en programas aeronáuticos integra metodologías avanzadas como EVM para la medición y control del desempeño financiero y temporal, junto con análisis de riesgos esenciales en la gestión de proyectos complejos. Este enfoque interdisciplinar combina técnicas de planificación basadas en PERT y CPM, soporte estadístico y simulación de escenarios para asegurar la viabilidad técnica y económica de sistemas críticos en plataformas como helicópteros y eVTOLs. La coordinación con áreas técnicas vinculadas a dinámica de vuelo, certificación y gestión contractual es fundamental para alinear costos, cronogramas y requisitos regulatorios bajo estándares propios del sector aeronáutico.
Los laboratorios especializados facilitan la validación de modelos de riesgo y el control de costos a través de entornos HIL y SIL, sistemas avanzados de adquisición de datos y análisis de vibración/acústica, asegurando la trazabilidad de seguridad conforme a la normativa aplicable internacional y estándares como ARP4754A y ARP4761. Este ecosistema técnico prepara perfiles profesionales para roles como Planificador de Proyectos, Ingeniero de Costos, Administrador de Contratos, Analista de Riesgos y Especialista EVM, cuya demanda crece en la industria aeroespacial global.
3.500 €
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
Requisitos recomendados: Conocimientos básicos de aerodinámica, control y estructuras. Dominio del Español/Inglés a nivel B2+/C1. Disponemos de bridging tracks.
1.1 Fundamentos de la Ingeniería Naval: historia, principios de diseño, seguridad, normativa y interacción entre buques y sistemas
1.2 Planificación estratégica de proyectos navales: alcance, objetivos, hitos, stakeholders y gobernanza
1.3 Planificación y control de costos en ingeniería naval: estimación, presupuestos, EVM y reporting de costos
1.4 Gestión de contratos y adquisiciones en proyectos navales: modelos contractuales, proveedores, cambios y cumplimiento
1.5 EVM aplicado a proyectos navales: métricas, cronogramas, seguimiento de progreso y forecasting
1.6 Gestión de riesgos en proyectos navales: identificación, evaluación, priorización, mitigación y monitoreo
1.7 Gestión de recursos y cronogramas para ingeniería naval: asignación, recursos críticos, buffers y optimización
1.8 Data & Digital thread: MBSE/PLM para el control de cambios y la trazabilidad en proyectos navales
1.9 Propiedad intelectual, certificaciones y time-to-market en ingeniería naval: patentes, licencias, normas y procesos de aprobación
1.10 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgo y criterios de decisión para un proyecto naval
2.1 Modelado de rotores navales: hélices de propulsión, geometría de pala y condiciones de operación
2.2 Rendimiento hidrodinámico: coeficientes CT, CP, J y tablas de diseño
2.3 Cavitación y erosión en rotores: umbrales, efectos y estrategias de mitigación
2.4 Interacciones rotor–casco y entorno marino: flujo, turbulencia y impacto en rendimiento
2.5 Análisis de vibraciones, cargas y fatiga de rotores: frecuencias naturales y criterios de vida útil
2.6 Dinámica de rotor y estabilidad: flutter, excitación torsional y regime de operación
2.7 Materiales, procesos de fabricación y inspección de rotores navales: aceros, aleaciones, tratamientos y NDT
2.8 Integración de datos, MBSE y PLM en el diseño de rotores: ingeniería de sistemas basada en modelos y gestión de cambios
2.9 Verificación, validación y certificación: pruebas de bancada, ensayos en mar y normas de homologación naval
2.10 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgo para decisiones de diseño de rotor naval
3.1 Fundamentos de Planificación y EVM para Ingeniería Naval
3.2 EVM: conceptos, métricas y reporting
3.3 Construcción de la WBS para proyectos navales
3.4 Planificación de alcance, hitos y entregables en ingeniería naval
3.5 Medición del rendimiento: CPI, SPI, EAC y ETC
3.6 Gestión de costos: estimación, presupuesto y control de costos
3.7 Gestión de riesgos en proyectos navales
3.8 Gestión de contratos y relaciones con proveedores en ingeniería naval
3.9 Control de cambios, reclamaciones y gobernanza contractual
3.10 Casos prácticos y ejercicios de EVM para proyectos navales
si
4.1 Contratos y modelos de adquisición en Ingeniería Naval: marco legal, roles y estructuras de precio
4.2 Implementación de EVM y métricas de desempeño en proyectos navales
4.3 Identificación y mitigación de riesgos contractuales en ingeniería naval
