El Curso de Intermodalidad Aeroportuaria y Portuaria explora la sinergia entre el transporte aéreo y marítimo, analizando la gestión eficiente de la cadena logística. Se enfoca en la planificación de rutas, optimización de operaciones y gestión de carga, con énfasis en la integración de tecnologías como sistemas de información logística y seguimiento de mercancías. Se estudian los aspectos normativos y de seguridad aplicables a puertos y aeropuertos, incluyendo el manejo de terminales de carga, aduana y regulaciones internacionales. Proporciona herramientas para mejorar la conectividad y reducir costos en el transporte de mercancías.
El curso prepara a profesionales en roles como gestores de logística, operadores portuarios y especialistas en comercio exterior, capacitándolos para enfrentar los desafíos de un mercado globalizado. Se incluye el estudio de modelos de transporte, simulación de flujos y estrategias de optimización, con el objetivo de incrementar la eficiencia y la sostenibilidad en el sector. La formación abarca el análisis de indicadores clave de rendimiento (KPIs) y la aplicación de mejores prácticas en la intermodalidad.
Palabras clave objetivo (naturales en el texto): intermodalidad, aeroportuario, portuario, cadena logística, gestión de carga, transporte marítimo, transporte aéreo, optimización logística.
275 €
## ¿Qué Aprenderás?
2. Estrategias Avanzadas para la Gestión Intermodal Aeroportuaria y Portuaria
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
4. Optimización de la Sinergia Aeroportuaria y Portuaria Interconectada
5. Análisis Profundo de Operaciones y Logística Intermodal Aeroportuaria y Portuaria
6. Gestión Experta de la Cadena Intermodal Aeroportuaria y Portuaria
1.1 Introducción a la Intermodalidad: Conceptos y Fundamentos
1.2 El Rol Crucial de Puertos y Aeropuertos en la Cadena Logística
1.3 Legislación y Regulaciones Clave en la Intermodalidad
1.4 Infraestructura Portuaria y Aeroportuaria: Análisis Comparativo
1.5 Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) para la Gestión Intermodal
1.6 Transporte Marítimo: Características y Operaciones
1.7 Transporte Aéreo: Características y Operaciones
1.8 Tipos de Carga y su Manipulación en Entornos Intermodales
1.9 Estudio de Casos: Experiencias Exitosas de Intermodalidad
1.10 Desafíos y Tendencias Futuras en la Intermodalidad Aeroportuaria y Portuaria
5.2 Análisis de Mercados y Demanda Intermodal A/P
5.2 Diseño de Estrategias de Operación y Gestión de Riesgos
5.3 Implementación de Tecnologías y Sistemas Avanzados
5.4 Gestión de Flujos de Información y Comunicación
5.5 Optimización de Procesos Logísticos y Operativos
5.6 Integración de Transporte Multimodal y Sostenibilidad
5.7 Análisis de Costos y Rentabilidad en Operaciones Intermodales
5.8 Desarrollo de Indicadores Clave de Desempeño (KPIs)
5.9 Marco Legal y Regulatorio Aplicable A/P
5.20 Estudio de Casos: Mejores Prácticas en Gestión Intermodal
3.3 Planificación y diseño de rutas aéreas-marítimas estratégicas
3.2 Infraestructura y gestión de puertos y aeropuertos como nodos intermodales
3.3 Marco legal y regulatorio de la conexión aérea-marítima
3.4 Tecnologías y sistemas de información para la gestión intermodal
3.5 Gestión de riesgos y seguridad en la cadena de suministro aérea-marítima
3.6 Optimización de la eficiencia operativa en la conexión aérea-marítima
3.7 Sostenibilidad y responsabilidad social en la intermodalidad aérea-marítima
3.8 Estudio de casos: Implementación exitosa de la conexión aérea-marítima
3.9 Desarrollo de estrategias de colaboración y alianzas estratégicas
3.30 Innovación y tendencias futuras en la conexión aérea-marítima
4.4. Conceptualización de la Sinergia Aeroportuaria y Portuaria Interconectada
4.2. Marco Regulatorio y Legal de la Interconexión
4.3. Modelos de Negocio y Análisis de Rentabilidad en Operaciones Conjuntas
4.4. Infraestructura y Tecnología para la Sinergia
4.5. Gestión de Riesgos y Seguridad en Entornos Intermodales
4.6. Procesos Operativos Integrados y Flujos de Información
