El Diplomado en Evaluación de Riesgos y Controles Operacionales proporciona conocimientos especializados en la identificación, análisis y gestión de riesgos en entornos operativos. Se centra en el desarrollo de habilidades para implementar y evaluar controles efectivos, utilizando metodologías de análisis de riesgos, gestión de seguridad de procesos (PSM) y auditoría de seguridad. El programa abarca la aplicación de normas y estándares internacionales, incluyendo la ISO 31000 y la OHSAS 18001/ISO 45001, para asegurar la protección de personas, activos y el medio ambiente.
El diplomado incluye la formación en herramientas de análisis de causa raíz (ACR), HAZOP y What-If, preparando a los participantes para identificar proactivamente los peligros y reducir la probabilidad de incidentes. Los participantes adquieren experiencia práctica en la elaboración de planes de respuesta a emergencias, la realización de inspecciones de seguridad y la implementación de programas de mejora continua. Esta formación está orientada a roles como especialistas en seguridad y salud ocupacional, gestores de riesgos, auditores de seguridad y consultores en seguridad industrial.
Palabras clave objetivo (naturales en el texto): evaluación de riesgos, controles operacionales, gestión de riesgos, análisis de riesgos, seguridad industrial, ISO 31000, análisis HAZOP, planes de emergencia.
1.550 €
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Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
4. Implementación Maestra de la Evaluación de Riesgos y Controles Operacionales: Diplomado Especializado
5. Diplomado en Evaluación de Riesgos y Controles Operacionales: Análisis, Implementación y Gestión Experta
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
Requisitos recomendados: Conocimientos básicos en seguridad marítima, legislación naval y gestión de riesgos.
