La Ingeniería de Incubación/Spin-off desde Universidades y Centros Tecnológicos se centra en la gestión integral de propiedad intelectual (IP), reparto de equity y mecanismos de gobernanza para la transferencia tecnológica en sectores de aerospace y UAM. Este enfoque combina disciplinas como la gestión de innovación, la transferencia de tecnología y la valoración de activos intangibles, integrando metodologías de análisis de contratos de licenciamiento, modelos de participación accionaria y estructuras de gobierno corporativo adaptadas a ecosistemas de alta especialización tecnológica. Se aplican herramientas avanzadas de evaluación técnico-jurídica y modelos de negocio disruptivos vinculados a programas de desarrollo en CFD, AFCS/FBW y normativa internacional aplicable al ámbito aeroespacial.
Los laboratorios de I+D asociados incorporan capacidades avanzadas para simulación HIL/SIL y adquisición de datos orientadas a validar la trazabilidad de la IP y asegurar el cumplimiento normativo bajo estándares como DO-178C, ARP4754A y regulaciones de EASA y FAA Part 27/29. Esta integración facilita la formación especializada de perfiles técnicos como IGE, IP Counsel, Tech Transfer Manager y expertos en gobernanza de spin-offs, promoviendo un ecosistema robusto y alineado con criterios regulatorios y de inversión estratégica.
Palabras clave objetivo (naturales en el texto): incubación tecnológica, spin-off, propiedad intelectual, equity split, gobernanza corporativa, transferencia tecnológica, DO-178C, ARP4754A, EASA, FAA Part 27/29.
664.000 €
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
Conocimientos recomendados: Se recomienda contar con una base sólida en áreas como aerodinámica, sistemas de control y análisis de estructuras.
Nivel de idioma: Se requiere un nivel de idioma B2+ en español o inglés, o C1 en inglés. Se ofrecen programas de refuerzo (bridging tracks) para aquellos que lo necesiten.
1.1 IP, propiedad intelectual en incubación: patentes, secretos comerciales, marcas y derechos de autor; protección, libertad de operación y cobertura internacional.
1.2 Equity y propiedad en incubación: distribución entre fundadores, universidad y talento clave; vesting, acuerdos de accionistas y dilución.
1.3 Gobernanza para incubadoras: estructura de gobierno, roles del consejo, comités (IP, finanzas, ética) y políticas de conflicto de interés.
1.4 Gestión de IP en el ciclo de incubación: divulgación de invención, evaluación de valor, priorización de protección, acuerdos de confidencialidad y licenciamiento inicial.
1.5 Financiamiento y valoración de spin-offs: instrumentos de financiación, estructura de capital, pool de opciones, valoración pre/post dinero y plan de captación.
1.6 Relaciones universidad-empresa y licencias: acuerdos de licencia, investigación patrocinada, royalties, reparto de ingresos y propiedad de mejoras.
1.7 Gobierno corporativo temprano: composición de la junta, roles del CEO/fundador, comités de auditoría y cumplimiento, políticas de transparencia.
1.8 Gestión de riesgos de IP y cumplimiento: libertad de operación, infracciones potenciales, due diligence, cumplimiento normativo, controles de exportación.
1.9 Ruta hacia la comercialización desde IP: roadmaps de desarrollo, hitos regulatorios y de mercado, alianzas estratégicas y estrategias de salida.
1.10 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgos y criterios de decisión: IP robusta, protección en mercados objetivo, viabilidad comercial, gobernanza y recursos.
