Ingeniería de Estrategia & Operaciones se centra en la optimización de procesos y la gestión integral en la industria aeronáutica, integrando áreas clave como gestión de activos, cadena de suministro, análisis de datos mediante IoT y modelado predictivo. El programa profundiza en metodologías avanzadas como Lean Six Sigma, simulación DFMEA y frameworks de gestión del riesgo, aplicados al contexto operativo de flotas de aeronaves e infraestructuras aeroportuarias, alineándose con normativas internacionales para elevar la eficiencia y seguridad en la operación.
Los laboratorios facilitan la experimentación con sistemas HIL/SIL para validar estrategias en tiempo real, contando con herramientas de adquisición de datos, monitoreo de vibraciones y análisis de EMC en entornos simulados. La formación contempla la trazabilidad normativa bajo estándares como DO-160, ARP4754A y FAA Part 121, asegurando competencias aplicables a roles profesionales como gestor de operaciones, analista de logística, consultor en eficiencia aeronáutica y coordinador de mantenimiento.
Palabras clave objetivo (naturales en el texto): Ingeniería de Estrategia & Operaciones, gestión de activos, cadena de suministro, Lean Six Sigma, DO-160, ARP4754A, FAA Part 121, análisis de datos, gestión del riesgo, operaciones aeronáuticas.
631.000 €
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
6. Modelado Estratégico, Operaciones Navales y Análisis de Rendimiento
Requisitos recomendados: Conocimientos básicos en dinámica de fluidos, resistencia de materiales y propulsión naval; ES/EN B2+/C1. Acceso a material de estudio previo si fuera necesario.
1.1 Fundamentos de la Estrategia Naval: misión, visión y objetivos operativos
1.2 Planificación operativa: ciclos, fases y asignación de responsabilidades
1.3 Desarrollo de cursos de acción COA y evaluación de alternativas
1.4 Toma de decisiones en entornos complejos: incertidumbre, adversario y restricciones
1.5 Gestión de riesgos y mitigación durante la planificación y ejecución
1.6 Logística, mantenimiento y sostenimiento para la ejecución naval
1.7 Integración de fuerzas y mando y control: interoperabilidad y coordinación
1.8 Simulación, wargaming y modelado de escenarios de misión
1.9 Gestión de cambios, control de versiones y trazabilidad de planes
1.10 Caso práctico: elaboración de un plan operativo y decisión go/no-go con matriz de riesgos
2.2 Planificación estratégica naval: definición de objetivos operativos, líneas de esfuerzo y gobernanza
2.2 Proceso de planificación de operaciones navales: fases de planificación, órdenes de operación y sincronización con la estrategia
2.3 Gestión de recursos y logística naval: asignación de fuerzas, mantenimiento, cadena de suministro y sostenibilidad
2.4 Interoperabilidad y alianzas navales: estándares, ejercicios conjuntos, comunicación y compartición de datos
2.5 Modelado de escenarios y simulación para operaciones navales: herramientas, modelos, entradas y salidas
2.6 Toma de decisiones y control de ejecución en mar: marcos (MDMP/OODA), decisiones bajo incertidumbre y resiliencia
2.7 Gestión de datos, gemelo digital y aprendizaje en operaciones navales: MBSE/PLM para cambio, dashboards e indicadores
2.8 Gestión de riesgos y preparación tecnológica: TRL/CRL/SRL aplicados a sistemas navales; evaluación de riesgos y mitigación
2.9 Cumplimiento, certificaciones y seguridad operacional: normativas, seguridad de buques y certificaciones
2.20 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgos y criterios de decisión
3.3 **Ingeniería Naval y Rendimiento del Rotor: fundamentos de hélices, propulsión y rendimiento**
3.2 **Modelado computacional de rotores navales: CFD y MBSE para optimizar rendimiento**
3.3 **Diseño de hélices para reducción de cavitación y mejora de eficiencia en condiciones marinas**
3.4 **Análisis de vibraciones, fatiga y durabilidad de rotors navales**
3.5 **Optimización de geometría de pala y paso para desempeño de propulsión**
3.6 **Integración del rotor en sistemas de propulsión: acoplamientos, alineación y control**
