se centra en la integración avanzada de MRP, gestión de subcontratas y aseguramiento de calidad (QA) para optimizar la cadena logística y financiera en proyectos navales. Este enfoque combina áreas fundamentales como la planificación de recursos materiales, análisis de coste-beneficio detallado, y la coordinación de redes de proveedores bajo modelos colaborativos. La aplicación de sistemas ERP junto con técnicas de control de stock y forecasting permite mejorar la trazabilidad y reducir desviaciones en la producción de buques o plataformas marinas. Además, la comprensión profunda de estándares internacionales y metodologías Lean se vuelve esencial para garantizar la eficiencia operativa y el cumplimiento normativo dentro del ciclo de vida del producto naval.
Los laboratorios asociados a esta disciplina implementan plataformas de simulación HIL/SIL para validar procesos logísticos, integrando captura avanzada de datos y análisis estadístico para controlar la calidad en las subcontratas. El aseguramiento de conformidad sigue parámetros de normativa aplicable internacional, garantizando la fiabilidad y seguridad en fases críticas del suministro y montaje. La empleabilidad abarca roles como planificador de producción naval, analista de costes, gestor de cadena de suministro, coordinador QA, especialista en MRP y auditor de procesos, todos orientados a mantener la excelencia y competitividad del sector marítimo industrial.
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Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
6. Ingeniería Naval: Planificación, Costos y Cadena de Suministro (MRP, Subcontratación, QA)
Requisitos recomendados: conocimientos básicos de ingeniería, experiencia en el sector naval o áreas relacionadas. Manejo de software de planificación y gestión de proyectos (deseable). Nivel de inglés intermedio (B1/B2) para la comprensión de documentación técnica.
1.1 Planificación Naval: fundamentos de planificación de proyectos y estimación de costes iniciales (CAPEX y OPEX)
1.2 Costeo en Ingeniería Naval: métodos de estimación, costos directos e indirectos y control presupuestario
1.3 Planificación de la Cadena de Suministro Naval: MRP, demanda, lead times y gestión de inventarios
1.4 Gestión de Subcontratación y alianzas estratégicas: selección de proveedores, contratos, SLA y auditoría
1.5 Aseguramiento de la Calidad (QA/QC) en proyectos navales: estándares, inspecciones, pruebas y trazabilidad
1.6 Gestión de la logística y del inventario naval: almacenes, transporte y distribución en proyectos
1.7 Análisis de Coste del Ciclo de Vida (LCC) para activos navales
1.8 Herramientas digitales para planificación naval: MBSE, PLM y ERP para cambios y trazabilidad
1.9 Cumplimiento normativo y certificaciones aplicables a proyectos navales: ABS, DNV, ISO y regulaciones sectoriales
1.10 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgos, coste y criterios de decisión
2.1 Planificación estratégica de proyectos navales: cronogramas, hitos y recursos
2.2 Estimación de costos y presupuesto en ingeniería naval: métodos de cálculo y control
2.3 Gestión de la cadena de suministro naval: MRP, aprovisionamiento y coordinación de proveedores
2.4 Subcontratación en proyectos navales: selección, contratos y gestión de SLA
2.5 Aseguramiento de la calidad (QA) en la construcción, modernización y mantenimiento naval
2.6 Logística y control de inventarios en astilleros: recepción, almacenamiento y distribución
2.7 Análisis de costo de ciclo de vida (LCC) de buques y subsistemas
2.8 Gestión de riesgos y cambios: matrices de riesgo y procesos de control de cambios
2.9 Integración MBSE/PLM para trazabilidad de datos y gestión de cambios
2.10 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgos y análisis de sensibilidad
3.1 Alcance, planificación y estructura de desglose del trabajo (WBS) para proyectos navales con foco en costos y MRP
3.2 Planificación de materiales y MRP en proyectos navales: demanda, lead times y control de inventarios
3.3 Estimación de costos en ingeniería naval: costos directos, indirectos y costos de subcontratación
3.4 Gestión de la cadena de suministro naval: proveedores, subcontratación y aseguramiento de la calidad (QA)