Módulo 2 — Spin-off: IP, Capital y Estructura Académica
2.2 Detección y priorización de IP universitaria: alineación con la **estrategia institucional** y misión de la institución
2.2 Propiedad Intelectual en spin-offs: **patentes**, know-how y acuerdos de confidencialidad
2.3 Modelos de capital para spin-offs académicas: **equity**, rondas de financiación y participación institucional
2.4 Gobernanza y estructura directiva en spin-offs: consejo, comités y relación con la **universidad**
2.5 Estructuras de propiedad y licencias: acuerdos de licencia, **licencia exclusiva** y derechos de desarrollo
2.6 Fuentes de financiación para spin-offs: fondos institucionales, subvenciones, **VC** y capital semilla
2.7 Gestión de IP y acuerdos: libertad de operación (**FTO**), cartera de IP y acuerdos de licencia cruzada
2.8 Evaluación de viabilidad y due diligence: criterios de IP, tecnología y mercado para go/no-go
2.9 Planificación de salida y sostenibilidad: regalías, acuerdos de licencia y continuidad de la relación con la universidad
2.20 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgo para spin-offs académicas
3.3 Definición de valor de IP y estrategia de posicionamiento para spin-offs tecnológicos
3.2 Estructuras de equity y gobernanza para empresas basadas en IP
3.3 Modelos de financiación para startups tecnológicas: semilla, venture y subvenciones
3.4 Gobernanza corporativa y comités de IP en spin-offs
3.5 Licenciamiento y transferencia de tecnología: acuerdos y términos clave
3.6 Due diligence de IP para inversión y valoración
3.7 Valoración de IP: métodos y herramientas aplicadas a patentes y know-how
3.8 Contratos clave: confidencialidad, licencias y acuerdos de accionistas
3.9 Planificación financiera para empresas basadas en IP: flujo de caja, burn y runway
3.30 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgos para spin-offs tecnológicos
