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Curso de modelos de negocio en UAM

Sobre nuestro Curso de modelos de negocio en UAM

El curso en modelos de negocio en UAM de SEIUM es una formación 100 % online de 300 horas, estructurada en 6 módulos y 60 submódulos. Cubre modelos de negocio en UAM desde los fundamentos hasta la validación y la puesta en operación, con el marco normativo de referencia del sector —EASA CS-23 y CS-25, DO-178C y DO-254— aplicado sobre casos reales y no como un anexo teórico.

El trabajo práctico se realiza con las herramientas que se usan en la industria: MATLAB/Simulink, ANSYS Fluent, OpenFOAM y CATIA. Cada módulo cierra con un entregable que el tutor corrige individualmente, y el programa culmina en un proyecto integrador documentado. Está orientado a perfiles de ingeniero aeronáutico, especialista en certificación y ingeniero de sistemas UAS en aeronáutica comercial, UAS y drones y espacio.

Curso de Navegación autónoma en maquinaria agrícola
Curso de modelos de negocio en UAM
  • Modalidad: Online
  • Duración: 4 meses
  • Horas: 300 H
  • Idioma: ES / EN
  • Fecha de matrícula: 16-10-2026
  • Plazas disponibles: 12

795 €

Aplicar Ahora

Competencias y resultados

Qué aprenderás

1. Estrategias de Modelado de Negocios y Diseño de Propuestas de Valor

1. Estrategias de Modelado de Negocios y Diseño de Propuestas de Valor

  • Identificar y analizar modelos de negocio innovadores.
  • Diseñar propuestas de valor centradas en el cliente y diferenciadoras.
  • Utilizar herramientas como el Business Model Canvas y el Value Proposition Canvas.
  • Validar ideas de negocio y prototipos de propuestas de valor.
  • Comprender la segmentación de clientes y la definición de mercados objetivo.
  • Desarrollar estrategias de posicionamiento y branding.
  • Evaluar la viabilidad económica y financiera de las propuestas.
  • Crear un plan de acción para la implementación de la propuesta de valor.

2. Estructura de Modelos de Negocio, Evaluación y Escalabilidad

2. Estructura de Modelos de Negocio, Evaluación y Escalabilidad

  • Identificar y analizar componentes clave de un modelo de negocio exitoso.
  • Evaluar la viabilidad y sostenibilidad de diferentes modelos de negocio.
  • Comprender las estrategias de escalabilidad y su aplicación práctica.
  • Diseñar y desarrollar propuestas de valor efectivas para el mercado objetivo.
  • Analizar el entorno competitivo y posicionamiento estratégico.
  • Utilizar herramientas para la validación y testeo de modelos de negocio.
  • Establecer métricas clave para el seguimiento y medición del rendimiento.
  • Adaptar y pivotar modelos de negocio ante cambios del mercado.
  • Explorar fuentes de financiamiento y estrategias de crecimiento.
  • Dominar la presentación y comunicación de modelos de negocio a inversores y stakeholders.

3. Diseño y validación integral orientado al usuario (del modelado a la manufactura)

Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.

4. Creación, Prueba y Adaptación de Modelos de Negocio Exitosos

## 4. Creación, Prueba y Adaptación de Modelos de Negocio Exitosos

Aquí te presentamos lo que aprenderás:

  • Identificar y analizar mercados objetivo específicos.
  • Desarrollar propuestas de valor claras y diferenciadas.
  • Construir modelos de negocio basados en el Lean Startup.
  • Validar hipótesis de negocio a través de la investigación y experimentación.
  • Crear prototipos y MVP (Minimum Viable Product) para obtener feedback.
  • Medir y analizar métricas clave de rendimiento (KPIs).
  • Iterar y adaptar el modelo de negocio basándose en los resultados.
  • Dominar herramientas de análisis de mercado y de la competencia.
  • Comprender las diferentes fuentes de ingresos y estructuras de costos.
  • Elaborar un plan de negocios conciso y efectivo.