4.4 Control de cambios y gestión del alcance en contratos navales: procesos y efectos
4.5 Gestión de proveedores y subcontratistas: evaluación, SLA y garantías
4.6 Coberturas financieras, seguros, garantías y transferencia de riesgos
4.7 Cumplimiento normativo, estándares y certificaciones aplicables a contratos navales
4.8 Auditoría, trazabilidad y control interno de contratos: documentación y reporting
4.9 Gestión de disputas y resolución de conflictos en contratos navales: ADR, arbitraje, boards
4.10 Case clinic: go/no-go con matriz de riesgos en decisiones contractuales navales
5.1 Introducción a la Legislación Marítima Internacional y Nacional
5.2 Estructura y Organización de Proyectos Navales
5.3 Fases de un Proyecto Naval: Concepto, Diseño, Construcción y Entrega
5.4 Identificación de Stakeholders y sus Intereses
5.5 Desarrollo del Plan de Proyecto: Alcance, Cronograma, Costos y Recursos
5.6 Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS) y su Aplicación
5.7 Establecimiento de la Línea Base del Proyecto
5.8 Herramientas de Planificación: Diagrama de Gantt, PERT/CPM
5.9 Gestión de Cambios: Procedimientos y Controles
5.10 Documentación del Proyecto: Manuales, Informes y Archivos
6.1 Fundamentos de la Planificación de Proyectos Navales
6.2 Introducción a la Earned Value Management (EVM)
6.3 Estructura de Desglose de Trabajo (WBS) para proyectos navales
6.4 Programación de Proyectos: Técnicas y Herramientas
6.5 Definición de Líneas Base y Métricas Clave
6.6 Gestión del Alcance en Ingeniería Naval
6.7 Estimación de Costos y Presupuestos
6.8 Análisis del Valor Ganado: Conceptos y Cálculos
6.9 Control de Progreso y Desviaciones
6.10 Informes de Rendimiento y Toma de Decisiones
7.1 Introducción al Marco Legal Marítimo y Normativas
7.2 Estructura y Tipos de Contratos Navales
7.3 Principios de Planificación Estratégica en Proyectos Navales
7.4 Desarrollo del Plan de Gestión del Proyecto (PGP)
7.5 Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
7.6 Estimación de Costos y Presupuesto Inicial
7.7 Identificación Preliminar de Riesgos en Proyectos Navales
7.8 Establecimiento de Cronogramas y Secuencias de Actividades
7.9 Diseño de la Estructura Organizativa del Proyecto
7.10 Documentación y Gestión de la Información del Proyecto
8.1 Introducción a la Planificación Estratégica Naval
8.2 Análisis FODA y Definición de Objetivos
8.3 Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) en Proyectos Navales
8.4 Principios de Earned Value Management (EVM)
8.5 Establecimiento de la Línea Base del Proyecto
8.6 Medición del Rendimiento: Costo y Cronograma
8.7 Análisis de Variaciones y Acciones Correctivas
8.8 Herramientas y Software para la Planificación y EVM
9.1 Fundamentos de la Planificación de Proyectos Navales: Estructura de Desglose del Trabajo (WBS), EDT
9.2 Cronogramas en Ingeniería Naval: Creación y gestión de cronogramas, herramientas
9.3 Conceptos Clave de Earned Value Management (EVM): PV, EV, AC, métricas básicas
9.4 Aplicación de EVM: Análisis de rendimiento, identificación de desviaciones
9.5 Software de Planificación y EVM: Herramientas y software especializado
9.6 Caso práctico: Planificación y EVM en un proyecto naval simulado
10.1 Introducción a la Planificación Estratégica en Proyectos Navales
10.2 Definición de Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) para Proyectos Navales
10.3 Establecimiento de la Línea Base del Proyecto: Alcance, Cronograma y Costo
10.4 Técnicas de Estimación de Costos en Ingeniería Naval
10.5 Control de Costos: Monitoreo y Análisis de Desviaciones
10.6 Gestión de Contratos: Tipos de Contratos y Cláusulas Clave
10.7 Análisis de Riesgos: Identificación, Evaluación y Respuesta
10.8 Earned Value Management (EVM): Principios y Aplicación
10.9 Implementación de EVM para el Control de Proyectos Navales
10.10 Estudio de Caso: Aplicación de EVM en un Proyecto Naval Real
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Si, contamos con certificacion internacional
Sí: modelos experimentales, datos reales, simulaciones aplicadas, entornos profesionales, casos de estudio reales.
No es obligatoria. Ofrecemos tracks de nivelación y tutorización
Totalmente. Cubre e-propulsión, integración y normativa emergente (SC-VTOL).
Recomendado. También hay retos internos y consorcios.
Sí. Modalidad online/híbrida con laboratorios planificados y soporte de visados (ver “Visado & residencia”).