4.7. Optimización de Costos y Eficiencia en la Cadena de Suministro
4.8. Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa en la Interconexión
4.9. Estudios de Caso: Ejemplos Exitosos de Sinergia
4.40. Desafíos y Oportunidades Futuras en la Interconexión Aeroportuaria-Portuaria
5.5 Fundamentos de la intermodalidad: Conceptos clave y definiciones
5.5 El papel de los aeropuertos y puertos en la cadena logística global
5.3 Tipos de transporte intermodal: ventajas y desafíos
5.4 Marco regulatorio y normativo de la intermodalidad
5.5 Tecnologías y sistemas de información para la gestión intermodal
5.6 Estudio de casos: ejemplos exitosos de intermodalidad
5.5 Planificación estratégica de la gestión intermodal
5.5 Modelos de negocio y estrategias de diferenciación
5.3 Gestión de riesgos y mitigación de impactos
5.4 Uso de indicadores clave de rendimiento (KPIs)
5.5 Sostenibilidad y responsabilidad social corporativa en la gestión intermodal
5.6 Análisis de escenarios y toma de decisiones estratégicas
3.5 Identificación de oportunidades de conexión A/P
3.5 Diseño de infraestructuras y terminales intermodales
3.3 Integración de sistemas de transporte y tecnología
3.4 Gestión de la cadena de suministro en la conexión A/P
3.5 Desarrollo de alianzas estratégicas y colaboraciones
3.6 Evaluación de la viabilidad y retorno de la inversión
4.5 Identificación de sinergias entre operaciones aeroportuarias y portuarias
4.5 Optimización de flujos de mercancías y pasajeros
4.3 Uso de tecnologías avanzadas para la optimización
4.4 Diseño de modelos de negocio colaborativos
4.5 Mejora de la eficiencia operativa y reducción de costos
4.6 Medición y evaluación de la sinergia A/P
5.5 Análisis de procesos operativos en entornos A/P
5.5 Diseño y optimización de rutas y horarios
5.3 Gestión de inventario y almacenamiento intermodal
5.4 Planificación y control de la producción
5.5 Aplicación de herramientas de análisis de datos
5.6 Mejora continua de las operaciones intermodales
6.5 Diseño y gestión de la cadena de suministro intermodal
6.5 Selección y gestión de proveedores y socios estratégicos
6.3 Gestión de la información y la comunicación en la cadena
6.4 Gestión de la calidad y la conformidad
6.5 Gestión de riesgos en la cadena de suministro
6.6 Implementación de tecnologías de seguimiento y trazabilidad
7.5 Optimización de la eficiencia operativa
7.5 Reducción de tiempos de ciclo y costos
7.3 Implementación de tecnologías de automatización
7.4 Mejora de la gestión de la capacidad
7.5 Análisis y optimización de procesos
7.6 Desarrollo de una cultura de mejora continua
8.5 Análisis de la cadena de suministro A/P
8.5 Identificación de cuellos de botella y áreas de mejora
8.3 Optimización de inventarios y almacenamiento
8.4 Gestión de la demanda y la planificación de la producción
8.5 Implementación de sistemas de gestión de la cadena de suministro (SCM)
8.6 Evaluación del desempeño y mejora continua
6.6 Introducción a la intermodalidad A/P: Conceptos clave y tendencias
6.2 Marco regulatorio y normativo A/P
6.3 Infraestructura y equipamiento A/P: Puertos, aeropuertos y zonas de conexión
6.4 Modelos de negocio y actores clave en la intermodalidad A/P
6.5 Tecnologías disruptivas: Automatización, digitalización y Big Data en A/P
6.6 Estudios de caso de éxito: Intermodalidad A/P a nivel global
2.6 Planificación estratégica de la gestión intermodal A/P
2.2 Análisis de riesgos y gestión de crisis en operaciones intermodales
2.3 Gestión de contratos y acuerdos comerciales A/P
2.4 Optimización de rutas y selección de modos de transporte
2.5 Indicadores clave de rendimiento (KPIs) y métricas de eficiencia A/P
2.6 Implementación de sistemas de gestión de la información (TMS, WMS) en A/P
2.7 Sostenibilidad y responsabilidad social corporativa en la gestión intermodal A/P
3.6 Diseño e implementación de terminales intermodales eficientes A/P
3.2 Integración de sistemas de gestión de carga y descarga A/P
3.3 Coordinación y sincronización de operaciones A/P
