La Ingeniería de Adquisiciones y Contratación Pública de Defensa (NATO/UE/US) aborda el diseño, evaluación y ejecución de contratos y procesos de adquisición bajo los marcos regulatorios de NATO, UE y US DoD, integrando áreas críticas como gestión de riesgos, cumplimiento normativo, análisis de ciclo de vida y auditoría financiera. Este enfoque técnico requiere un dominio avanzado de herramientas de gestión electrónica, modelos probabilísticos de evaluación, y la aplicación rigurosa de estándares internacionales en adquisiciones públicas, contribuyendo a la optimización de recursos en programas de defensa y sistémicas militares complejas.
Las capacidades de laboratorio incluyen simulación HIL/SIL para validación de sistemas de adquisición, análisis forense de contratos y sistemas de trazabilidad de seguridad y cumplimiento con normativas aplicables internacionales, que garantizan la transparencia y eficiencia en procesos. Los profesionales desarrollan competencias para roles como Analista de Contrataciones, Gestor de Proyectos de Defensa, Auditor de Cumplimiento y Especialista en Evaluación de Riesgos, permitiendo una empleabilidad sólida en entornos institucionales y corporativos multinacionales del ámbito defensa.
Palabras clave objetivo (naturales en el texto): Ingeniería de Adquisiciones, Contratación Pública, NATO, UE, US DoD, gestión de riesgos, trazabilidad, auditoría financiera, normativas internacionales.
982.000 €
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
6. Estrategias Avanzadas en Adquisiciones y Contratación de Defensa (NATO/UE/US)
Requisitos recomendados: conocimientos fundamentales en aerodinámica, sistemas de control y estructuras; dominio del español/inglés a nivel B2+/C1. Disponemos de cursos de nivelación (bridging tracks) para aquellos que lo requieran.
1.1 Marco estratégico de adquisiciones en defensa (NATO/UE/US)
1.2 Estructuras y actores: DoD, DG Defence, NATO Support and Procurement, EEAS
1.3 Ciclo de vida de un programa de defensa: desde necesidad hasta retirada
1.4 Requisitos y especificaciones en defensa: performance, interoperability, standardization
1.5 Contratación pública de defensa: procesos, licitación, acuerdos marco
1.6 Modelos de adquisición: bottom-up vs top-down, build-to-print, build-to-spec
1.7 Gestión de riesgos y plan de mitigación: TRL/CRL/SRL, probability-impact
1.8 Cumplimiento normativo y ética: compliance, export controls, ITAR/EAR
1.9 Modelos de costo y financiación: TCO, life-cycle cost, cost-performance tradeoffs
1.10 Casos clínicos: go/no-go y análisis de matrices de riesgo
Módulo 2 — Análisis Estratégico de Defensa (NATO/UE/US)
2.2 Contexto estratégico de defensa: amenazas, doctrinas y roles de NATO/UE/US
2.2 Marcos normativos y procedimientos de adquisiciones en defensa
2.3 Análisis de demanda y planificación basada en capacidades
2.4 Evaluación de la base industrial y gestión de proveedores en defensa
2.5 Análisis de costos de ciclo de vida y financiación de programas
2.6 Gestión de riesgos tecnológicos y madurez de la tecnología (TRL/CRL/SRL)
2.7 Interoperabilidad, estándares y pruebas entre alianzas
2.8 Gobernanza, ética, cumplimiento y gestión de riesgos de corrupción
2.9 Estrategias de adquisición: competencia, contratos plurianuales, modularidad
2.20 Casos prácticos: go/no-go y matriz de riesgos para decisiones
3.3 Estrategias de Contratación de Defensa en NATO/UE/US: alineación de requerimientos, compras conjuntas, interoperabilidad entre sistemas y gobernanza de portafolios.
3.2 Marco regulatorio y cumplimiento en contrataciones de defensa: controles de exportación, licencias dual-use, sanciones, integridad contractual y trazabilidad de la cadena de suministro.