5. Conceptualización y Desarrollo de Modelos de Negocio Sostenibles

  • Identificar los pilares fundamentales de la sostenibilidad en el ámbito empresarial.
  • Comprender las distintas dimensiones de la sostenibilidad: ambiental, social y económica.
  • Analizar modelos de negocio tradicionales y su impacto en la sostenibilidad.
  • Explorar metodologías para la conceptualización de modelos de negocio sostenibles.
  • Diseñar propuestas de valor que integren principios de sostenibilidad.
  • Desarrollar estrategias de monetización alineadas con la sostenibilidad.
  • Crear y evaluar modelos de negocio sostenibles utilizando herramientas específicas.
  • Analizar casos de estudio de empresas con modelos de negocio sostenibles exitosos.
  • Aplicar el pensamiento de ciclo de vida en el diseño de productos y servicios.
  • Incorporar la innovación social y la economía circular en los modelos de negocio.
  • Gestionar los riesgos y oportunidades asociados a la sostenibilidad empresarial.
  • Medir y comunicar el impacto de los modelos de negocio sostenibles.
  • Desarrollar un plan de implementación para un modelo de negocio sostenible.
  • Promover la cultura de sostenibilidad dentro de la organización.
  • Adaptar el modelo de negocio ante cambios en el entorno y las regulaciones de sostenibilidad.

6. Diseño y Validación de Modelos de Negocio para el Éxito Empresarial

6. Diseño y Validación de Modelos de Negocio para el Éxito Empresarial

  • Identificar y analizar los componentes clave de un modelo de negocio: propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos.
  • Utilizar herramientas y metodologías para el diseño de modelos de negocio, como el Business Model Canvas (BMC) y Lean Startup, para conceptualizar y estructurar ideas empresariales.
  • Desarrollar propuestas de valor diferenciadas y atractivas que satisfagan las necesidades y deseos de los clientes objetivo.
  • Segmentar el mercado y definir perfiles de clientes (buyer personas) para comprender mejor a los clientes y adaptar la oferta a sus necesidades.
  • Diseñar y optimizar canales de distribución y comunicación para llegar eficazmente a los clientes.
  • Establecer relaciones sólidas con los clientes a través de diferentes estrategias, como el servicio al cliente personalizado, la comunidad y la automatización.
  • Generar fuentes de ingresos diversificadas y sostenibles, incluyendo modelos de precios y estrategias de monetización.
  • Identificar y gestionar los recursos clave necesarios para el funcionamiento del negocio, como activos físicos, propiedad intelectual, recursos humanos y financieros.
  • Definir y optimizar las actividades clave que impulsan la creación y entrega de valor.
  • Identificar y establecer alianzas estratégicas con socios clave para mejorar la eficiencia, acceder a recursos y expandir el alcance del negocio.
  • Analizar y optimizar la estructura de costos del negocio, incluyendo costos fijos y variables, para asegurar la rentabilidad.
  • Validar el modelo de negocio a través de pruebas y experimentos, como entrevistas con clientes, prototipos y pruebas A/B, para obtener retroalimentación y realizar ajustes.
  • Utilizar métricas clave para medir el rendimiento del modelo de negocio y realizar un seguimiento del progreso.
  • Adaptar y pivotar el modelo de negocio en función de los resultados de la validación y los cambios en el mercado.
  • Elaborar un plan de negocio que sintetice el modelo de negocio validado y establezca una hoja de ruta para la implementación y el crecimiento.

Curso de Navegación autónoma en maquinaria agrícola

Para quien va dirigido nuestro:

