El Diplomado en FOC/DTC y Observadores de Estado se centra en el diseño y análisis de sistemas de control y diagnóstico en sistemas dinámicos, abordando el desarrollo de controladores predictivos (MPC) y observadores de estado. Se explora el modelado de sistemas, la identificación de sistemas, el diseño de filtros de Kalman y técnicas de detección de fallos (FDI), utilizando herramientas de simulación y software especializado.
El diplomado proporciona una sólida base en teoría de control, álgebra lineal y procesamiento de señales, enfocándose en la implementación práctica de algoritmos en plataformas como MATLAB/Simulink y sistemas embebidos. La formación prepara para roles en áreas como ingeniería de control, diseño de sistemas de diagnóstico, investigación en control avanzado y desarrollo de software para sistemas de control, aplicables en la industria, la robótica y la automatización.
Palabras clave objetivo (naturales en el texto): control predictivo (MPC), observadores de estado, detección de fallos (FDI), filtros de Kalman, identificación de sistemas, teoría de control, sistemas embebidos, diplomado en control.
1.250 €
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
4. Maestría en Tácticas Navales: FOC/DTC, Observación del Entorno y Estrategia Estatal
5. **Excelencia en FOC/DTC: Observación del Estado, Análisis y Aplicación Naval**
Aprenderás a integrar todo el proceso de desarrollo de producto desde la concepción del modelo hasta su validación final, aplicando metodologías centradas en el usuario. Desarrollarás competencias en diseño paramétrico, ergonomía, simulación, materiales sostenibles, visualización 3D y gestión de manufactura, garantizando soluciones eficientes, seguras y alineadas con los estándares industriales actuales.
Requisitos recomendados: Conocimientos básicos en sistemas de combate naval, gestión de recursos y/o normativa marítima; dominio del español (ES) y/o inglés (EN) a nivel B2/C1. Se ofrece apoyo para nivelación si es necesario.
1.1 Introducción a la Observación Naval: Principios y Fundamentos
1.2 FOC/DTC: Conceptos Clave y Aplicación Inicial
1.3 El Estado Naval: Análisis del Entorno y Contexto Operacional
1.4 Acción Naval: Planificación y Ejecución de Operaciones Básicas
1.5 Identificación de Amenazas y Oportunidades en el Mar
1.6 Herramientas y Técnicas de Observación: Radar, Sonar, Sensores
1.7 La Importancia de la Inteligencia en la Toma de Decisiones
1.8 Estudio de Casos: Análisis de Operaciones Navales Históricas
1.9 Ejercicios Prácticos: Simulación de Escenarios Navales
1.10 Evaluación de Desempeño: Retroalimentación y Mejora Continua
2.2 Fundamentos de FOC/DTC: Principios y Aplicaciones en Estrategia Naval
2.2 Observación del Entorno: Análisis y Evaluación de la Situación
2.3 Identificación del Estado: Determinación de Objetivos y Recursos
2.4 Toma de Decisiones: Selección de la Acción Naval Adecuada
2.5 Planificación Estratégica: Desarrollo de Estrategias Basadas en FOC/DTC
2.6 Implementación Táctica: Ejecución de Planes y Adaptación
2.7 Gestión de Riesgos: Identificación y Mitigación de Amenazas
2.8 Análisis de Resultados: Evaluación y Ajuste de Estrategias
2.9 Comunicación Estratégica: Difusión de Información y Coordinación
2.20 Estudio de Casos: Aplicación Práctica de Estrategias Navales
3.3 Principios de Observación Naval: FOC/DTC y el Entorno
3.2 Análisis del Estado: Evaluación de Fuerzas Propias y Enemigas
3.3 Inteligencia Naval: Recopilación y Análisis de Datos Estratégicos
3.4 Tácticas Navales: Planificación y Ejecución de Operaciones
3.5 Toma de Decisiones: Selección y Aplicación de Estrategias
3.6 Operaciones Navales: Coordinación de Fuerzas y Recursos
3.7 Análisis de Riesgos: Evaluación y Mitigación de Amenazas
3.8 Simulación de Escenarios: Práctica de Tácticas y Estrategias
3.9 Comunicaciones Navales: Protocolos y Seguridad en la Transmisión
3.30 Estudio de Caso: Análisis de Operaciones Navales Históricas
4.4 Introducción a FOC/DTC y el Concepto de Estado en Operaciones Navales
4.2 Observación del Entorno: Análisis del Campo de Batalla Naval
4.3 Identificación y Evaluación de Amenazas: Inteligencia y Vigilancia