3.3 Gestión de tecnología y madurez de capacidades: uso de TRL/CRL/SRL para definir hitos, evaluación de riesgos tecnológicos y planes de mitigación.
3.4 Diseño para mantenimiento y swaps modulares: modularidad orientada a mantenimiento, facilidad de soporte logístico y gestión de obsolescencia.
3.5 LCA/LCC en sistemas de defensa: análisis del ciclo de vida, huella ambiental y costes de operación y mantenimiento.
3.6 Estrategias de adquisición de capacidades y cadenas de suministro: evaluación de proveedores, diversificación, acuerdos de capacidad crítica y gestión de proveedores estratégicos.
3.7 Data & Digital thread: MBSE/PLM para control de cambios: gestión de requisitos, trazabilidad, modelado de sistemas y gestión de información.
3.8 Propiedad intelectual, certificaciones y time-to-market: protección de IP, licenciamiento, certificaciones de seguridad y estrategias para reducir el tiempo de llegada al mercado.
3.9 Estructuras contractuales para desempeño y valor: acuerdos de nivel de servicio, KPIs, incentivos por rendimiento, penalidades y cláusulas de flexibilidad.
3.30 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgos: análisis de escenarios, puntuación de riesgos y determinación de go/no-go con planes de mitigación.
4.4 **Visión estratégica en la contratación pública de defensa: NATO/UE/US**
4.2 **Marco regulatorio y gobernanza de adquisiciones: normas, estándares e interoperabilidad NATO/UE/US**
4.3 **Modelos de contratación y estructuras de incentivos en defensa**
4.4 **Gestión de proveedores y procesos de preselección en adquisiciones militares**
4.5 **Costo total de propiedad y análisis de ciclo de vida en contratos de defensa**
4.6 **Innovación, adquisición de tecnologías y export controls en defensa**
4.7 **Digital thread, MBSE y PLM aplicados a la contratación pública de defensa**
4.8 **Gestión de riesgos y readiness: TRL/CRL/SRL en contratos de defensa**
4.9 **Propiedad intelectual, licencias y controles de exportación (ITAR/EAR y UE)**
4.40 **Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgos y toma de decisiones**
5.5 Fundamentos de la Contratación Pública de Defensa: Principios y Normativas (NATO/UE/US)
5.5 Estructura y Organismos de Defensa: Roles y Responsabilidades (NATO/UE/US)
5.3 Marco Legal Internacional y Acuerdos de Defensa (NATO/UE/US)
5.4 Políticas y Procedimientos de Adquisiciones: Visión General (NATO/UE/US)
5.5 Ciclo de Vida de las Adquisiciones: Planificación Estratégica (NATO/UE/US)
5.6 Análisis de Necesidades y Requisitos Operacionales (NATO/UE/US)
5.7 Estudios de Mercado y Análisis de Proveedores (NATO/UE/US)
5.8 Gestión de Riesgos en las Adquisiciones de Defensa (NATO/UE/US)
5.9 Ética y Transparencia en la Contratación Pública (NATO/UE/US)