Curso de modelos de negocio en UAM

  • Graduados/as en Administración de Empresas, Economía, Marketing, Finanzas o afines.
  • Profesionales con experiencia en emprendimiento, desarrollo de negocios, consultoría estratégica o áreas relacionadas.
  • Personas interesadas en modelos de negocio innovadores, startups y la transformación digital.
  • Estudiantes universitarios/as y recién graduados/as que busquen adquirir una base sólida en la creación y gestión de modelos de negocio.
  • Standards-driven curriculum: trabajarás con CS-27/CS-29, DO-160, DO-178C/DO-254, ARP4754A/ARP4761, ADS-33E-PRF desde el primer módulo.
  • Laboratorios acreditables (EN ISO/IEC 17025) con banco de rotor, EMC/Lightning pre-compliance, HIL/SIL, vibraciones/acústica.
  • TFM orientado a evidencia: safety case, test plan, compliance dossier y límites operativos.
  • Mentorado por industria: docentes con trayectoria en rotorcraft, tiltrotor, eVTOL/UAM y flight test.
  • Modalidad flexible (híbrido/online), cohortes internacionales y soporte de SEIUM Career Services.
  • Ética y seguridad: enfoque safety-by-design, ciber-OT, DIH y cumplimiento como pilares.

6 módulos · 60 submódulos · 300 horas

1Modelado de Negocios: Estrategias y Diseño de Valor (50 h)
  • 1.1. Estrategias de Modelado de Negocios y Diseño de Propuestas de Valor: Fundamentos del modelado de negocios.
  • 1.2. Estrategias de Modelado de Negocios y Diseño de Propuestas de Valor: Análisis del entorno empresarial.
  • 1.3. Estrategias de Modelado de Negocios y Diseño de Propuestas de Valor: Identificación y segmentación del cliente ideal.
  • 1.4. Estrategias de Modelado de Negocios y Diseño de Propuestas de Valor: Diseño de la propuesta de valor.
  • 1.5. Estrategias de Modelado de Negocios y Diseño de Propuestas de Valor: Análisis de la competencia.
  • 1.6. Estrategias de Modelado de Negocios y Diseño de Propuestas de Valor: Canales de distribución y comunicación.
  • 1.7. Estrategias de Modelado de Negocios y Diseño de Propuestas de Valor: Relaciones con los clientes.
  • 1.8. Estrategias de Modelado de Negocios y Diseño de Propuestas de Valor: Fuentes de ingresos.
  • 1.9. Estrategias de Modelado de Negocios y Diseño de Propuestas de Valor: Recursos clave.
  • 1.10. Estrategias de Modelado de Negocios y Diseño de Propuestas de Valor: Actividades clave.
2Estructura y Escalabilidad del Modelo de Negocio (50 h)
  • 2.1. Módulo 2 — Estructura y Escalabilidad del Modelo de Negocio
  • 2.2. Análisis del Mercado Naval: Tendencias y Oportunidades
  • 2.3. Estructura del Modelo de Negocio Naval: Componentes Clave
  • 2.4. Diseño de Propuesta de Valor Naval: Diferenciación y Ventaja Competitiva
  • 2.5. Segmentación de Clientes en el Sector Naval: Identificación y Priorización
  • 2.6. Canales de Distribución y Comunicación en la Industria Naval
  • 2.7. Relaciones con los Clientes Navales: Estrategias de Fidelización
  • 2.8. Fuentes de Ingresos en el Negocio Naval: Diversificación y Optimización
  • 2.9. Recursos Clave en el Sector Naval: Infraestructura y Tecnología
  • 2.10. Actividades Clave en la Operación Naval: Eficiencia y Productividad
3Análisis, Diseño y Validación de Modelos (50 h)
  • 3.1. Estrategias de Modelado de Negocios: Análisis del Entorno
