El Diplomado en Lean Shipbuilding y Control de Avance se centra en la optimización de procesos de construcción naval a través de la metodología Lean Manufacturing. Aborda la planificación, ejecución y control del avance de proyectos de construcción naval, utilizando herramientas de gestión de proyectos y análisis de datos para reducir desperdicios, mejorar la eficiencia y cumplir con los plazos. Se vincula con disciplinas como ingeniería naval, logística y control de calidad.
El programa proporciona conocimientos prácticos en la aplicación de principios Lean, como Kaizen, 5S y Value Stream Mapping, en un entorno de astillero. Incluye el uso de software de planificación y seguimiento de proyectos y el análisis de indicadores clave de rendimiento (KPIs) para la mejora continua. Prepara para roles como gerentes de proyecto, planificadores, supervisores de producción y analistas de mejora continua, impulsando la competitividad en la industria naval.
Palabras clave objetivo (naturales en el texto): Lean Shipbuilding, control de avance, construcción naval, gestión de proyectos, Lean Manufacturing, optimización de procesos, eficiencia, planificación, KPIs, mejora continua.
299 €
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
4. Estrategias Clave en Lean Shipbuilding y Control de Avance: Un Curso Especializado
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
Requisitos recomendados: Conocimientos básicos de la industria naval y experiencia en gestión de proyectos. Se valorará el dominio del idioma inglés (B2+/C1).
1. 1 Fundamentos del Lean Shipbuilding: Principios y Filosofía
2. 2 Introducción al Control de Avance en la Construcción Naval
3. 3 Identificación de Desperdicios (Muda) en la Construcción Naval
4. 4 Mapeo del Flujo de Valor (VSM) en Astilleros
5. 5 Introducción a las Herramientas Lean: 5S, Kanban, Poka-Yoke
6. 6 Metodología de Control de Avance: Planificación y Programación
7. 7 Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) en la Construcción Naval
8. 8 Introducción a la Gestión de Proyectos Navales
9. 9 Estudio de Casos: Aplicación de Lean en Astilleros
10. 10 El Futuro del Lean Shipbuilding y Control de Avance
2.2 Introducción a la Eficiencia en la Construcción Naval: Fundamentos y Filosofía Lean
2.2 Principios Clave de Lean Manufacturing Aplicados a la Construcción Naval
2.3 Mapeo del Flujo de Valor (VSM) en Astilleros: Identificación de Desperdicios
2.4 Diseño de Procesos y Distribución en Astilleros Basados en Lean
2.5 Gestión de Inventario Justo a Tiempo (JIT) en la Construcción Naval
2.6 Control de Calidad y Eliminación de Defectos: El Método Kaizen
2.7 Aplicación de Herramientas Lean: 5S, Kanban, y Poka-Yoke
2.8 Reducción de Tiempos de Ciclo y Aumento de la Productividad
2.9 Estudios de Caso: Implementación Exitosa de Lean en Astilleros
2.20 Medición del Rendimiento y Mejora Continua: Indicadores Clave
3.3 Fundamentos de la Construcción Naval Lean
3.2 Principios Clave del Lean Manufacturing aplicados a la Industria Naval
3.3 Desperdicios (Mudas) en la Construcción Naval
3.4 Mapeo del Flujo de Valor en Astilleros
3.5 Introducción al Control de Avance y Programación en Proyectos Navales
3.6 Herramientas Lean Iniciales: 5S, Kanban, y Poka-Yoke
3.7 Cultura Lean y el Rol del Liderazgo
3.8 Ejemplos de Implementación Lean en la Construcción Naval
3.9 Beneficios del Lean Shipbuilding: Reducción de Costos, Tiempos y Mejoras de Calidad
3.30 Desafíos y Barreras en la Adopción del Lean en el Sector Naval
4.4 Fundamentos de Lean Shipbuilding: Principios y Filosofía
4.2 Mapeo del Flujo de Valor: Identificación de Desperdicios
4.3 Herramientas Lean: 5S, Kanban, y Andon
4.4 Control de Avance: Planificación y Programación de Proyectos Navales
4.5 Gestión de la Cadena de Suministro en la Construcción Naval
4.6 Reducción de Desperdicios: Muda, Mura y Muri
4.7 Mejora Continua: Ciclo PDCA y Kaizen
4.8 Gestión de Proyectos Lean: Implementación y Seguimiento
4.9 Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) en Lean Shipbuilding
4.40 Estudios de Caso: Aplicación de Lean en la Industria Naval
5.5 Principios Lean en la Construcción Naval: Fundamentos y Filosofía
5.5 Mapeo del Flujo de Valor en Astilleros: Identificación de Desperdicios
5.3 Optimización de Procesos de Construcción: Herramientas Lean
5.4 Gestión Visual y Control de Producción: Indicadores Clave
5.5 Reducción de Tiempos de Ciclo: Técnicas de Flujo Continuo
5.6 Just-in-Time en la Construcción Naval: Suministro y Logística
5.7 Control de Calidad y Prevención de Defectos: Metodologías Lean
5.8 Gestión de Proyectos Lean en Astilleros: Planificación y Ejecución
5.9 Mejora Continua: Implementación de Ciclos PDCA
5.50 Estudio de Casos: Aplicación Práctica en la Industria Naval
6.6 Principios Lean: Introducción y Filosofía en la Construcción Naval
6.2 Mapeo del Flujo de Valor (VSM) aplicado a procesos navales
6.3 Diseño del Astillero Lean: Layout y Distribución Optimizada
6.4 Gestión de la Producción Justo a Tiempo (JIT) en la construcción naval
6.5 Kaizen y Mejora Continua en la Optimización de Procesos
6.6 Herramientas de Resolución de Problemas: 5S, Ishikawa, 5 Porqués
6.7 Control de Calidad: Inspección, Pruebas y Prevención de Defectos
6.8 Gestión Visual y Comunicación en el Astillero
6.9 Gestión de Inventarios y Reducción de Desperdicios
6.60 Implementación de un Sistema Lean: Planificación y Seguimiento
7.7 Principios de Lean en la Construcción Naval: Introducción y Fundamentos
7.2 Mapeo del Flujo de Valor en la Construcción Naval: Identificación de Desperdicios
7.3 Diseño de la Construcción Naval: Aplicando Lean en el Diseño del Buque
7.4 Gestión de la Producción: Sistemas Pull y Kanban en Astilleros
7.7 Control de Avance: Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) y Seguimiento
7.6 Optimización de Procesos: Kaizen y Mejora Continua en la Construcción Naval
7.7 Gestión de Inventarios: Justo a Tiempo (JIT) en la Construcción Naval
7.8 Lean en la Cadena de Suministro Naval: Colaboración con Proveedores
7.9 Gestión Visual: Herramientas Visuales para el Control y la Mejora
7.70 Implementación y Sostenibilidad: Estrategias para el Éxito a Largo Plazo
Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute
Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto
El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.
Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute
Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.
El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.
Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute
Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica
La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.
Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute
Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real
El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.
Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute
Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore
El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.
Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute
Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte
La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.
Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute
Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes
El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.
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