4.4 Principios de la Estrategia Naval: Planificación y Ejecución Táctica
4.5 Toma de Decisiones en el Contexto de FOC/DTC
4.6 Tácticas Navales Avanzadas: Formaciones, Maniobras y Combate
4.7 Gestión de Recursos y Logística Naval
4.8 Análisis de Riesgos y Mitigación en Operaciones Navales
4.9 Estudio de Casos: Análisis de Batallas Navales Históricas
4.40 Simulación y Entrenamiento: Aplicación Práctica de las Tácticas Navales
5.5 Principios Clave: FOC/DTC y Observación Naval
5.5 Identificación de Objetivos y Análisis del Campo de Batalla
5.3 Recolección y Evaluación de Información Crítica
5.4 El Proceso de Observación: Métodos y Técnicas
5.5 Fundamentos de la Toma de Decisiones Navales
5.6 Implementación y Control de la Acción Naval
5.7 El Rol del Estado Mayor en la Ejecución
5.8 Comunicación y Coordinación en Operaciones Navales
5.9 Caso de Estudio: Aplicación Práctica de FOC/DTC
5.50 Evaluación y Retroalimentación del Desempeño
5.5 Marco Estratégico: FOC/DTC y el Estado
5.5 Análisis Situacional: Observación y Evaluación del Estado
5.3 Desarrollo de Objetivos Estratégicos Navales
5.4 Selección de Cursos de Acción: FOC/DTC en la Planificación
5.5 Implementación de la Estrategia: Coordinación y Control
5.6 Adaptación y Flexibilidad: Respuesta a Eventos Imprevistos
5.7 Gestión de Recursos: Eficiencia y Efectividad en Operaciones
5.8 Evaluación de Resultados y Ajuste Estratégico
5.9 Estudio de Casos: Estrategias Navales Exitosas
5.50 Lecciones Aprendidas y Mejora Continua
3.5 Análisis Profundo: FOC/DTC y el Entorno Operacional
3.5 El Proceso de Observación: Recopilación y Análisis de Datos
3.3 Interpretación del Estado: Evaluación de Amenazas y Oportunidades
3.4 Planificación de Operaciones: Desarrollo de Cursos de Acción
3.5 Gestión del Riesgo: Identificación y Mitigación de Peligros
3.6 Ejecución de Operaciones: Coordinación y Control Táctico
3.7 Evaluación Post-Acción: Análisis del Desempeño y Resultados
3.8 Análisis de Decisiones: Errores y Éxitos en Operaciones
3.9 Estudio de Casos: Análisis de Operaciones Estratégicas
3.50 Aplicación Práctica: Simulaciones y Ejercicios de Análisis
4.5 Fundamentos Tácticos: FOC/DTC y el Entorno Operacional
4.5 Reconocimiento del Entorno: Observación y Análisis del Campo de Batalla
4.3 Desarrollo de Planes de Combate: Selección de Tácticas
4.4 Movimiento y Posicionamiento: Maniobras y Formaciones
4.5 Empleo de Armas: Sistemas y Tácticas de Disparo
4.6 Control de Daños y Supervivencia: Medidas de Protección
4.7 Liderazgo Táctico: Toma de Decisiones Bajo Presión
4.8 Comunicación y Coordinación en Combate
4.9 Estudio de Casos: Análisis de Tácticas Navales
4.50 Ejercicios Prácticos: Simulación de Escenarios de Combate
5.5 Recolección de Información: FOC/DTC y el Proceso de Observación
5.5 Análisis de Datos: Interpretación y Evaluación de la Situación
5.3 Toma de Decisiones: Selección del Curso de Acción
5.4 Ejecución: Implementación y Control de Operaciones
5.5 Evaluación: Análisis del Desempeño y Resultados
5.6 Gestión de Riesgos: Identificación y Mitigación de Amenazas
5.7 Planificación de Contingencia: Preparación para Eventos Imprevistos
5.8 Liderazgo y Comunicación en el Contexto Naval
5.9 Estudio de Casos: Aplicación Práctica de FOC/DTC en Acciones Navales
5.50 Ejercicios Prácticos: Simulaciones de Escenarios Navales
6.5 El Rol de los Observadores: FOC/DTC y la Recolección de Información
6.5 Análisis del Entorno: Evaluación de Amenazas y Oportunidades
6.3 Desarrollo de Tácticas: Adaptación al Campo de Batalla
6.4 Coordinación de Fuerzas: Comunicación y Control Táctico
6.5 Implementación de Tácticas: Ejecución y Maniobras
6.6 Gestión de Riesgos: Mitigación de Amenazas Potenciales
6.7 Liderazgo en el Combate Naval: Toma de Decisiones Rápidas
6.8 Evaluación Post-Acción: Análisis del Desempeño Táctico
6.9 Estudio de Casos: Aplicación de Tácticas Navales Avanzadas
6.50 Simulaciones y Ejercicios: Práctica de Tácticas Navales
7.5 FOC/DTC y la Diplomacia Naval: Relaciones Internacionales
7.5 Observación del Estado: Análisis de Actores y Escenarios
7.3 Estrategia Naval: Objetivos y Cursos de Acción Diplomáticos
7.4 Negociación y Comunicación: Habilidades Diplomáticas