  • 3.2. Diseño de Propuestas de Valor Centradas en el Cliente
  • 3.3. Análisis de la Competencia y Posicionamiento Estratégico
  • 3.4. Validación de Ideas y Supuestos del Modelo de Negocio
  • 3.5. Investigación de Mercado y Segmentación de Clientes
  • 3.6. Diseño de la Estructura del Modelo de Negocio
  • 3.7. Diseño de Canales de Distribución y Comunicación
  • 3.8. Análisis de Riesgos y Mitigación en el Modelo de Negocio
  • 3.9. Métricas Clave de Rendimiento (KPIs) y Medición del Éxito
  • 3.10. Técnicas de Validación y Feedback del Cliente
4Modelos de Negocio: Creación y Prueba (50 h)
  • 4.1. Identificación de segmentos de clientes y propuesta de valor central
  • 4.2. Diseño de la estructura de costos y fuentes de ingresos
  • 4.3. Creación de prototipos del modelo de negocio
  • 4.4. Pruebas de mercado y validación de supuestos clave
  • 4.5. Análisis de la competencia y diferenciación
  • 4.6. Adaptación del modelo de negocio basado en feedback
  • 4.7. Desarrollo de métricas clave de rendimiento (KPIs)
  • 4.8. Planificación de la escalabilidad y crecimiento
  • 4.9. Integración de la sostenibilidad en el modelo
  • 4.10. Presentación y comunicación del modelo de negocio
5Estrategias y Diseño de Propuestas de Valor (50 h)
  • 5.1. Identificación de segmentos de clientes y sus necesidades
  • 5.2. Análisis del entorno competitivo y oportunidades de mercado
  • 5.3. Diseño de la propuesta de valor: elementos clave y diferenciadores
  • 5.4. Creación del lienzo de la propuesta de valor
  • 5.5. Técnicas de validación de la propuesta de valor: encuestas, entrevistas y experimentos
  • 5.6. Desarrollo de prototipos y pruebas de concepto
  • 5.7. Iteración y refinamiento de la propuesta de valor basada en feedback
  • 5.8. Integración de la propuesta de valor con el modelo de negocio general
  • 5.9. Comunicación y presentación de la propuesta de valor
  • 5.10. Casos de estudio: análisis de propuestas de valor exitosas
6Diseño y Validación para el Éxito Empresarial (50 h)
  • 6.1. Definición de objetivos empresariales y análisis del mercado.
  • 6.2. Diseño de la propuesta de valor y segmentación de clientes.
  • 6.3. Estructura de costos y fuentes de ingresos.
  • 6.4. Diseño del modelo de negocio: lienzo, prototipado y pruebas.
  • 6.5. Validación del modelo de negocio: encuestas, entrevistas y análisis de datos.
  • 6.6. Análisis de la competencia y posicionamiento en el mercado.
  • 6.7. Estrategias de lanzamiento y escalabilidad del modelo de negocio.
  • 6.8. Gestión de riesgos y planificación financiera.
  • 6.9. Indicadores clave de rendimiento (KPIs) y seguimiento del éxito.
  • 6.10. Estudio de casos de modelos de negocio exitosos.
  • Metodología hands-on: test-before-you-trust, design reviews, failure analysis, compliance evidence.
  • Software (según licencias/partners): MATLAB/Simulink, Python (NumPy/SciPy), OpenVSP, SU2/OpenFOAM, Nastran/Abaqus, AMESim/Modelica, herramientas de acústica, toolchains de planificación DO-178C.
  • Laboratorios SEIUM: banco de rotor a escala, vibraciones/acústica, EMC/Lightning pre-compliance, HIL/SIL para AFCS, adquisición de datos con strain gauging.
  • Estándares y cumplimiento: EN 9100, 17025, ISO 27001, GDPR.

