El Curso de gestión de proyectos internacionales aero proporciona las habilidades esenciales para liderar proyectos complejos en la industria aeroespacial global. Aborda la planificación estratégica, gestión de riesgos y control de calidad, considerando las particularidades de un entorno internacional y las regulaciones vigentes como FAR/EASA. Se enfoca en la aplicación de metodologías ágiles y tradicionales, optimizando la colaboración entre equipos multidisciplinarios y la gestión de presupuestos en proyectos de desarrollo y fabricación de aeronaves, componentes y sistemas de vanguardia. El curso integra herramientas de gestión de proyectos y análisis de la cadena de suministro, claves para la eficiencia en el sector.
El programa prepara a los participantes para roles de Project Manager, Project Coordinator y analistas de proyectos, con un enfoque en la gestión de stakeholders, la comunicación efectiva y la toma de decisiones estratégicas en contextos internacionales. Se exploran aspectos como la logística global, la negociación de contratos y la gestión de la diversidad cultural, esenciales para el éxito en un entorno aeroespacial globalizado. Se busca la adaptabilidad a las normativas internacionales y el cumplimiento de los estándares de la industria.
Palabras clave objetivo (naturales en el texto): gestión de proyectos, industria aeroespacial, proyectos internacionales, planificación estratégica, gestión de riesgos, control de calidad, FAR/EASA, Project Manager, logística global.
550 €
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
5. Simulación y Análisis de Desempeño de Sistemas Aeroespaciales Rotativos
Requisitos recomendados: Conocimientos básicos de aerodinámica, control de vuelo y estructuras aeronáuticas. Nivel de inglés hablado y escrito B2+/C1. Se ofrecen programas de nivelación (“bridging tracks”) para quienes lo requieran.
1.1 Modelado de la gestión estratégica y ejecución de proyectos aeroespaciales internacionales
1.2 Marco legal y regulatorio para proyectos aeroespaciales internacionales
1.3 Identificación y análisis de stakeholders en proyectos aeroespaciales internacionales
1.4 Planificación estratégica de proyectos aeroespaciales internacionales
1.5 Desarrollo de la estructura de desglose del trabajo (WBS) y cronogramas
1.6 Gestión de riesgos y mitigación en proyectos aeroespaciales internacionales
1.7 Gestión de recursos y presupuesto en proyectos aeroespaciales internacionales
1.8 Gestión de la comunicación y colaboración en proyectos aeroespaciales internacionales
1.9 Control de calidad y cumplimiento normativo en proyectos aeroespaciales internacionales
1.10 Cierre y evaluación de proyectos aeroespaciales internacionales
2.2 Marco estratégico y ejecución de proyectos aeroespaciales internacionales
2.2 Definición de objetivos y alcance en proyectos aeroespaciales globales
2.3 Gestión de stakeholders y comunicación intercultural
2.4 Análisis de riesgos y mitigación en proyectos aeroespaciales internacionales
2.5 Planificación de recursos y gestión financiera en proyectos aeroespaciales
2.6 Implementación de proyectos aeroespaciales: fases y metodologías
2.7 Control de proyectos: seguimiento, informes y KPIs
2.8 Cierre de proyectos: entrega, documentación y lecciones aprendidas
2.9 Aspectos legales y regulatorios internacionales
2.20 Estudios de caso: proyectos aeroespaciales internacionales exitosos
3.3 Gestión de riesgos y mitigación en proyectos aeroespaciales
3.2 Planificación estratégica y establecimiento de objetivos en proyectos aeroespaciales globales
3.3 Estructura de desglose de trabajo (WBS) y cronogramas en proyectos aeroespaciales
3.4 Gestión de recursos y presupuestos en proyectos aeroespaciales internacionales
3.5 Gestión de la calidad y control de cambios en proyectos aeroespaciales
3.6 Comunicación y gestión de stakeholders en proyectos aeroespaciales globales
3.7 Liderazgo y motivación de equipos en proyectos aeroespaciales
3.8 Negociación y resolución de conflictos en proyectos aeroespaciales
3.9 Cierre exitoso y lecciones aprendidas en proyectos aeroespaciales
3.30 Estudios de caso: análisis de proyectos aeroespaciales exitosos y fallidos
4.4 Dinámica de vuelo en helicópteros y rotores
4.2 Aerodinámica de rotores: fundamentos y aplicaciones
4.3 Análisis estructural de rotores: materiales y diseño
4.4 Sistemas de control de vuelo para helicópteros
4.5 Motores y sistemas de propulsión en helicópteros
4.6 Vibraciones y análisis modal en rotores
4.7 Selección de materiales y fabricación de rotores
4.8 Pruebas y validación de rotores
4.9 Consideraciones de seguridad en sistemas rotativos
4.40 Diseño conceptual de helicópteros y análisis de rendimiento
5.5 eVTOL y UAM: propulsión eléctrica, múltiples rotores
5.5 Requisitos de certificación emergentes (SC-VTOL, special conditions)
5.3 Energía y térmica en e-propulsión (baterías/inversores)
5.4 Design for maintainability y modular swaps
5.5 LCA/LCC en rotorcraft y eVTOL (huella y coste)
5.6 Operations & vertiports: integración en espacio aéreo
5.7 Data & Digital thread: MBSE/PLM para change control
5.8 Tech risk y readiness: TRL/CRL/SRL
5.9 IP, certificaciones y time-to-market
5.50 Case clinic: go/no-go con risk matrix
6.6 eVTOL y UAM: propulsión eléctrica, múltiples rotores
6.2 Requisitos de certificación emergentes (SC-VTOL, special conditions)
6.3 Energía y térmica en e-propulsión (baterías/inversores)
6.4 Design for maintainability y modular swaps
6.5 LCA/LCC en rotorcraft y eVTOL (huella y coste)
6.6 Operations & vertiports: integración en espacio aéreo
6.7 Data & Digital thread: MBSE/PLM para change control
6.8 Tech risk y readiness: TRL/CRL/SRL
6.9 IP, certificaciones y time-to-market
6.60 Case clinic: go/no-go con risk matrix
Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute
Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto
El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.
Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute
Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.
El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.
Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute
Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica
La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.
Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute
Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real
El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.
Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute
Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore
El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.
Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute
Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte
La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.
Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute
Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes
El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.
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Si, contamos con certificacion internacional
Sí: modelos experimentales, datos reales, simulaciones aplicadas, entornos profesionales, casos de estudio reales.
No es obligatoria. Ofrecemos tracks de nivelación y tutorización
Totalmente. Cubre e-propulsión, integración y normativa emergente (SC-VTOL).
Recomendado. También hay retos internos y consorcios.
Sí. Modalidad online/híbrida con laboratorios planificados y soporte de visados (ver “Visado & residencia”).
Testimonios de clientes que avalan nuestra calificación