3.7 **Monitorización de rendimiento en tiempo real: sensores, datos y mantenimiento predictivo**
3.8 **Calibración, pruebas y validación de rotores: ensayos en banco y en mar**
3.9 **Propiedad intelectual, certificaciones y normativas aplicables a sistemas de rotor navales**
3.30 **Caso práctico: evaluación de rendimiento y decisión go/no-go con matriz de riesgos**
**4.4 Análisis de operaciones navales: modelado de escenarios de misión y evaluación de rendimiento de la flota**
**4.2 Diseño de operaciones y planificación estratégica: secuencias de despliegue, logística y coordinación interunidades**
**4.3 Rendimiento de rotores navales: optimización de rotorcraft para operaciones en mar y condiciones de oleaje**
**4.4 Diseño para mantenibilidad y swaps modulares: modularidad en sistemas de propulsión y sensores**
**4.5 LCA/LCC en rotorcraft y soluciones navales: huella ambiental y coste de ciclo de vida**
**4.6 Operaciones y plataformas navales: integración de rotorcraft, drones y helipuertos en buques y bases**
**4.7 Data & Digital thread: MBSE/PLM para control de cambios en operaciones navales**
**4.8 Riesgo tecnológico y readiness: TRL/CRL/SRL aplicado a sistemas de rotor y propulsión naval**
**4.9 IP, certificaciones y time-to-market: estrategias para soluciones de operaciones navales**
**4.40 Case clinic: go/no-go con matriz de riesgos en proyectos de operaciones navales y diseño de rotores**
5.5 Introducción a la Optimización Naval: Principios y Marco Estratégico
5.5 Análisis de la Cadena de Valor Naval y Identificación de Áreas de Optimización
5.3 Estrategias de Optimización en la Planificación Naval
5.4 Optimización de Operaciones Navales: Eficiencia y Efectividad
5.5 Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) para la Evaluación del Desempeño Naval
5.6 Herramientas y Tecnologías para la Optimización de Procesos Navales
5.7 Gestión del Riesgo y Mitigación en Entornos Navales
5.8 Estudio de Casos: Aplicación de la Optimización en Diferentes Escenarios Navales
5.9 Mejora Continua y Adaptación en la Estrategia Naval
5.50 El Futuro de la Optimización Naval: Tendencias y Desafíos
6.6 Modelado Estratégico en Operaciones Navales
6.2 Planificación y Simulación de Misiones Navales
6.3 Análisis de Riesgos y Mitigación en Escenarios Navales
6.4 Optimización de Rutas y Logística Naval
6.5 Modelado del Rendimiento de Buques y Sistemas Navales
6.6 Implementación de Estrategias de Flota
6.7 Gestión de Recursos y Presupuesto Naval
6.8 Análisis de Datos y Toma de Decisiones Estratégicas
6.9 Modelado de Amenazas y Contramedidas Navales
6.60 Estudios de Caso: Aplicación del Modelado Estratégico en Operaciones Reales
7.7 Introducción a la Estrategia Naval y sus Componentes Clave
7.2 Análisis de Entorno Naval y Evaluación de Amenazas
7.3 Definición de Objetivos y Desarrollo de la Visión Estratégica
7.4 Planificación de Operaciones Navales: Principios y Metodologías
7.7 Gestión de Recursos y Logística en Operaciones Navales
7.6 Modelado y Simulación de Escenarios Navales
7.7 Evaluación del Desempeño y KPIs en Operaciones Navales
7.8 Implementación de la Mejora Continua en la Estrategia Naval
7.9 Estudio de Casos: Éxitos y Fracasos en la Optimización Naval
7.70 Tendencias Futuras y Desafíos en la Estrategia y Operaciones Navales
8.8 Fundamentos de la Ingeniería de Operaciones Navales
8.8 Modelado de Sistemas Navales: Conceptos y Aplicaciones
8.3 Optimización Estratégica de Flotas: Métodos y Técnicas
8.4 Análisis de Riesgos y Toma de Decisiones en Operaciones Navales
8.5 Simulación y Análisis de Rendimiento en Entornos Navales
8.6 Optimización de la Cadena de Suministro Naval
8.7 Modelado de Costos y Análisis de Rentabilidad en Proyectos Navales
8.8 Implementación y Control de Proyectos de Ingeniería Naval
8.8 Análisis de Datos y Big Data en Operaciones Navales
8.80 Estudio de Casos: Aplicación de la Ingeniería de Operaciones en la Industria Naval
9.9 Análisis del entorno estratégico naval: fuerzas y debilidades
9.9 Formulación de objetivos estratégicos navales: misión y visión