Lo que sales sabiendo hacer

Objetivos de aprendizaje

  • Dominar los fundamentos técnicos de modelos de negocio en UAM y su vocabulario normativo.
  • Aplicar EASA CS-23 y CS-25, DO-178C y DO-254 a decisiones reales de diseño y validación.
  • Construir y correlacionar modelos de cálculo con MATLAB/Simulink y ANSYS Fluent.
  • Planificar y ejecutar campañas de ensayo en túnel de viento y banco HIL/SIL.
  • Analizar datos de operación y traducirlos en decisiones de ingeniería.
  • Elaborar el dossier técnico y de cumplimiento que exige el cliente o el regulador.
  • Dirigir técnicamente un proyecto de modelos de negocio en UAM de principio a fin.

Cómo se estudia

Metodología

Formación 100 % online en el campus de SEIUM, con material descargable, clases grabadas y tutor técnico asignado. Sin horarios fijos: el alumno avanza a su ritmo dentro de la convocatoria, lo que permite compatibilizarlo con el trabajo.

Cada módulo combina teoría, lectura guiada de la norma original y ejercicios aplicados. El software de trabajo es MATLAB/Simulink, ANSYS Fluent, OpenFOAM, CATIA, NX, en versiones gratuitas, académicas o de evaluación. Los ensayos se estudian sobre procedimientos reales de túnel de viento, banco HIL/SIL, cámara termovacío. La evaluación es continua por módulo más el proyecto integrador final.

El marco con el que se trabaja

Normas y estándares

  • EASA CS-23 y CS-25
  • DO-178C
  • DO-254
  • DO-160
  • ARP4754A
  • ARP4761
  • Reglamento (UE) 2019/947
  • ECSS-E-ST
  • EASA Part 21
  • EASA SC-VTOL

Dónde se aplica

Salidas profesionales

  • Ingeniero aeronáutico
  • Especialista en certificación
  • Ingeniero de sistemas UAS
  • Ingeniero de estructuras aeroespaciales
  • Especialista en aviónica
  • Ingeniero de misión espacial

Sectores de destino: aeronáutica comercial, UAS y drones, espacio, UAM/eVTOL, MRO, defensa aeroespacial. SEIUM no garantiza la obtención de empleo: se trata de una formación propia orientada a la capacitación técnica.

Anatomía del sistema

Cómo se trabaja en ingeniería

Pulsa cada etapa para ver qué es y en qué módulo se estudia.

ABCD1234560102030405060708realimentaciónMODELOS DE NEGOCIO EN UAMDIAGRAMA DE BLOQUESSEIUMESC. S/E12345678

Necesidad

Qué problema se resuelve, para quién y con qué restricciones de partida.

Se trabaja en el Módulo 1 del plan de estudios.

Requisitos

Traducir la necesidad a requisitos medibles, trazables y verificables.

Se trabaja en el Módulo 2 del plan de estudios.

Arquitectura

Reparto en subsistemas, interfaces y las decisiones que condicionan todo lo demás.

Se trabaja en el Módulo 3 del plan de estudios.

Diseño de detalle

Cálculo, selección de componentes y documentación lista para fabricar.

Se trabaja en el Módulo 4 del plan de estudios.

Implementación

Fabricación o desarrollo, control de configuración y gestión de desviaciones.

Se trabaja en el Módulo 5 del plan de estudios.

Verificación

Comprobar que se ha construido lo especificado: ensayo, análisis e inspección.

Se trabaja en el Módulo 6 del plan de estudios.

Validación

Comprobar que resuelve la necesidad real en su entorno de uso.

Se trabaja en el Módulo 6 del plan de estudios.

Operación

Puesta en servicio, mantenimiento y realimentación al diseño siguiente.

Se trabaja en el Módulo 6 del plan de estudios.

Marco de referencia

Normas y estándares que vas a manejar

ISO 9001

Sistema de gestión de la calidad: procesos, trazabilidad y mejora continua.

ISO 31000

Gestión del riesgo: identificación, análisis, evaluación y tratamiento.

ISO/IEC/IEEE 15288

Procesos del ciclo de vida de los sistemas, de la necesidad a la retirada.

ISO 45001

Seguridad y salud en el trabajo aplicada al entorno de proyecto.

Tu dedicación

300 horas: cuánto te va a llevar

La formación es 100 % online y asíncrona, así que el calendario lo pones tú. Estas son las tres velocidades más habituales.

5 h por semana

60

semanas

13,9 meses aproximadamente

10 h por semana

30

semanas

6,9 meses aproximadamente

15 h por semana

20

semanas

4,6 meses aproximadamente

Proyectos tipo capstones

  • Optimización Naval Sostenible: Diseño de buques eco-eficientes (propulsión, casco, ruta optimizada).
  • Simulación Avanzada: Modelado CFD, validación, análisis de rendimiento, reducción de impacto ambiental.
  • Estrategias de Negocio Naval: Análisis de mercado, plan de negocio para la innovación naval, escalabilidad.

  • Optimización Naval Sostenible: Diseño de buques eco-eficientes (propulsión, casco, ruta optimizada).
  • Simulación Avanzada: Modelado CFD, validación, análisis de rendimiento, reducción de impacto ambiental.
  • Estrategias de Negocio Naval: Análisis de mercado, plan de negocio para la innovación naval, escalabilidad.

