La Ingeniería de Compras Técnicas y Supplier Development con enfoque en sourcing, contratos y APQP representa un pilar fundamental en la gestión eficiente de la cadena de suministro aeronáutica, integrando criterios técnicos y comerciales para asegurar la calidad y cumplimiento normativo en proveedores estratégicos. Este campo aborda áreas clave como gestión de riesgos, análisis de capacidad de procesos y aseguramiento de calidad conforme a estándares de ISO 9001, AS9100 y alineamiento con métodos de evaluación avanzada de productos (APQP) y control estadístico de procesos (SPC), aplicados en industrias de helicópteros, eVTOL y sistemas aeroespaciales avanzados.
Las capacidades de laboratorio incluyen simulación HIL/SIL para validación de componentes y sistemas críticos, además de herramientas de trazabilidad y control documental que facilitan el cumplimiento de normativa aplicable internacional, como ARP4754A y ARP4761, garantizando la seguridad funcional y la fiabilidad económica del proveedor durante el desarrollo. Los roles profesionales vinculados a esta disciplina abarcan desde Supplier Quality Engineer hasta Procurement Manager, pasando por Materials Planner, Compliance Analyst y Program Manager, cubriendo un espectro completo en la gestión técnico-comercial de la cadena de suministro aeronáutica.
Palabras clave objetivo (naturales en el texto): Ingeniería de Compras Técnicas, Supplier Development, sourcing, contratos, APQP, AS9100, ARP4754A, gestión de proveedores, calidad aeronáutica, trazabilidad, cadena de suministro aeroespacial.
634.000 €
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
Requisitos recomendados: experiencia en el sector naval y/o conocimientos en ingeniería, así como un nivel intermedio de inglés (B2/C1).
1.1 Sourcing estratégico y ciclo de vida del proveedor
1.2 Gestión de contratos y acuerdos comerciales
1.3 APQP y su integración en la planificación de proveedores
1.4 Desarrollo de proveedores: evaluación, onboarding y mejora continua
1.5 Análisis de costo total de propiedad (TCO) y optimización de costos
1.6 Gestión de riesgos en la cadena de suministro y planes de mitigación
1.7 Selección y calificación de proveedores: criterios y puntuación
1.8 Negociación en compras técnicas y acuerdos de nivel de servicio
1.9 Calidad, cumplimiento normativo y auditoría de proveedores
1.10 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgo y KPIs
2.2 Modelado y simulación de rotores: dinámica, aerodinámica y métodos BEM/CFD de palas
2.2 Optimización del rendimiento del rotor: empuje, consumo de potencia y vibraciones con técnicas de optimización
2.3 Análisis de flexión, torsión y frecuencias naturales: modos, flutter y balanceo
2.4 Diseño para mantenimiento y palas modulares/reemplazables
2.5 Análisis de ciclo de vida y costo de rotorcraft: LCA y LCC de palas y componentes
2.6 Integración de sistemas de propulsión y operación: control de empuje, sincronización de rotores y requisitos de seguridad
2.7 Data y digital thread: MBSE/PLM para gestión de cambios en el diseño de rotores
2.8 Riesgo tecnológico y readiness: TRL, CRL y SRL aplicados al desarrollo de rotores
2.9 Propiedad intelectual, certificaciones y time-to-market en rotorcraft
2.20 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgos y decisiones de diseño
3.3 Sourcing estratégico orientado a resultados para proyectos navales
3.2 Contratación y acuerdos de suministro: contratos marco, SLA y garantías
3.3 APQP orientado a resultados: planificación de calidad, hitos y PPAP
3.4 Desarrollo de proveedores: evaluación, onboarding y mejora de desempeño
3.5 LCA/LCC en proyectos navales: huella, coste y optimización
3.6 Operaciones y logística de suministro: coordinación con astilleros y bases
3.7 Data y Digital Thread: MBSE/PLM para change control
3.8 Riesgo tecnológico y readiness: TRL/CRL/SRL
3.9 IP, certificaciones y time-to-market en naval
3.30 Case clinic: go/no-go con risk matrix
4.4 Sourcing estratégico para la defensa naval: selección de proveedores críticos y estrategias de abastecimiento
4.2 Contratos y gestión contractual en compras técnicas: cláusulas, cambios y gobernanza
4.3 APQP y DVP&R para proyectos navales: planificación de calidad, hitos y validación de proveedores
4.4 Desarrollo de proveedores (Supplier Development) en sistemas navales: onboarding, desempeño y mejora continua
4.5 Gestión de calidad en compras técnicas: KPIs, auditorías y planes de mejora
4.6 Evaluación y mitigación de riesgos de la cadena de suministro: resiliencia y continuity planning
4.7 Transformación digital en compras: e-procurement, gestión de datos y MBSE/PLM para control de cambios
4.8 Madurez tecnológica y readiness de proveedores: TRL/CRL/SRL y planes de adopción
4.9 Propiedad intelectual, cumplimiento normativo y time-to-market: acuerdos de IP, confidencialidad y certificaciones