Módulo 1 — Introducción a la Evaluación de Riesgos
1.1 Fundamentos de la Evaluación de Riesgos: Definición, Importancia y Objetivos
1.2 Marco Regulatorio y Normativo en la Industria Naval
1.3 Identificación de Peligros: Metodologías y Técnicas
1.4 Evaluación de Riesgos: Análisis Cualitativo y Cuantitativo
1.5 Selección y Aplicación de Controles Operacionales
1.6 Jerarquía de Controles: Eliminación, Sustitución, Ingeniería, Administrativos, EPP
1.7 Matriz de Riesgos: Construcción y Uso
1.8 Documentación y Comunicación de Resultados
1.9 Introducción a la Gestión de Riesgos: Monitoreo y Revisión
1.10 Estudios de Caso: Ejemplos Prácticos en el Ámbito Naval
2.2 Normativa marítima internacional y nacional relevante.
2.2 Principios fundamentales de gestión de riesgos en el ámbito naval.
2.3 Responsabilidades y roles en la gestión de riesgos operacionales.
2.4 Cultura de seguridad y su impacto en la prevención de riesgos.
2.5 Introducción a los estándares y buenas prácticas internacionales.
2.6 Marco legal y regulatorio específico para la seguridad marítima.
2.7 El impacto de la legislación en la seguridad de las operaciones navales.
2.8 La importancia de la ética y la integridad en la gestión de riesgos.
2.9 Identificación de las partes interesadas y sus responsabilidades.
2.20 Análisis del contexto y las amenazas en el entorno naval.
2.2 Identificación sistemática de peligros en operaciones navales.
2.2 Técnicas de identificación de peligros (HAZID, What-If, checklists).
2.3 Análisis de peligros específicos asociados a diferentes tipos de buques.
2.4 Identificación de factores humanos y su influencia en los peligros.
2.5 Análisis de peligros en diferentes fases de las operaciones navales.
2.6 Evaluación de la probabilidad y severidad de los peligros identificados.
2.7 Herramientas de análisis de causa raíz (Fishbone, 5 Whys).
2.8 Análisis de escenarios y modelado de riesgos.
2.9 Consideraciones de seguridad en el diseño y la construcción naval.
2.20 Análisis de peligros relacionados con el medio ambiente marino.
3.2 Metodologías de evaluación de riesgos (matriz de riesgos, FMEA).
3.2 Determinación de niveles de riesgo y criterios de aceptación.
3.3 Evaluación de riesgos en diferentes áreas de la operación naval.
3.4 Técnicas de estimación de la probabilidad y consecuencia de los riesgos.
3.5 Análisis cuantitativo y cualitativo de riesgos operacionales.
3.6 Implementación de una matriz de riesgos y su uso práctico.
3.7 Evaluación de la efectividad de los controles existentes.
3.8 Uso de software y herramientas de evaluación de riesgos.
3.9 Documentación y registro de los resultados de la evaluación.
3.20 Análisis de riesgos en situaciones de emergencia y crisis.
4.2 Diseño e implementación de controles operacionales efectivos.
4.2 Jerarquía de controles y su aplicación en el ámbito naval.
4.3 Selección y aplicación de controles de ingeniería, administrativos y de EPI.
4.4 Gestión de permisos de trabajo y procedimientos operativos estándar (POEs).
4.5 Técnicas de mitigación de riesgos (eliminación, sustitución, reducción).
4.6 Desarrollo de planes de respuesta a emergencias y contingencias.
4.7 Gestión del cambio y su impacto en los controles operacionales.
4.8 Implementación de programas de mantenimiento preventivo y correctivo.
4.9 Consideraciones de seguridad en la selección y uso de equipos y herramientas.
4.20 Evaluación de la efectividad de los controles y su mejora continua.
5.2 Planificación y programación de la implementación de medidas de control.
5.2 Asignación de responsabilidades y recursos para la implementación.
5.3 Comunicación y capacitación del personal en los nuevos controles.
5.4 Desarrollo de procedimientos e instrucciones de trabajo claros y concisos.
5.5 Implementación de sistemas de gestión de la seguridad (SMS).
5.6 Monitoreo y seguimiento del desempeño de los controles implementados.
5.7 Gestión de la documentación y el control de cambios.
5.8 Implementación de indicadores clave de rendimiento (KPIs) en seguridad.
5.9 Evaluación de la efectividad de la implementación y ajuste de planes.
5.20 Consideraciones sobre la cultura de seguridad durante la implementación.
6.2 Alineación de la gestión de riesgos con los objetivos estratégicos de la organización.
6.2 Desarrollo de una política de gestión de riesgos y sus objetivos.
6.3 Identificación y evaluación de riesgos a nivel estratégico.
6.4 Establecimiento de una estructura de gestión de riesgos y responsabilidades.
6.5 Integración de la gestión de riesgos en los procesos de toma de decisiones.
6.6 Desarrollo e implementación de planes de respuesta a riesgos estratégicos.
6.7 Monitoreo y revisión continua del desempeño de la gestión de riesgos.
6.8 Comunicación y reporte de riesgos a la alta dirección.
6.9 Gestión de riesgos en proyectos navales.
6.20 El papel del liderazgo en la promoción de una cultura de seguridad.
7.2 Herramientas avanzadas de análisis de riesgos (Bowtie, FTA, ETA).
7.2 Aplicación de software especializado en gestión de riesgos.
7.3 Técnicas de modelado de riesgos y simulación.
7.4 Uso de inteligencia artificial y machine learning en la gestión de riesgos.