  • Simulación Naval Integrada: Optimización de diseño y rendimiento de buques usando CFD y simulación de maniobras.
  • Sistemas de Propulsión Inteligentes: Diseño y validación de sistemas de propulsión eficientes y sostenibles.
  • Modelado de Operaciones Navales: Simulación de escenarios operativos y análisis de riesgo para la optimización de recursos.
  • Análisis de Ciclo de Vida Naval: Evaluación de la sostenibilidad y el impacto ambiental de las operaciones navales.

  • Simulación Naval Autónoma: Modelado 3D, navegación, IA para escenarios tácticos.
  • Ciberseguridad Naval: Análisis de vulnerabilidades, defensa, simulación de ataques.
  • Plataforma de Entrenamiento VR: Simulación de escenarios, interacción inmersiva, evaluación del desempeño.

  • Optimización Naval Sostenible: Diseño de buques eficientes, análisis de rutas y reducción de emisiones.
  • Logística Naval Inteligente: Optimización de cadenas de suministro, gestión de puertos y eficiencia operativa.
  • Ciberseguridad Naval: Protección de sistemas navales, detección de amenazas y resiliencia cibernética.
  • Innovación en Propulsión Naval: Desarrollo de sistemas de propulsión alternativos y eficientes energéticamente.

CUERPO DOCENTE Y EXPERTOS

Conoce a nuestros profesores

Prof. Luca Benedetti, director academico del SEIUM Design & Industrial Design Institute

Prof. Luca Benedetti

Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute

Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto

El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.

Conocer al Profesor
Prof. Kenji Takahashi, director academico del SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute

Prof. Kenji Takahashi

Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute

Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.

El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.

Conocer al Profesor
Dra. Lucia Hernandez Vega, directora academica del SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute

Dra. Lucía Hernández Vega

Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute

Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica

La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.

Conocer al Profesor
Dr. Kevin O’Connor, director academico del SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute

Dr. Kevin O’Connor

Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute

Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real

El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.

Conocer al Profesor
Dr. Javier Ferrer Salvatierra, director academico del SEIUM Naval & Offshore Institute

Dr. Javier Ferrer Salvatierra

Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute

Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore

El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.

Conocer al Profesor
Dra. Isabel Martin Robles, directora academica del SEIUM Rail & Smart Cities Institute

Dra. Isabel Martín Robles

Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute

Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte

La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.

Conocer al Profesor
Dr. Carlos Navarro Sanz, director academico del SEIUM Energy & Networks Institute

Dr. Carlos Navarro Sanz

Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute

Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes

El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.

Conocer al Profesor

Admisiones

Cómo se accede a este curso

  1. 1
    Solicitud

    Rellenas el formulario con tu perfil y la formación que te interesa. Sin coste ni compromiso.

  2. 2
    Evaluación del perfil

    Revisamos formación y experiencia para confirmar que el programa encaja con tu punto de partida.

  3. 3
    Entrevista técnica

    Una conversación con el equipo académico para ajustar objetivos, ritmo y dedicación.

  4. 4
    Matrícula

    Se confirma la plaza y recibes los accesos. El programa arranca cuando tú decides.

Qué documentación hace falta

Currículum actualizado y titulación o acreditación de experiencia equivalente. Si quieres, puedes añadir ejemplos de proyectos o de código; no son obligatorios, pero ayudan a afinar el itinerario.

Becas y formas de pago

Hay descuento por pago único y becas parciales por mérito académico, por situación económica y por fomento de la inclusión, además de convenios con empresas del sector. En la entrevista se revisa cuál te corresponde.

Cuándo puedes empezar

La matrícula está abierta todo el año. Al ser un programa online y asíncrono no hay que esperar a una convocatoria: se empieza en cuanto se formaliza la matrícula.

¿Tienes dudas?

Nuestro equipo está listo para ayudarte. Contáctanos y te responderemos lo antes posible.

Por favor, activa JavaScript en tu navegador para completar este formulario.