9.3 Evaluación de riesgos y oportunidades operacionales navales
9.4 Diseño y planificación de operaciones navales: fases y recursos
9.5 Modelado de escenarios estratégicos navales: simulaciones y análisis
9.6 Implementación y ejecución de estrategias navales: gestión de operaciones
9.7 Evaluación del rendimiento estratégico: indicadores clave
9.8 Análisis de datos operacionales: interpretación y conclusiones
9.9 Adaptación y mejora continua de estrategias navales
9.90 Caso de estudio: análisis estratégico de una operación naval real
1.1 Introducción a la Optimización Naval Estratégica
1.2 Fundamentos de Operaciones Navales Eficientes
1.3 Análisis de Eficiencia en Sistemas Navales
1.4 Estrategias de Optimización de Recursos
1.5 Modelado y Simulación de Operaciones Navales
1.6 Implementación de Estrategias de Optimización
1.7 Evaluación del Rendimiento Operacional
1.8 Herramientas de Análisis y Optimización
1.9 Casos de Estudio en Optimización Naval
1.10 Proyecto final: Diseño Operacional Naval – Rotores
2.1 Planificación Estratégica Naval Integral
2.2 Ejecución Operacional y Gestión de Recursos
2.3 Métodos de Mejora Continua en Operaciones Navales
2.4 Implementación de la Mejora Continua
2.5 Análisis de Procesos y Diseño de Flujos de Trabajo
2.6 Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) Navales
2.7 Gestión de Riesgos en Operaciones Navales
2.8 Herramientas de Planificación y Control
2.9 Estudios de Caso en Mejora Continua Naval
2.10 Proyecto final: Diseño Operacional Naval – Rotores
3.1 Fundamentos de Ingeniería Naval Aplicada a la Estrategia
3.2 Principios de Diseño de Rotores Navales
3.3 Análisis de Rendimiento del Rotor
3.4 Optimización del Diseño del Rotor
3.5 Modelado y Simulación del Rotor
3.6 Integración de Sistemas del Rotor
3.7 Control y Maniobrabilidad del Rotor
3.8 Métodos de Análisis de Fallos del Rotor
3.9 Estudios de Caso en Ingeniería Naval y Rotores
3.10 Proyecto final: Diseño Operacional Naval – Rotores
4.1 Análisis Estratégico de Sistemas Navales
4.2 Implementación Operativa de Estrategias
4.3 Diseño de Rotores Navales para Operaciones
4.4 Optimización del Rendimiento del Rotor
4.5 Análisis de Fluidos Computacional (CFD) aplicado a Rotores
4.6 Selección de Materiales y Fabricación del Rotor
4.7 Evaluación de Riesgos en el Diseño del Rotor
4.8 Herramientas de Diseño y Simulación de Rotores
4.9 Ejemplos de Diseño y Operación de Rotores Navales
4.10 Proyecto final: Diseño Operacional Naval – Rotores
5.1 Fundamentos de la Estrategia Naval Moderna
5.2 Operaciones Navales en Diferentes Entornos
5.3 Modelado de Operaciones Navales Complejas
5.4 Análisis del Rendimiento del Rotor en Escenarios Estratégicos
5.5 Optimización del Diseño y Rendimiento del Rotor
5.6 Simulación y Análisis de Flujo de Fluidos en Rotores
5.7 Integración del Rotor con Sistemas Navales
5.8 Evaluación de Riesgos en el Diseño y Operación del Rotor
5.9 Estudios de Caso sobre Estrategia y Rotores Navales
5.10 Proyecto final: Diseño Operacional Naval – Rotores
6.1 Introducción al Modelado Estratégico Naval
6.2 Modelado y Simulación de Operaciones Navales
6.3 Análisis de Rendimiento en Escenarios Estratégicos
6.4 Optimización de la Operación del Rotor
6.5 Diseño de Rotores y sus Componentes
6.6 Pruebas y Validación de Modelos de Rotor
6.7 Evaluación de Costos y Beneficios del Rotor
6.8 Análisis de Sensibilidad en el Diseño del Rotor
6.9 Ejemplos de Modelado y Análisis de Rendimiento
6.10 Proyecto final: Diseño Operacional Naval – Rotores
7.1 Optimización Estratégica para Operaciones Navales
7.2 Modelado de Sistemas Navales Complejos
7.3 Operaciones Navales: Análisis y Optimización
7.4 Rendimiento del Rotor: Evaluación y Mejora Continua
7.5 Diseño de Rotores y Selección de Materiales
7.6 Simulación y Validación de Rotores
7.7 Optimización de Costos y Recursos
7.8 Análisis de Riesgos y Sensibilidad
7.9 Casos de Estudio en Optimización Estratégica
7.10 Proyecto final: Diseño Operacional Naval – Rotores
8.1 Ingeniería de Operaciones y Estrategia Naval