4.40 Caso práctico: go/no-go con matriz de riesgo para proyectos navales
5.5 Sourcing Estratégico: Selección de Proveedores Clave
5.5 Negociación y Elaboración de Contratos Complejos
5.3 APQP: Planificación Avanzada de la Calidad del Producto
5.4 Supplier Development: Desarrollo de Proveedores para el Éxito
5.5 Análisis de Costos y Precios en Compras Técnicas
5.6 Gestión del Riesgo en la Cadena de Suministro
5.7 Auditorías y Evaluación del Desempeño del Proveedor
5.8 Optimización del Proceso de Compras: Eficiencia y Reducción de Costos
5.9 Legalidad en Compras: Cumplimiento y Responsabilidad
5.50 Innovación en Compras Técnicas: Tendencias y Futuro
6.6 Sourcing Estratégico: Selección de Proveedores y Análisis de Mercado
6.2 Negociación y Redacción de Contratos: Cláusulas Clave y Mitigación de Riesgos
6.3 APQP (Advanced Product Quality Planning): Planificación y Control de Calidad
6.4 Proceso de Sourcing: Identificación, Evaluación y Selección de Proveedores
6.5 Gestión Contractual: Cumplimiento, Monitoreo y Evaluación del Desempeño
6.6 Implementación de APQP: Fases del Proceso y Herramientas de Calidad
6.7 Supplier Development: Desarrollo y Mejora de Proveedores Clave
6.8 Gestión de Riesgos en Compras: Identificación, Evaluación y Mitigación
6.9 Sostenibilidad en Compras: Aspectos Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG)
6.60 Casos de Estudio: Aplicación Práctica de Sourcing, Contratos y APQP
7.7 Sourcing: Estrategias de abastecimiento para la excelencia en compras técnicas.
7.2 Contratos: Negociación y gestión contractual efectiva.
7.3 APQP: Planificación avanzada de la calidad del producto.
7.4 Desarrollo de Proveedores: Fortalecimiento de la cadena de suministro.
7.7 Evaluación de Riesgos: Identificación y mitigación de riesgos en compras.
7.6 Análisis de Costos: Optimización de costos en el proceso de compras.
7.7 Legalidad: Cumplimiento normativo y contractual.
7.8 Sostenibilidad: Integración de criterios de sostenibilidad en las compras.
7.9 Innovación: Impulso a la innovación a través de las compras estratégicas.
7.70 Casos de Estudio: Aplicación práctica de los conocimientos adquiridos.
8.8 Sourcing estratégico: Análisis de mercado y selección de proveedores clave
8.8 Negociación y gestión de contratos complejos: Cláusulas técnicas y condiciones especiales
8.3 APQP (Advanced Product Quality Planning) avanzado: Validación de diseño y procesos de fabricación
8.4 Desarrollo de proveedores (Supplier Development) a medida: Mejora continua y colaboración estratégica
8.5 Costeo y análisis de valor: Optimización de costos y rentabilidad en las compras
8.6 Gestión de riesgos en la cadena de suministro: Mitigación de riesgos y planificación de contingencias
8.7 Herramientas y tecnologías de compras: ERP, e-sourcing y análisis de datos
8.8 Indicadores clave de rendimiento (KPIs) en compras técnicas: Medición y seguimiento del éxito
8.8 Ética y cumplimiento normativo en compras: Integridad y responsabilidad social corporativa
8.80 Caso práctico: Desarrollo de una estrategia integral de compras técnicas
9.9 Sourcing estratégico y análisis de mercado de proveedores
9.9 Proceso APQP: planificación y definición de requerimientos técnicos
9.3 Selección de proveedores: criterios y evaluación de capacidades
9.4 Negociación de contratos: términos, condiciones y acuerdos clave
9.5 Gestión de riesgos en la cadena de suministro
9.6 Diseño y desarrollo de productos: APQP en la fase de diseño
9.7 Control de calidad: APQP y el plan de control
9.8 Desarrollo de proveedores: mejora continua y optimización
9.9 Gestión de la documentación y el control de cambios
9.90 Casos de estudio: aplicación práctica y análisis de resultados
1.1 Selección y Evaluación de Proveedores Estratégicos
1.2 Negociación de Contratos y Acuerdos Marco
1.3 APQP: Planificación Avanzada de la Calidad del Producto
1.4 Estrategias de Desarrollo de Proveedores: Mejora Continua
1.5 Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro
1.6 Costeo y Análisis de Precios en Compras Técnicas
1.7 Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) para el Éxito
1.8 Auditorías y Cumplimiento en la Cadena de Suministro
1.9 Técnicas de Cierre y Resolución de Conflictos
1.10 Case Study: Implementación de un Proyecto de Desarrollo de Proveedores
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Si, contamos con certificacion internacional
Sí: modelos experimentales, datos reales, simulaciones aplicadas, entornos profesionales, casos de estudio reales.
No es obligatoria. Ofrecemos tracks de nivelación y tutorización
Totalmente. Cubre e-propulsión, integración y normativa emergente (SC-VTOL).
Recomendado. También hay retos internos y consorcios.
Sí. Modalidad online/híbrida con laboratorios planificados y soporte de visados (ver “Visado & residencia”).