC Navales
3.9 Optimización de Recursos y Logística en Proyectos EPC Navales
3.30 Herramientas y Tecnologías para la Optimización EPC Naval
4.4 Planificación Detallada y Programación de Actividades en Proyectos Navales EPC
4.2 Gestión de Recursos: Humanos, Materiales y Equipos en Proyectos Navales
4.3 Control de Costos y Presupuesto: Seguimiento y Ajustes en Proyectos Navales EPC
4.4 Gestión de Calidad y Aseguramiento en la Construcción Naval
4.5 Mitigación de Riesgos: Identificación, Evaluación y Control en Proyectos EPC Navales
4.6 Gestión de Proveedores y Subcontratistas en Proyectos Navales
4.7 Avances y Seguimiento del Proyecto: Informes y Comunicación Efectiva
4.8 Pruebas, Comisionamiento y Entrega del Proyecto: Protocolos y Documentación
4.9 Cierre del Proyecto: Liquidación, Lecciones Aprendidas y Evaluación Final
4.40 Estrategias para la Entrega Exitosa: Cumplimiento de Plazos y Satisfacción del Cliente
5.5 Fundamentos del Diseño Naval EPC
5.5 Levantamiento de Requisitos y Especificaciones Técnicas
5.3 Diseño Conceptual y Básico de Proyectos EPC Navales
5.4 Diseño Detallado de Estructuras Navales
5.5 Selección y Diseño de Sistemas a Bordo
5.6 Ingeniería de la Construcción y Diseño de Astilleros
5.7 Diseño de Sistemas de Propulsión y Maquinaria Naval
5.8 Diseño de Interiores y Acabados Navales
5.5 Desarrollo de la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS)
5.5 Definición de Hitos y Cronogramas del Proyecto
5.3 Estimación de Costos y Presupuestos en Proyectos EPC
5.4 Gestión de Recursos y Asignación de Personal
5.5 Planificación de la Adquisición de Materiales y Equipos
5.6 Planificación de la Logística y Transporte Naval
5.7 Estrategias de Gestión de Contratos en Proyectos EPC
5.8 Planificación de la Comunicación y Stakeholders
3.5 Análisis del Ciclo de Vida del Proyecto EPC Naval
3.5 Identificación y Mitigación de Riesgos en el Diseño
3.3 Optimización de Procesos de Construcción Naval
3.4 Gestión de la Cadena de Suministro en Proyectos EPC
3.5 Optimización de Costos y Presupuestos
3.6 Mejora Continua y Lean Construction en Proyectos Navales
3.7 Gestión del Cambio y Control de Variaciones
3.8 Simulación y Modelado para la Optimización del Diseño
4.5 Ejecución de Trabajos de Construcción Naval
4.5 Gestión de la Seguridad en Proyectos EPC
4.3 Control de la Calidad en la Construcción Naval
4.4 Gestión de Proveedores y Subcontratistas
4.5 Seguimiento y Control del Progreso del Proyecto
4.6 Gestión de Documentación y Control de Cambios
4.7 Comunicación Efectiva y Reuniones de Seguimiento
4.8 Uso de Software y Herramientas de Gestión de Proyectos
5.5 Identificación y Análisis de Riesgos en Proyectos Navales
5.5 Evaluación de Riesgos y Priorización
5.3 Estrategias de Mitigación de Riesgos
5.4 Plan de Respuesta ante Contingencias
5.5 Gestión de Seguros y Garantías en Proyectos EPC
5.6 Monitoreo y Control de Riesgos durante la Ejecución
5.7 Gestión de Crisis y Recuperación del Proyecto
5.8 Herramientas y Técnicas de Gestión de Riesgos
6.5 Control de Calidad y Aseguramiento de la Calidad (QA/QC)
6.5 Inspección y Pruebas en la Construcción Naval
6.3 Control de Costos y Presupuestos
6.4 Gestión de Cambios y Control de Variaciones de Costos
6.5 Análisis de Valor Ganado (EVM)
6.6 Informes de Costos y Desviaciones
6.7 Auditorías de Costos y Calidad
6.8 Cierre Financiero y Liquidación del Proyecto
7.5 Planificación de la Entrega y Comisionamiento
7.5 Pruebas de Aceptación en Fábrica (FAT) y Pruebas de Aceptación en Sitio (SAT)
7.3 Comisionamiento de Sistemas a Bordo
7.4 Entrega al Cliente y Documentación
7.5 Capacitación del Personal del Cliente
7.6 Gestión de Defectos y Garantías
7.7 Cierre de la Entrega y Transferencia de Activos
7.8 Evaluación Post-Entrega y Lecciones Aprendidas
8.5 Cierre Administrativo del Proyecto EPC
8.5 Liquidación de Contratos y Pagos Finales
8.3 Evaluación del Desempeño del Proyecto
8.4 Análisis de Lecciones Aprendidas
8.5 Elaboración del Informe Final del Proyecto
8.6 Cierre Financiero del Proyecto
8.7 Gestión de Documentación y Archivo
8.8 Celebración y Reconocimiento del Éxito del Proyecto
6.6 Planificación de Proyectos EPC Navales: Diseño Conceptual y Estudios de Viabilidad
6.2 Ejecución de Proyectos EPC Navales: Diseño Detallado y Desarrollo de Ingeniería
6.3 Adquisiciones y Suministro en Proyectos EPC Navales: Gestión de Proveedores y Contratos
6.4 Construcción Naval: Supervisión, Control de Calidad y Avance de Obra
6.5 Pruebas y Comisionamiento de Sistemas Navales: Integración y Puesta en Marcha
6.6 Gestión de Riesgos en Proyectos EPC Navales: Identificación, Análisis y Mitigación
6.7 Control de Costos y Presupuesto en Proyectos EPC Navales: Seguimiento y Análisis
6.8 Control de Plazos y Programación en Proyectos EPC Navales: Monitoreo y Gestión
6.9 Entrega y Puesta en Operación de Proyectos EPC Navales: Documentación y Capacitación
6.60 Cierre de Proyectos EPC Navales: Evaluación Post-Proyecto y Lecciones Aprendidas
Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute
Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto
El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.
Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute
Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.
El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.
Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute
Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica
La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.
Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute
Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real
El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.
Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute
Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore
El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.
Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute
Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte
La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.
Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute
Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes
El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.
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Si, contamos con certificacion internacional
Sí: modelos experimentales, datos reales, simulaciones aplicadas, entornos profesionales, casos de estudio reales.
No es obligatoria. Ofrecemos tracks de nivelación y tutorización
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