5.50 Casos de Estudio: Ejemplos Prácticos de Estrategias de Defensa (NATO/UE/US)
6.6 Fundamentos de la adquisición y contratación en Defensa: Marco NATO/UE/US
6.2 Legislación y regulaciones clave en adquisiciones de Defensa (NATO/UE/US)
6.3 Planificación estratégica de adquisiciones y evaluación de necesidades (NATO/UE/US)
6.4 Investigación de mercado y análisis de proveedores (NATO/UE/US)
6.5 Elaboración y gestión de presupuestos de Defensa (NATO/UE/US)
6.6 Tipos de contratos y modalidades de adquisición (NATO/UE/US)
6.7 Proceso de licitación y evaluación de ofertas (NATO/UE/US)
6.8 Negociación y gestión de contratos (NATO/UE/US)
6.9 Gestión del desempeño de los contratistas (NATO/UE/US)
6.60 Cierre y resolución de contratos (NATO/UE/US)
7.7 Fundamentos de la Legislación de Defensa: NATO, UE y US
7.2 Políticas y Directivas de Adquisiciones en Defensa (NATO/UE/US)
7.3 Estructura y Procesos de Contratación Pública de Defensa (NATO/UE/US)
7.4 El Ciclo de Vida de las Adquisiciones Militares
7.7 Estrategias de Planificación y Presupuesto en Defensa
7.6 Gestión de Riesgos en Adquisiciones y Contratación
7.7 Marco Legal para Contrataciones Internacionales de Defensa
7.8 Transparencia y Rendición de Cuentas en Adquisiciones de Defensa
7.9 Estudios de Casos: Análisis de Adquisiciones Exitosas y Fallidas
7.70 Tendencias Futuras en Adquisiciones de Defensa: NATO, UE y US
8.8 Liderazgo en Estrategias de Adquisición: Visión General NATO/UE/US
8.8 Marco Legal y Regulatorio: Cumplimiento en Adquisiciones de Defensa
8.3 Gestión de Riesgos: Identificación y Mitigación en Proyectos de Defensa
8.4 Liderazgo en Equipos de Adquisición: Desarrollo y Gestión del Talento
8.5 Negociación Estratégica: Acuerdos Exitosos en Adquisiciones de Defensa
8.6 Gestión del Ciclo de Vida del Contrato: Desde la Planificación hasta la Entrega
8.7 Integración de la Cadena de Suministro: Eficiencia y Resiliencia
8.8 Innovación en Adquisiciones: Tecnologías y Tendencias Emergentes
8.8 Ética y Cumplimiento: Integridad en las Adquisiciones de Defensa
8.80 Estudio de Casos: Liderazgo en Adquisiciones de Defensa Exitosa (NATO/UE/US)
9.9 Fundamentos de las normativas de defensa de la OTAN, la UE y EE. UU.
9.9 Análisis comparativo de las regulaciones de adquisiciones y contratación.
9.3 Interpretación y aplicación de las leyes y reglamentos clave.
9.4 Estudios de caso sobre cumplimiento normativo y desafíos.
9.5 Impacto de las políticas internacionales en las adquisiciones de defensa.
9.9 Metodología de planificación estratégica en adquisiciones.
9.9 Definición de necesidades y requisitos de defensa.
9.3 Análisis del mercado y evaluación de proveedores.
9.4 Desarrollo de estrategias de adquisición a largo plazo.
9.5 Gestión de riesgos y mitigación en la planificación.
3.9 Diseño e implementación de estrategias de contratación.
3.9 Selección de métodos de contratación (licitación, negociación, etc.).
3.3 Preparación y gestión de documentos de licitación.
3.4 Evaluación de ofertas y selección de proveedores.
3.5 Gestión de contratos y cumplimiento.
4.9 Estructura y principios del marco de contratación pública de la OTAN, la UE y EE. UU.
4.9 Directivas y regulaciones clave en la contratación pública.
4.3 Procedimientos de licitación y adjudicación de contratos.
4.4 Transparencia, ética y anticorrupción en la contratación pública.
4.5 Auditoría y control de la contratación.
5.9 Adquisiciones especializadas en áreas clave de defensa (armamento, tecnología, logística, etc.).
5.9 Normativas y estándares específicos de cada ámbito de especialización.
5.3 Estudios de caso sobre adquisiciones complejas.
5.4 Análisis de riesgos y soluciones en adquisiciones especializadas.
5.5 Innovación y tecnologías emergentes en defensa.
6.9 Estrategias avanzadas de negociación en contratos de defensa.
6.9 Gestión de relaciones con proveedores estratégicos.
6.3 Técnicas de gestión de riesgos contractuales.
6.4 Resolución de disputas y arbitraje en contratos de defensa.
6.5 Optimización del ciclo de vida de los contratos.
7.9 Panorama global de la industria de defensa.
7.9 Tendencias y desafíos en adquisiciones de defensa a nivel internacional.
7.3 Análisis de mercados y oportunidades en diferentes regiones.
7.4 Colaboración internacional en adquisiciones de defensa (OTAN, UE, etc.).
7.5 Impacto geopolítico en las estrategias de adquisiciones.
8.9 Principios de liderazgo en adquisiciones y contratación de defensa.
8.9 Desarrollo de equipos de alto rendimiento.