3.4 Tecnología RFID y seguimiento en tiempo real de mercancías A/P
3.5 Seguridad y protección en la cadena de suministro intermodal A/P
3.6 Estudios de caso: Implementación de proyectos A/P exitosos
4.6 Creación de sinergias operativas entre puertos y aeropuertos A/P
4.2 Optimización de flujos de mercancías y pasajeros A/P
4.3 Reducción de tiempos de tránsito y costos operativos A/P
4.4 Mejora de la experiencia del cliente en la intermodalidad A/P
4.5 Colaboración y comunicación efectiva entre stakeholders A/P
4.6 Desarrollo de estrategias de marketing y promoción de la intermodalidad A/P
5.6 Análisis de procesos y operaciones logísticas en puertos y aeropuertos A/P
5.2 Diseño y optimización de redes logísticas intermodales A/P
5.3 Modelado y simulación de escenarios operativos A/P
5.4 Uso de herramientas de análisis de datos para la toma de decisiones A/P
5.5 Evaluación del impacto ambiental de las operaciones intermodales A/P
5.6 Identificación de oportunidades de mejora y eficiencia A/P
6.6 Planificación y gestión de la cadena de suministro intermodal A/P
6.2 Selección y gestión de proveedores y socios estratégicos A/P
6.3 Gestión de inventarios y almacenamiento en entornos intermodales A/P
6.4 Gestión de la demanda y pronóstico de la oferta en A/P
6.5 Gestión aduanera y cumplimiento normativo A/P
6.6 Gestión de riesgos y resiliencia en la cadena de suministro A/P
6.7 Integración de sistemas y tecnologías de información en la cadena de suministro A/P
7.6 Identificación y eliminación de cuellos de botella en las operaciones A/P
7.2 Implementación de estrategias de optimización de costos A/P
7.3 Uso de tecnologías de automatización y digitalización para la eficiencia A/P
7.4 Mejora de la productividad y la rentabilidad en las operaciones A/P
7.5 Desarrollo de estrategias de mejora continua A/P
7.6 Implementación de prácticas de gestión lean en las operaciones A/P
8.6 Análisis de la cadena de suministro intermodal A/P
8.2 Identificación de puntos críticos y áreas de mejora A/P
8.3 Evaluación del desempeño de la cadena de suministro A/P
8.4 Implementación de indicadores clave de rendimiento (KPIs) A/P
8.5 Uso de herramientas de análisis de datos y simulación A/P
8.6 Desarrollo de estrategias para la optimización de la cadena de suministro A/P
Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute
Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto
El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.
Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute
Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.
El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.
Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute
Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica
La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.
Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute
Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real
El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.
Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute
Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore
El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.
Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute
Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte
La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.
Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute
Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes
El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.
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Si, contamos con certificacion internacional
Sí: modelos experimentales, datos reales, simulaciones aplicadas, entornos profesionales, casos de estudio reales.
No es obligatoria. Ofrecemos tracks de nivelación y tutorización
Totalmente. Cubre e-propulsión, integración y normativa emergente (SC-VTOL).
Recomendado. También hay retos internos y consorcios.
Sí. Modalidad online/híbrida con laboratorios planificados y soporte de visados (ver “Visado & residencia”).
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