7.5 Aplicación de técnicas de análisis de datos en seguridad.
7.6 Herramientas de comunicación y visualización de riesgos.
7.7 Implementación de sistemas de alerta temprana.
7.8 El uso de drones y otras tecnologías en la evaluación de riesgos.
7.9 Análisis de big data para la mejora de la seguridad.
7.20 Técnicas de investigación de accidentes e incidentes.
8.2 Planificación y ejecución de auditorías de seguridad.
8.2 Tipos de auditorías (internas, externas, de cumplimiento).
8.3 Técnicas de auditoría y recolección de evidencia.
8.4 Elaboración de informes de auditoría y recomendaciones.
8.5 Seguimiento y verificación de la implementación de acciones correctivas.
8.6 Indicadores clave de rendimiento (KPIs) en auditorías de seguridad.
8.7 Revisión de la efectividad de los controles y la mejora continua.
8.8 Implementación de un sistema de gestión de la mejora continua (PDCA).
8.9 El papel de la retroalimentación y el aprendizaje en la mejora de la seguridad.
8.20 Evaluación del desempeño del sistema de gestión de riesgos y su mejora.
3.3 Identificación de Peligros: Metodologías y Herramientas
3.2 Evaluación Cualitativa de Riesgos: Matriz de Riesgos
3.3 Evaluación Semicuantitativa: Índice de Riesgo
3.4 Evaluación Cuantitativa: Modelado de Riesgos
3.5 Análisis de Árboles de Fallos (FTA)
3.6 Análisis de Árboles de Eventos (ETA)
3.7 Análisis de Modos y Efectos de Falla (AMEF)
3.8 Análisis de Peligros y Operabilidad (HAZOP)
3.9 Selección y Aplicación de Metodologías
3.30 Estudios de Caso y Ejercicios Prácticos
4.4 Principios de la Evaluación de Riesgos Operacionales
4.2 Identificación de Peligros y Amenazas
4.3 Análisis de Riesgos: Metodologías y Herramientas
4.4 Diseño e Implementación de Controles Operacionales
4.5 Evaluación de la Eficacia de los Controles
4.6 Monitoreo y Revisión de Riesgos Operacionales
4.7 Cultura de Seguridad y Comunicación
4.8 Incidentes y Análisis de Causas Raíz
4.9 Cumplimiento Normativo y Legal
4.40 Mejora Continua en la Gestión de Riesgos
5.5 Definición y Alcance de la Evaluación de Riesgos Operacionales
5.5 Marco Legal y Normativo Aplicable a la Evaluación de Riesgos
5.3 Identificación de Peligros y Amenazas en Entornos Navales
5.4 Metodologías para la Evaluación de Riesgos: Análisis Cualitativo y Cuantitativo
5.5 Desarrollo y Aplicación de Matrices de Riesgos
5.6 Identificación y Selección de Controles Operacionales
5.7 Implementación de Controles: Diseño, Documentación y Comunicación
5.8 Monitoreo y Revisión de la Efectividad de los Controles
5.9 Gestión de Incidentes y Acciones Correctivas
5.50 Casos Prácticos: Aplicación en Escenarios Navales Específicos
6.6 Fundamentos de la evaluación de riesgos operacionales
6.2 Identificación y análisis de peligros en el entorno naval
6.3 Evaluación de la probabilidad y severidad de los riesgos
6.4 Diseño e implementación de controles operacionales
6.5 Técnicas de mitigación y reducción de riesgos
6.6 Desarrollo de matrices de riesgos y planes de acción
6.7 Monitoreo y seguimiento de la efectividad de los controles
6.8 Gestión de crisis y respuesta a incidentes
6.9 Mejora continua del sistema de gestión de riesgos
6.60 Marco legal y normativo en la evaluación de riesgos operacionales
7.7 Identificación y Evaluación de Peligros en Entornos Navales
7.2 Análisis de Riesgos: Metodologías y Herramientas
7.3 Desarrollo de Controles Operacionales: Diseño y Implementación
7.4 Monitoreo y Revisión de Controles: Eficacia y Mejora Continua
7.7 Factores Humanos y su Impacto en la Seguridad
7.6 Investigación de Incidentes: Causa Raíz y Acciones Correctivas
7.7 Marco Legal y Regulatorio en la Gestión de Riesgos Navales
7.8 Cultura de Seguridad: Fomento y Mantenimiento
7.9 Auditorías y Evaluaciones de Cumplimiento
7.70 Estudios de Caso: Aplicación Práctica de la Gestión de Riesgos
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Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute
Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto
El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.
Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute
Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.
El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.
Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute
Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica
La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.
Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute
Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real
El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.
Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute
Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore
El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.
Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute
Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte
La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.
Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute
Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes
El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.
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