8.3 Comunicación efectiva y gestión de stakeholders.
8.4 Toma de decisiones y resolución de problemas en entornos complejos.
8.5 Liderazgo ético y gestión de la integridad.
9.9 Marco legal y regulatorio en defensa (OTAN, UE, EE. UU.).
9.9 Políticas y estrategias de defensa.
9.3 Estructura y organización de las fuerzas armadas.
9.4 Presupuesto y financiación de la defensa.
9.5 Relaciones entre la industria de defensa y el gobierno.
1. Análisis de Necesidades y Planificación Estratégica
2. Investigación de Mercado y Evaluación de Proveedores
3. Elaboración de Solicitudes de Propuestas (RFP) y Documentos de Contratación
4. Evaluación de Ofertas y Selección de Contratistas
5. Negociación de Contratos y Acuerdos
6. Gestión del Ciclo de Vida del Contrato
7. Control de Calidad y Cumplimiento
8. Gestión de Riesgos en la Contratación
9. Resolución de Disputas y Controversias
10. Auditoría y Evaluación del Desempeño del Contrato
Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute
Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto
El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.
Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute
Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.
El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.
Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute
Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica
La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.
Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute
Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real
El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.
Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute
Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore
El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.
Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute
Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte
La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.
Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute
Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes
El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.
Director Académico del Departamento PTW — Motorcycle & Two-Wheel Engineering
Profesor de Ingeniería de Motocicletas, Dinámica de Vehículos de Dos Ruedas, Chasis, Suspensiones y Sistemas de Propulsión
El Prof. Hiroshi Nakamura, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del Dpto. de Motorcycle & Two-Wheel Engineering — PTW de SEIUM y responsable de ingeniería de motocicletas, dinámica, chasis, suspensiones, propulsión térmica y eléctrica, telemetría y validación experimental.
Director Académico del SAS — SEIUM Aero & Space Institute
Profesor de Ingeniería Aeroespacial, Helicópteros, Tiltrotor, eVTOL, Aviónica y Sistemas de Vuelo
El Dr. James Whitmore, de nacionalidad británica, es Director Académico del SAS — SEIUM Aero & Space Institute y responsable de ingeniería aeroespacial, diseño de aeronaves, helicópteros, eVTOL, movilidad aérea, aviónica, control de vuelo, sistemas espaciales y certificación.
Director Académico del Departamento EMH — Electromobility, Batteries & Hydrogen
Profesor de Electromovilidad, Ingeniería de Baterías, Sistemas BMS, Electrónica de Potencia e Hidrógeno Aplicado a la Movilidad
El Dr. Markus Schneider, de nacionalidad alemana, es Director Académico del Dpto. de Electromobility, Batteries & Hydrogen — EMH de SEIUM y responsable de electromovilidad, baterías, BMS, electrónica de potencia, infraestructura de recarga e hidrógeno aplicado al transporte.
Director Académico del SEIUM MotorSport Institute — SMI
Profesor de Ingeniería Motorsport, Dinámica Vehicular, Aerodinámica de Competición y Race Performance Engineering
El Dr. Alessandro Moretti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del SEIUM MotorSport Institute — SMI y responsable de ingeniería motorsport, dinámica vehicular, aerodinámica de competición, chasis, suspensiones, telemetría y optimización del rendimiento en pista.
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Sí: modelos experimentales, datos reales, simulaciones aplicadas, entornos profesionales, casos de estudio reales.
No es obligatoria. Ofrecemos tracks de nivelación y tutorización
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Recomendado. También hay retos internos y consorcios.
Sí. Modalidad online/híbrida con laboratorios planificados y soporte de visados (ver “Visado & residencia”).
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