F. A. Q

Preguntas frecuentes

¿Cuántas horas de dedicación semanal exige?

El programa son 300 horas totales repartidas en 3 a 5 meses. Eso son entre 10 y 15 horas semanales de media, compatibles con jornada laboral completa.

¿Qué software necesito?

Se trabaja con MATLAB/Simulink, ANSYS Fluent, OpenFOAM, CATIA. Se usan versiones gratuitas, académicas o de evaluación, y el tutor indica la alternativa libre cuando existe.

¿Qué titulación obtengo?

Diploma propio de SEIUM al superar la evaluación continua y el proyecto integrador. Es formación propia, no un título oficial del Ministerio.

¿Se puede convalidar con otra formación de SEIUM?

Sí. Los módulos superados en un curso o diplomado del mismo área convalidan en el programa superior. Consulta la política de convalidaciones al matricularte.

Contáctanos

Lo que se busca en Google

Las preguntas que más se hacen sobre modelos de negocio en UAM

¿Qué es modelos de negocio en UAM?

Es una especialidad propia de la ingeniería industrial. En la práctica consiste en aplicar un método de ingeniería concreto (requisitos, diseño, cálculo, ensayo y puesta en servicio) a ese ámbito, con sus propias normas, herramientas y criterios de aceptación. Este curso recorre ese método completo en 6 módulos.

¿Qué salidas profesionales tiene modelos de negocio en UAM?

Contratan sobre todo ingenierías, fabricantes y departamentos técnicos de empresa industrial. Los puestos habituales son los de ingeniero de diseño, de cálculo, de ensayo, de puesta en marcha y de calidad o cumplimiento normativo, además de los perfiles de proyecto que coordinan a los anteriores.

¿Qué normas hay que conocer para trabajar en modelos de negocio en UAM?

Las de referencia son ISO 9001, ISO 31000, ISO/IEC/IEEE 15288, entre otras. No basta con saber que existen: lo que piden las empresas es saber qué exige cada una, qué evidencia hay que generar y cómo se documenta. Es lo que se trabaja en el módulo de marco normativo.

¿Qué herramientas se usan en modelos de negocio en UAM?

En el día a día se trabaja con herramientas de gestión de requisitos, cálculo y verificación habituales en ingeniería. Durante la formación se usan en los ejercicios y en el proyecto final, de modo que lo que se practica es lo mismo que se pide en una oferta de empleo.

¿Cuánto se tarda en especializarse en modelos de negocio en UAM?

Este programa son 300 horas. Con 10 horas a la semana salen unas 30 semanas; con 5 horas, el doble. Al ser 100 % online y asíncrono, el calendario lo marca el alumno y no hay clases a hora fija.

¿Se puede estudiar modelos de negocio en UAM online?

Sí. Todo el programa es online y asíncrono: material, ejercicios y entregas quedan disponibles desde el primer día y cada módulo se cierra con un entregable que el tutor corrige de forma individual. No hay desplazamientos ni horarios.

¿Qué nivel previo hace falta?

Se parte de una base técnica: formación en ingeniería o experiencia equivalente en el sector. No se exige experiencia previa en la especialidad concreta, porque los primeros módulos reconstruyen los fundamentos antes de entrar en los métodos avanzados.

Ficha del programa

El programa en datos

6módulosEstructura
60submódulosUnidades de trabajo
300horasCarga total
3-5mesesDedicación
Modalidad
online, 100 % a distancia.
Duración
300 horas · 3 a 5 meses.
Estructura
6 módulos y 60 submódulos.
Área
Aeroespacial, UAM, Drones & Espacio.
Titulación
diploma propio de SEIUM.
Convocatorias
abiertas, matrícula continua.
Tutorización
tutor técnico asignado y corrección individual.
Idioma
español.

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Curso · estás aquíCurso de modelos de negocio en UAMDiplomadoDiplomado en Modelos de Negocio e Inversión Espacial
Horas300 h800 h
Módulos68
Submódulos6080
Precio795 €1.790 €

Ver Diplomado en Modelos de Negocio e Inversión Espacial

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