7.5 Gestión de Crisis: Resolución de Conflictos Navales
7.6 Protocolo Naval: Ceremonias y Visitas Diplomáticas
7.7 Cooperación Internacional: Alianzas y Acuerdos Navales
7.8 El Rol de la Diplomacia en la Defensa Nacional
7.9 Estudio de Casos: Diplomacia Naval y Resolución de Conflictos
7.50 Ejercicios: Simulaciones de Negociación y Diplomacia Naval
8.5 Fundamentos de la Navegación Estratégica
8.5 Planificación de la Ruta: FOC/DTC en la Navegación
8.3 Observación del Estado: Análisis del Entorno Marítimo
8.4 Selección de Tácticas Navales: Adaptación a la Situación
8.5 Maniobras y Formaciones: Ejecución de Tácticas
8.6 Gestión de Riesgos: Navegación Segura en Entornos Hostiles
8.7 Liderazgo en la Navegación: Toma de Decisiones Críticas
8.8 El Rol de la Tecnología en la Navegación Estratégica
8.9 Estudio de Casos: Análisis de Operaciones de Navegación
8.50 Ejercicios Prácticos: Simulación de Navegación Estratégica
6.6 Fundamentos de FOC/DTC: Principios y Aplicaciones en el Entorno Naval
6.2 Observación del Estado en el Contexto Naval: Análisis de Datos y Escenarios
6.3 Estrategias Navales Avanzadas: Planificación y Ejecución de Misiones
6.4 Tácticas Navales Especializadas: Adaptación y Respuesta ante Amenazas
6.5 Gestión de Recursos y Logística Naval: Optimización de Operaciones
6.6 Sistemas de Armas y Sensores Navales: Integración y Empleo Táctico
6.7 Comunicación y Ciberseguridad Naval: Protección de la Información
6.8 Liderazgo y Toma de Decisiones en Escenarios de Alta Tensión
6.9 Análisis de Riesgos y Mitigación en Operaciones Navales Complejas
6.60 Estudio de Casos: Aplicación Práctica de FOC/DTC en Simulaciones y Ejercicios
7.7 Introducción a FOC/DTC y sus Componentes Esenciales
7.2 Principios de la Observación Naval: Técnicas y Métodos
7.3 El Ciclo OODA: Observación, Orientación, Decisión, Acción
7.4 Análisis del Terreno y Factores Ambientales
7.7 Identificación y Clasificación de Buques y Aeronaves
7.6 Uso de Mapas y Cartas Náuticas
7.7 Sistemas de Posicionamiento Global (GPS) y Navegación
7.8 Comunicación y Señalización Naval Básica
2.7 FOC/DTC en el Contexto Estratégico Naval
2.2 Modelado de Escenarios: Predicción y Análisis
2.3 Evaluación del Estado del Teatro de Operaciones
2.4 Selección y Priorización de Objetivos
2.7 Consideraciones Logísticas y de Suministro
2.6 Gestión de Recursos y Asignación de Tareas
2.7 Planificación de Misiones Navales
2.8 Evaluación y Ajuste de Planes Estratégicos
3.7 Análisis de Datos y Fuentes de Inteligencia
3.2 Interpretación de Imágenes y Señales
3.3 Evaluación de Amenazas y Riesgos
3.4 Análisis de la Capacidad de Combate del Adversario
3.7 Desarrollo de Planes de Contingencia
3.6 Modelado de Simulaciones de Combate Naval
3.7 Evaluación del Impacto de las Operaciones en el Estado
3.8 Informes y Presentaciones Estratégicas
4.7 Tácticas de Combate Naval: Ataque y Defensa
4.2 Maniobras Tácticas de Unidades Navales
4.3 Coordinación de Operaciones Conjuntas
4.4 Adaptación a Diferentes Entornos Operativos
4.7 Uso de Armas y Sistemas de Armas
4.6 Evaluación del Impacto de las Tácticas en el Entorno
4.7 Tácticas de Guerra Electrónica
4.8 Estrategias de Engaño y Desinformación
7.7 Observación Detallada del Estado: Técnicas Avanzadas
7.2 Análisis de Datos de Inteligencia: Evaluación de Amenazas
7.3 Desarrollo de Planes de Acción: Respuesta a Crisis
7.4 Evaluación del Impacto de las Decisiones Navales
7.7 Simulación de Escenarios de Combate: Pruebas y Ajustes
7.6 Análisis de Costo-Beneficio en Operaciones Navales
7.7 Aplicación de la Inteligencia Artificial en la Toma de Decisiones
7.8 Presentación de Informes y Recomendaciones Estratégicas
6.7 El Papel de los Observadores en la Recopilación de Inteligencia
6.2 Identificación y Análisis de las Fortalezas y Debilidades del Adversario
6.3 Desarrollo de Tácticas de Engaño y Contramedidas
6.4 Coordinación de Operaciones de Inteligencia
6.7 Análisis del Terreno y su Influencia en las Tácticas
6.6 Aplicación de la Psicología en la Guerra Naval
6.7 Tácticas de Asalto y Desembarco Anfibio
6.8 Tácticas de Guerra Submarina
7.7 FOC/DTC y el Marco de la Diplomacia Naval
7.2 Negociación y Resolución de Conflictos en el Mar