8.2 Modelado de Sistemas y Procesos Navales
8.3 Optimización Estratégica en Entornos Navales
8.4 Diseño y Rendimiento del Rotor
8.5 Simulación y Análisis del Flujo de Fluidos
8.6 Integración de Sistemas y Análisis de Costos
8.7 Optimización del Diseño del Rotor
8.8 Análisis de Riesgos y Estrategias de Mitigación
8.9 Ejemplos Prácticos en Ingeniería de Operaciones
8.10 Proyecto final: Diseño Operacional Naval – Rotores
Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute
Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto
El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.
Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute
Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.
El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.
Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute
Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica
La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.
Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute
Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real
El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.
Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute
Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore
El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.
Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute
Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte
La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.
Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute
Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes
El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.
Director Académico del Departamento PTW — Motorcycle & Two-Wheel Engineering
Profesor de Ingeniería de Motocicletas, Dinámica de Vehículos de Dos Ruedas, Chasis, Suspensiones y Sistemas de Propulsión
El Prof. Hiroshi Nakamura, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del Dpto. de Motorcycle & Two-Wheel Engineering — PTW de SEIUM y responsable de ingeniería de motocicletas, dinámica, chasis, suspensiones, propulsión térmica y eléctrica, telemetría y validación experimental.
Director Académico del SAS — SEIUM Aero & Space Institute
Profesor de Ingeniería Aeroespacial, Helicópteros, Tiltrotor, eVTOL, Aviónica y Sistemas de Vuelo
El Dr. James Whitmore, de nacionalidad británica, es Director Académico del SAS — SEIUM Aero & Space Institute y responsable de ingeniería aeroespacial, diseño de aeronaves, helicópteros, eVTOL, movilidad aérea, aviónica, control de vuelo, sistemas espaciales y certificación.
Director Académico del Departamento EMH — Electromobility, Batteries & Hydrogen
Profesor de Electromovilidad, Ingeniería de Baterías, Sistemas BMS, Electrónica de Potencia e Hidrógeno Aplicado a la Movilidad
El Dr. Markus Schneider, de nacionalidad alemana, es Director Académico del Dpto. de Electromobility, Batteries & Hydrogen — EMH de SEIUM y responsable de electromovilidad, baterías, BMS, electrónica de potencia, infraestructura de recarga e hidrógeno aplicado al transporte.
Director Académico del SEIUM MotorSport Institute — SMI
Profesor de Ingeniería Motorsport, Dinámica Vehicular, Aerodinámica de Competición y Race Performance Engineering
El Dr. Alessandro Moretti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del SEIUM MotorSport Institute — SMI y responsable de ingeniería motorsport, dinámica vehicular, aerodinámica de competición, chasis, suspensiones, telemetría y optimización del rendimiento en pista.
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Si, contamos con certificacion internacional
Sí: modelos experimentales, datos reales, simulaciones aplicadas, entornos profesionales, casos de estudio reales.
No es obligatoria. Ofrecemos tracks de nivelación y tutorización
Totalmente. Cubre e-propulsión, integración y normativa emergente (SC-VTOL).
Recomendado. También hay retos internos y consorcios.
Sí. Modalidad online/híbrida con laboratorios planificados y soporte de visados (ver “Visado & residencia”).
Testimonios de clientes que avalan nuestra calificación