4.4 Spin-offs universitarias: IP, propiedad y liderazgo para gobernanza efectiva
4.2 Propiedad intelectual en Spin-offs: portafolio, freedom-to-operate y licencias
4.3 Estructura de capital y participación en Spin-offs universitarias
4.4 Gobierno corporativo en Spin-offs: composición del consejo y roles ejecutivos
4.5 Gestión de transferencia de tecnología: acuerdos de licencia y conflictos de interés
4.6 Fuentes de financiamiento para Spin-offs universitarias: subvenciones, capital semilla y venture capital
4.7 Desarrollo de liderazgo y talento en Spin-offs: equipos, cultura y sucesión
4.8 Modelos de gestión innovadores para Spin-offs: gobierno, procesos y métricas
4.9 IP, licencias y time-to-market en Spin-offs universitarias
4.40 Case clinic: go/no-go con matriz de riesgo para Spin-offs Universitarios
5.5 Introducción a la Propiedad Intelectual y Estrategias de Protección.
5.5 Evaluación de Activos de Propiedad Intelectual y su Potencial en el Mercado.
5.3 Estructura de Capital y Modelos de Financiamiento para Spin-offs.
5.4 Diseño del Gobierno Corporativo para el Éxito de la Spin-off.
5.5 Acuerdos de Accionistas y Distribución de Participaciones.
5.6 Gestión de Riesgos y Cumplimiento Normativo.
5.7 Estrategias de Salida y Valoración de la Empresa.
5.8 Casos de Estudio de Gobierno Corporativo en Spin-offs Exitosas.
5.9 Relaciones con Inversores y Comunicación Financiera.
5.50 Desarrollo de un Plan de Negocios Sostenible y Estrategias de Crecimiento.
6.6 Análisis de la Propiedad Intelectual (IP) en el proceso de Spin-off.
6.2 Estrategias de Capitalización para Spin-offs: Fuentes y Modelos de Financiamiento.
6.3 Estructura Directiva y Gobernanza: Diseño para el Éxito del Spin-off.
6.4 Evaluación de Riesgos y Mitigación en el Contexto de Spin-offs.
6.5 Modelos de Negocio Sostenibles y Escalables para Spin-offs.
6.6 Estrategias de Salida y Crecimiento: Planificación a Largo Plazo.
6.7 Protección de la Propiedad Intelectual: Patentes, Marcas y Secretos Comerciales.
6.8 Capital Social: Construyendo Redes y Alianzas Estratégicas.
6.9 Implementación de la Estructura Directiva: Roles y Responsabilidades.
6.60 Estudio de Casos: Análisis de Spin-offs Exitosos y sus Estrategias.
7.7 Introducción a la Propiedad Intelectual (IP) en Spin-offs
7.2 Valoración de la Propiedad Intelectual y su Rol en la Estructura Accionaria
7.3 Creación de la Estructura Societaria: Diseño y Participación Accionaria
7.4 Acuerdos de Accionistas y Pactos de Gobierno Corporativo
7.7 El Papel del Consejo de Administración en Spin-offs
7.6 Estrategias de Financiamiento y su Impacto en la Participación Accionaria
7.7 Protección de la Propiedad Intelectual: Patentes, Marcas y Secretos Comerciales
7.8 Cumplimiento Normativo y Gobierno Corporativo en Spin-offs
7.9 Gestión de Riesgos y Responsabilidad Legal en el Gobierno Corporativo
7.70 Casos de Estudio: Análisis de Spin-offs y su Gobierno Corporativo
8.8 Fundamentos de Propiedad Intelectual: Protección, Registro y Estrategias.
8.8 Estructura de Capital para Spin-offs: Fuentes de Financiamiento y Modelos de Inversión.
8.3 Gobernanza Corporativa: Principios y Estructura de Gobierno.
8.4 Valoración de la Propiedad Intelectual: Métodos y Estrategias.
8.5 Acuerdos de Accionistas: Derechos, Obligaciones y Resolución de Conflictos.
8.6 Gestión de Riesgos en Spin-offs: Identificación, Evaluación y Mitigación.
8.7 Protección de Datos y Cumplimiento Legal: GDPR y Regulaciones.
8.8 Estrategias de Salida: Fusiones, Adquisiciones e IPOs.
8.8 Planificación Financiera y Presupuesto.
8.80 Estudio de Caso: Análisis de Spin-offs Exitosos y No Exitosos.
9.9 Propiedad Intelectual (IP): Fundamentos y Estrategias de Protección.
9.9 Estructura de Capital: Opciones y Estrategias de Financiamiento.
9.3 Gobernanza Corporativa: Principios y Mejores Prácticas.
9.4 Evaluación de Riesgos y Due Diligence en Spin-offs.
9.5 Acuerdos de Transferencia de Tecnología (TTA): Negociación y Gestión.
9.6 Protección de la Propiedad Intelectual en el Entorno Naval.
9.7 Modelos de Negocio y Planificación Financiera para Spin-offs Navales.
9.8 Gobernanza y Cumplimiento en el Sector Naval.
9.9 Estudios de Caso: Ejemplos de Spin-offs Navales Exitosos.
9.90 Estrategias de Salida y Valoración de Spin-offs.
1.1 IP y Evaluación de Activos Intangibles para Spin-offs.
1.2 Estructura de Capital: Opciones y Estrategias para el Financiamiento.
1.3 Modelos de Gobernanza y Gobierno Corporativo.
1.4 Creación de la Hoja de Ruta para la Propiedad Intelectual.
1.5 Análisis del Mercado y Estrategias de Comercialización.
1.6 Estrategias de Protección y Defensa de la Propiedad Intelectual.
1.7 Planificación Financiera y Proyecciones de Capital.
1.8 Gestión de Riesgos en el Contexto de Spin-offs.
1.9 Negociación de Acuerdos de Licencia y Transferencia de Tecnología.
1.10 Case Study: Aplicación Práctica de la Ingeniería de Spin-offs.
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Sí: modelos experimentales, datos reales, simulaciones aplicadas, entornos profesionales, casos de estudio reales.
No es obligatoria. Ofrecemos tracks de nivelación y tutorización
Totalmente. Cubre e-propulsión, integración y normativa emergente (SC-VTOL).
Recomendado. También hay retos internos y consorcios.
Sí. Modalidad online/híbrida con laboratorios planificados y soporte de visados (ver “Visado & residencia”).