7.3 El Uso del Poder Naval como Herramienta Diplomática
7.4 Protocolos y Etiqueta Naval en Relaciones Internacionales
7.7 Análisis de Tratados y Acuerdos Navales
7.6 El Papel de las Operaciones de Paz y Asistencia Humanitaria
7.7 Estrategias de Comunicación y Relaciones Públicas
7.8 Casos de Estudio: Diplomacia Naval en la Práctica
8.7 Planificación de Rutas y Navegación Estratégica
8.2 Uso de Tecnología de Navegación Avanzada
8.3 Gestión de Flotas y Recursos Navales
8.4 Tácticas de Evacuación y Rescate Marítimo
8.7 Consideraciones de Seguridad Marítima
8.6 Análisis de Riesgos y Mitigación de Amenazas
8.7 Adaptación a Cambios Climáticos y Ambientales
8.8 Casos de Estudio: Operaciones de Navegación Estratégica
Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute
Profesor de Diseño Industrial, Diseño de Vehículos, Transportation Design, UX/HMI, Color & Trim, Iluminación y Desarrollo de Producto
El Prof. Luca Benedetti, de nacionalidad italiana, es Director Académico del DSD — SEIUM Design & Industrial Design Institute y responsable de diseño industrial, de producto y vehículos, experiencia de usuario, interacción persona-máquina, interfaces HMI, Color & Trim y prototipado.
Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute
Profesor de Robótica, Automatización Inteligente, Sistemas Autónomos, Percepción Artificial, Control Avanzado y Mecatrónica.
El Prof. Kenji Takahashi, de nacionalidad japonesa, es Director Académico del SRA — SEIUM Robotics & Autonomous Systems Institute y responsable de robótica industrial, robots móviles, mecatrónica, control avanzado, percepción artificial, navegación e inteligencia embebida y autónoma.
Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute
Profesora de Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ingeniería de Datos, MLOps, Simulación, Gemelos Digitales y Computación Científica
La Dra. Lucía Hernández Vega, de nacionalidad española, es Directora Académica del DAIS — SEIUM Data, Artificial Intelligence & Simulation Institute y responsable de inteligencia artificial, ciencia e ingeniería de datos, visión artificial, IA generativa, MLOps y gemelos digitales.
Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute
Profesor de Electrónica, Sistemas Embebidos, Telecomunicaciones, Diseño de Hardware, FPGA, IoT y Sistemas de Tiempo Real
El Dr. Kevin O’Connor, de nacionalidad irlandesa, es Director Académico del EET — SEIUM Electronics & Embedded Technologies Institute y responsable de electrónica, sistemas embebidos, telecomunicaciones, diseño de circuitos, microcontroladores, FPGA, IoT y desarrollo de hardware electrónico.
Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute
Profesor de Arquitectura Naval, Ingeniería Marítima, Sistemas de Propulsión, Construcción Naval e Ingeniería Offshore
El Dr. Javier Ferrer Salvatierra, de nacionalidad española, es Director Académico del SNO — SEIUM Naval & Offshore Institute y responsable de arquitectura naval, ingeniería marítima, construcción, propulsión, sistemas auxiliares, ingeniería offshore, seguridad y descarbonización marítima.
Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute
Profesora de Ingeniería Ferroviaria, Señalización, Movilidad Urbana, Infraestructuras Inteligentes y Sistemas de Transporte
La Dra. Isabel Martín Robles, de nacionalidad española, es Directora Académica del RSC — SEIUM Rail & Smart Cities Institute y profesora responsable de las áreas de ingeniería ferroviaria, señalización, sistemas de control del tráfico, movilidad urbana, transporte inteligente, infraestructuras conectadas y planificación de ciudades inteligentes.
Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute
Profesor de Sistemas Eléctricos de Potencia, Smart Grids, Energías Renovables, Almacenamiento y Digitalización de Redes
El Dr. Carlos Navarro Sanz, de nacionalidad española, es Director Académico del SEN — SEIUM Energy & Networks Institute y responsable de sistemas eléctricos, redes inteligentes, renovables, almacenamiento, operación, protecciones, subestaciones, digitalización y planificación energética.
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