3.5 Diseño para mantenibilidad y modularidad en buques: impacto en costos y plazos
3.6 Control de costos y presupuesto en proyectos navales: baseline, seguimiento y variaciones
3.7 Gestión de calidad en la cadena de suministro naval: QA/QC, auditorías y cumplimiento
3.8 Gestión de riesgos y planes de contingencia en programas navales: matriz de riesgos y mitigación
3.9 Análisis de ciclo de vida y coste total de propiedad (LCC/TCO) en proyectos navales
3.10 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgos en un programa naval y evaluación de impacto de MRP y costos
4.1 Planificación de proyectos navales: estructuración de fases, hitos y control de cambios
4.2 Estimación de costos en proyectos navales: métodos, presupuestos y contingencias
4.3 Gestión de la Cadena de Suministro Naval: MRP/MRPII, pronóstico y plazos de entrega
4.4 Subcontratación en proyectos navales: selección de proveedores, contratos y SLA
4.5 Aseguramiento de la Calidad en la cadena de suministro naval: QA, auditorías y trazabilidad
4.6 Logística de materiales críticos y gestión de inventarios en el ámbito naval
4.7 Gestión de inventarios y obsolescencia en defensa: políticas y herramientas ERP
4.8 Planificación de mantenimiento y soporte logístico: repuestos, mantenimiento preventivo y spare parts
4.9 Análisis de coste total de propiedad (TCO) para buques y sistemas
4.10 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgo y criterios de decisión
5.1 Planificación Estratégica en Ingeniería Naval
5.2 Estimación de Costos y Presupuestos Navales
5.3 Gestión de la Cadena de Suministro Naval (MRP)
5.4 Subcontratación y Gestión de Proveedores
5.5 Aseguramiento de Calidad (QA) en la Construcción Naval
5.6 Programación y Control de Proyectos Navales
5.7 Análisis de Riesgos en Proyectos Navales
5.8 Optimización de la Logística Naval
5.9 Diseño de la Estructura del Buque
5.10 Integración de Tecnologías en la Construcción Naval
6.1 Introducción a la Planificación Naval
6.2 Estimación de Costos en Proyectos Navales
6.3 Principios de la Cadena de Suministro Naval
6.4 Planificación de la Producción con MRP en Ingeniería Naval
6.5 Gestión de Subcontratación en la Industria Naval
6.6 Aseguramiento de la Calidad (QA) en la Construcción Naval
6.7 Diseño y Planificación de Astilleros
6.8 Análisis de Costo-Beneficio en Proyectos Navales
6.9 Optimización de la Cadena de Suministro en la Industria Naval
6.10 Estudio de Casos: Planificación, Costos y Suministro Naval
7.1 Planificación de proyectos navales: introducción y metodologías
7.2 Estimación de costos en ingeniería naval: métodos y herramientas
7.3 Gestión de la cadena de suministro naval: conceptos clave
7.4 MRP (Planificación de Requisitos de Materiales) en la construcción naval
7.5 Subcontratación en la industria naval: estrategias y gestión
7.6 Aseguramiento de la Calidad (QA) en proyectos navales
7.7 Optimización de la planificación y programación de proyectos navales
7.8 Control de costos y análisis de variaciones en proyectos navales
7.9 Logística y gestión de inventario en el sector naval
7.10 Estudio de casos: aplicación práctica de la planificación, costos y supply chain en proyectos navales
8.1 Planificación Estratégica Naval
8.2 Estimación de Costos Navales
8.3 Análisis de la Cadena de Suministro Naval (MRP)
8.4 Gestión de Subcontratación en la Industria Naval
8.5 Control de Calidad (QA) en Proyectos Navales
8.6 Presupuestación y Control Financiero Naval
8.7 Optimización de Recursos en la Construcción Naval
8.8 Análisis de Riesgos y Mitigación en Proyectos Navales
8.9 Gestión de Proyectos Navales
8.10 Estudio de Casos: Aplicaciones Prácticas
9.1 Diseño Conceptual y Especificaciones Técnicas de Buques
9.2 Estimación Inicial de Costos y Presupuesto Preliminar
9.3 Fundamentos de la Planificación de Proyectos Navales
9.4 Estructura de Desglose de Trabajo (WBS)
9.5 Estimación Detallada de Costos: Materiales, Mano de Obra y Equipamiento
9.6 Herramientas de Planificación: Diagramas de Gantt y PERT
9.7 Análisis de Riesgos en Proyectos Navales
9.8 Control de Costos y Seguimiento del Presupuesto
9.9 Introducción a la Cadena de Suministro Naval
