Ingeniería de Corporate Venturing & Open Innovation (scouting, CVC, pilotos, KPIs).

2.2 Scouting: detección de oportunidades de innovación externa e interna
2.2 CVC: marco estratégico, gobernanza y políticas de inversión
2.3 Open Innovation: plataformas, ecosistemas y alianzas con startups y universidades
2.4 Funnel de innovación: filtrado, priorización y mapa de valor
2.5 Due Diligence para startups: técnica, comercial y de equipo
2.6 Pilotos y pruebas en corporates: diseño, ejecución y criterios de éxito
2.7 KPIs para Scouting, CVC y Open Innovation: definición, seguimiento y dashboards
2.8 Integración en negocio: roadmap de implementación y escalabilidad
2.9 Propiedad intelectual y acuerdos: IP, confidencialidad y cláusulas de colaboración
2.20 Case clinic: go/no-go con risk matrix

3.3 Scouting y CVC: fundamentos, objetivos y alineación con la estrategia corporativa
3.2 Ecosistema de innovación y actores clave: startups, aceleradoras, universidades y corporates
3.3 Métodos de Scouting: fuentes, herramientas y procesos para identificar oportunidades
3.4 Modelos de Corporate Venturing Capital (CVC): inversión estratégica, gobernanza y adaptaciones
3.5 Criterios de priorización y evaluación de oportunidades
3.6 Proceso de due diligence rápido y criterios técnicos y comerciales
3.7 Pilotos y pruebas de concepto: diseño, alcance, financiación y gobernanza
3.8 KPI esenciales para Scouting y CVC: pipeline, lead time, tasa de conversión, impacto estratégico
3.9 Gestión de cartera y seguimiento de iniciativas: priorización, roadmaps y aprendizaje
3.30 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgo y criterios de decisión

4.4 **Scouting de oportunidades: identificación de startups y tecnologías con potencial de sinergia**
4.2 **CVC: modelos de inversión, gobernanza y acuerdos de valor compartido**
4.3 **Diseño de pilotos: alcance, objetivos, criterios de éxito y plan de ejecución**
4.4 **KPIs de pilotos: definición, seguimiento, dashboards y ciclos de revisión**
4.5 **Viabilidad comercial y ROI del piloto: análisis de costo/beneficio y umbrales de éxito**
4.6 **Gestión de portafolio de pilotos: pipeline, priorización, balance estratégico y timeline**
4.7 **Integración operativa y organizacional: gobernanza, procesos, data sharing y escalabilidad**
4.8 **Evaluación de impacto y aprendizaje: métricas de aprendizaje organizacional, transferencia de conocimiento**
4.9 **Propiedad intelectual y acuerdos: IP, licencias, acuerdos de confidencialidad y propiedad resultante**
4.40 **Case clinic: go/no-go con matriz de riesgo**

5.5 Introducción al Corporate Venturing y la Innovación Abierta
5.5 El Proceso de Scouting: Identificación de Oportunidades
5.3 Estrategias de Scouting: Fuentes y Métodos
5.4 Corporate Venturing (CVC): Conceptos Clave
5.5 Estructuras y Modelos de CVC
5.6 La Importancia de los KPIs en el Venturing
5.7 Selección de KPIs: Ejemplos y Métricas Relevantes
5.8 Primeros Pasos: Estableciendo Pilotos y Experimentos
5.9 Evaluación Inicial: Análisis de Viabilidad
5.50 Estudio de Casos: Ejemplos Prácticos de Venturing

6.6 Scouting: Identificación de Oportunidades de Innovación
6.2 CVC: Estructura y Gobernanza de Capital de Riesgo Corporativo
6.3 KPIs: Definición y Seguimiento de Indicadores Clave de Rendimiento
6.4 Pilotos: Diseño y Ejecución de Proyectos Piloto
6.5 Modelos de Negocio Innovadores y su Evaluación
6.6 Due Diligence en Inversiones de Corporate Venturing
6.7 Integración Estratégica de Startups en la Corporación
6.8 Gestión de la Innovación Abierta y Colaboración
6.9 Escalabilidad y Sostenibilidad de las Iniciativas
6.60 Caso de Estudio: Análisis de Éxito y Fracaso

7.7 Introducción al Venturing Corporativo y la Innovación Abierta
7.2 Scouting: Identificación de Oportunidades Estratégicas
7.3 Desarrollo de la Tesis de Inversión y el Encaje Estratégico
7.4 El Modelo CVC: Estructura, Gobernanza y Gestión
7.7 Diseño de un Proceso de Scouting Eficaz
7.6 Evaluación de Startups: Métricas Clave y Due Diligence
7.7 Marco Legal y Acuerdos en Corporate Venturing
7.8 Negociación de Acuerdos y Estrategias de Salida
7.9 KPI’s para el Éxito del Scouting y CVC
7.70 Estudio de Casos: Ejemplos de Venturing Corporativo Exitoso

8.8 Definición y medición de KPIs en Corporate Venturing

8.8 Selección y priorización de KPIs clave para el éxito

8.3 KPIs para la etapa de Scouting y generación de oportunidades

8.4 KPIs para la fase de CVC: Inversión y gestión de portafolio

8.5 KPIs en la implementación de pilotos y pruebas de concepto

8.6 Evaluación de KPIs: Métricas financieras y de impacto estratégico

8.7 Análisis de datos y reporte de KPIs: Herramientas y dashboards

8.8 Ajuste de estrategias basado en la evaluación de KPIs

8.8 Casos de estudio: KPIs en acción en Corporate Venturing

8.80 KPIs para la innovación abierta y la colaboración externa

9.9 Identificación de oportunidades: El proceso de Scouting.
9.9 Desarrollo de CVC: Estructuras y Modelos de Inversión.
9.3 Definición de KPIs: Medición del Éxito en Corporate Venturing.
9.4 El Proceso de Pilotos: Diseño e Implementación.
9.5 Análisis del Entorno: Evaluación de Riesgos y Oportunidades.
9.6 Due Diligence: Evaluación de Startups y Tecnologías.
9.7 Negociación de Acuerdos: Aspectos Legales y Financieros.
9.8 Integración Post-Inversión: Gestión del Crecimiento.
9.9 Cultura de Innovación: Fomento y Sostenibilidad.
9.90 Estudio de Casos: Análisis de Experiencias Exitosas y Lecciones Aprendidas.

9.1 KPIs Clave para el Corporate Venturing: Selección y Priorización
9.2 Diseño del Proyecto: Alineación con la Estrategia Corporativa
9.3 Plan de Acción Detallado: Cronograma y Recursos
9.4 Evaluación de Riesgos: Identificación y Mitigación
9.5 Estructura de un Modelo Financiero Sólido
9.6 Análisis de Rentabilidad y Retorno de la Inversión (ROI)
9.7 Comunicación y Presentación: El Informe Final
9.8 Implementación: Próximos Pasos y Seguimiento
9.9 Lecciones Aprendidas: Mejora Continua y Adaptación
9.10 Caso de Estudio: Aplicación Práctica y Resultados