El Curso de Outcomes-Based Contracting en Smart Cities explora la implementación de modelos de contratación basados en resultados en el contexto de las ciudades inteligentes. Se centra en la definición de indicadores clave de rendimiento (KPIs) y la gestión de contratos orientados a la entrega de servicios urbanos eficientes y sostenibles. Se profundiza en la aplicación de tecnologías digitales, el análisis de datos y la colaboración público-privada para optimizar la gestión de proyectos urbanos, incluyendo áreas como movilidad, energía y seguridad.
El curso proporciona conocimientos sobre marcos legales y financieros, así como herramientas para la evaluación de riesgos y la gestión de contratos, promoviendo la innovación y la eficiencia en el desarrollo de smart cities. Se enfoca en la práctica a través de estudios de caso y el desarrollo de habilidades para la negociación y el diseño de contratos basados en resultados. La formación busca preparar a profesionales para liderar iniciativas de transformación urbana a través de modelos de contratación innovadores.
Palabras clave objetivo (naturales en el texto): contratación por resultados, ciudades inteligentes, KPIs, gestión de contratos, servicios urbanos, tecnologías digitales, colaboración público-privada, movilidad, energía, seguridad.
299 €
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
4. Dominio de Outcomes-Based Contracting: Transformando Ciudades Inteligentes a Través de la Contratación Basada en Resultados
5. **Estrategias de Contratación Basada en Resultados: Impulsando la Innovación en Smart Cities**
6. Optimización de la Contratación Basada en Resultados: Un Enfoque Integral para Smart Cities
1.1 Definición y Conceptos Clave de Outcomes-Based Contracting (OBC)
1.2 Importancia de OBC en el Desarrollo de Ciudades Inteligentes
1.3 Ventajas y Desafíos de la Contratación Basada en Resultados
1.4 Diferencias entre OBC y Contratación Tradicional
1.5 El Rol de la Innovación en OBC para Smart Cities
1.6 Ejemplos de OBC en Proyectos de Ciudades Inteligentes a Nivel Mundial
1.7 Identificación de Stakeholders en un Proyecto OBC
1.8 Marco Legal y Regulatorio para OBC en Smart Cities
1.9 Metodologías para la Evaluación de Resultados en OBC
1.10 Introducción a la Medición y Monitoreo de KPIs en OBC
2.2. Definición y Fundamentos de la Contratación Basada en Resultados (CBR)
2.2. Principios Clave y Beneficios de la CBR en Smart Cities
2.3. Identificación de Objetivos y Resultados Deseados
2.4. Selección de Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs)
2.5. Diseño de Estructuras de Contratos Basados en Resultados
2.6. Desarrollo de Estrategias de Evaluación y Monitoreo
2.7. Gestión de Riesgos en Contratos CBR
2.8. Marco Legal y Regulatorio para la CBR en Smart Cities
2.9. Casos de Estudio Exitosos de CBR
2.20. Mejores Prácticas y Lecciones Aprendidas en la CBR
3.3 Fundamentos de la Implementación de OBC en Smart Cities
3.2 Diseño de Contratos Basados en Resultados para Proyectos de Ciudades Inteligentes
3.3 Selección y Evaluación de Proveedores en OBC
3.4 Gestión de Riesgos en Contratos OBC para Smart Cities
3.5 Monitoreo y Medición de Resultados en Proyectos OBC
3.6 KPIs y Métricas Clave en OBC para Ciudades Inteligentes
3.7 Aspectos Legales y Regulatorios de la Contratación por Resultados
3.8 Casos de Estudio de Implementación Exitosa de OBC en Smart Cities
3.9 Desafíos y Soluciones en la Implementación de OBC
3.30 Estrategias para la Sostenibilidad y Escalabilidad de Proyectos OBC
4.4 Fundamentos de OBC: Introducción a la Contratación Basada en Resultados en Smart Cities
4.2 Principios Clave de OBC: Definición de Resultados y KPIs en Proyectos Smart City
4.3 Diseño de Contratos OBC: Estructura, Componentes y Evaluación de Riesgos
4.4 Selección de Resultados: Identificación y Priorización para el Éxito del Proyecto
4.5 Elaboración de Propuestas OBC: Desarrollo y Presentación Competitiva
4.6 Implementación y Gestión de Contratos OBC: Supervisión y Medición del Desempeño
4.7 Gestión del Cambio en OBC: Adaptación y Flexibilidad ante Desafíos
4.8 Casos de Estudio OBC: Análisis de Proyectos Smart City Exitosos
4.9 Herramientas Tecnológicas para OBC: Plataformas y Sistemas de Gestión
4.40 Tendencias Futuras de OBC: Innovación y Escalabilidad en Smart Cities
5.5 Estrategias para la Contratación Basada en Resultados: Conceptos Clave y Fundamentos
5.5 Identificación de Objetivos y Resultados Deseados en Proyectos de Smart City
5.3 Diseño de Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) para la Contratación por Resultados
5.4 Estructuración de Contratos Basados en Resultados: Componentes y Consideraciones
5.5 Modelos de Pago y Incentivos en la Contratación Basada en Resultados
5.6 Gestión de Riesgos y Mitigación en Proyectos de Smart City con Contratación por Resultados
5.7 Fomento de la Innovación a Través de la Contratación Basada en Resultados
5.8 Casos de Estudio: Ejemplos de Éxito en Smart Cities
5.9 Herramientas y Tecnologías para la Implementación de la Contratación por Resultados
5.50 Evaluación y Mejora Continua de la Contratación Basada en Resultados en Smart Cities
6.6 Fundamentos de la Optimización OBC: Principios y Marco Conceptual
6.2 Evaluación de Necesidades y Definición de Objetivos en Smart Cities
6.3 Diseño de Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) Efectivos
6.4 Estructuración de Contratos OBC: Componentes y Cláusulas Esenciales
6.5 Modelado Financiero y Análisis de Riesgos en Proyectos OBC
6.6 Selección y Gestión de Proveedores en un Contexto OBC
6.7 Monitoreo y Evaluación del Desempeño: Métricas y Herramientas
6.8 Adaptación y Mejora Continua: Estrategias para la Optimización
6.9 Casos de Estudio: Mejores Prácticas y Lecciones Aprendidas
6.60 Integración de la Optimización OBC en la Estrategia General de Smart City
Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute
Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto
El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.
Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute
Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.
El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.
Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute
Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica
La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.
Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute
Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real
El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.
Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute
Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore
El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.
Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute
Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte
La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.
Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute
Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes
El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.
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Si, contamos con certificacion internacional
Sí: modelos experimentales, datos reales, simulaciones aplicadas, entornos profesionales, casos de estudio reales.
No es obligatoria. Ofrecemos tracks de nivelación y tutorización
Totalmente. Cubre e-propulsión, integración y normativa emergente (SC-VTOL).
Recomendado. También hay retos internos y consorcios.
Sí. Modalidad online/híbrida con laboratorios planificados y soporte de visados (ver “Visado & residencia”).
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