9.10 Estudio de casos: planificación y gestión de costos en proyectos reales
10 .1 Planificación Estratégica de Proyectos Navales
10.2 Estimación de Costos y Presupuesto Naval
10.3 Gestión de la Cadena de Suministro Naval (MRP)
10.4 Subcontratación en la Industria Naval
10.5 Control de Calidad y Aseguramiento en Proyectos Navales
10.6 Análisis de Riesgos y Mitigación en Proyectos Navales
10.7 Gestión del Ciclo de Vida del Proyecto Naval
10.8 Integración de Tecnologías en la Planificación Naval
10.9 Sostenibilidad y Eficiencia en Proyectos Navales
10.10 Estudio de Caso: Planificación Naval Integral
Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute
Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto
El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.
Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute
Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.
El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.
Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute
Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica
La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.
Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute
Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real
El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.
Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute
Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore
El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.
Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute
Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte
La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.
Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute
Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes
El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.
Director Académico del Departamento PTW — Motorcycle & Two-Wheel Engineering
Profesor de Ingeniería de Motocicletas, Dinámica de Vehículos de Dos Ruedas, Chasis, Suspensiones y Sistemas de Propulsión
El Prof. Hiroshi Nakamura, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del Dpto. de Motorcycle & Two-Wheel Engineering — PTW de SEIUM y responsable de ingeniería de motocicletas, dinámica, chasis, suspensiones, propulsión térmica y eléctrica, telemetría y validación experimental.
Director Académico del SAS — SEIUM Aero & Space Institute
Profesor de Ingeniería Aeroespacial, Helicópteros, Tiltrotor, eVTOL, Aviónica y Sistemas de Vuelo
El Dr. James Whitmore, de nacionalidad británica, es Director Académico del SAS — SEIUM Aero & Space Institute y responsable de ingeniería aeroespacial, diseño de aeronaves, helicópteros, eVTOL, movilidad aérea, aviónica, control de vuelo, sistemas espaciales y certificación.
Director Académico del Departamento EMH — Electromobility, Batteries & Hydrogen
Profesor de Electromovilidad, Ingeniería de Baterías, Sistemas BMS, Electrónica de Potencia e Hidrógeno Aplicado a la Movilidad
El Dr. Markus Schneider, de nacionalidad alemana, es Director Académico del Dpto. de Electromobility, Batteries & Hydrogen — EMH de SEIUM y responsable de electromovilidad, baterías, BMS, electrónica de potencia, infraestructura de recarga e hidrógeno aplicado al transporte.
Director Académico del SEIUM MotorSport Institute — SMI
Profesor de Ingeniería Motorsport, Dinámica Vehicular, Aerodinámica de Competición y Race Performance Engineering
El Dr. Alessandro Moretti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del SEIUM MotorSport Institute — SMI y responsable de ingeniería motorsport, dinámica vehicular, aerodinámica de competición, chasis, suspensiones, telemetría y optimización del rendimiento en pista.
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Si, contamos con certificacion internacional
Sí: modelos experimentales, datos reales, simulaciones aplicadas, entornos profesionales, casos de estudio reales.
No es obligatoria. Ofrecemos tracks de nivelación y tutorización
Totalmente. Cubre e-propulsión, integración y normativa emergente (SC-VTOL).
Recomendado. También hay retos internos y consorcios.
Sí. Modalidad online/híbrida con laboratorios planificados y soporte de visados (ver “Visado & residencia”).
Testimonios de clientes que avalan nuestra calificación